中國僑網消息：據(jù)日本《中文導報》報道，一組關于大學生創(chuàng)業(yè)成功率的數(shù)據(jù)顯示：大學生創(chuàng)業(yè)成功率在全世界為20%，在中國成功率為10%。那么在日本成功率為多少，令人關注。在日本企業(yè)就職的中國人，10人中有8人有創(chuàng)業(yè)志向。中國改革開放后來日的中國人，到2008年已達60萬人以上，他們當中許多人都在日本大學、大學院畢業(yè)，現(xiàn)在正活躍在日本的企業(yè)中。
如果你到過日本川崎市的亞洲創(chuàng)業(yè)者村，你可能感受到那里彌漫的創(chuàng)業(yè)氛圍有多么強烈。似乎“創(chuàng)業(yè)”這一概念深深的融入到了亞洲創(chuàng)業(yè)者村華人創(chuàng)業(yè)者的血液里，不管怎樣的教育背景和出身經歷的人都有了創(chuàng)業(yè)的欲望和意識。東京大學大學院情報理工學博士、ITMG株式會社的法人代表伊利夫表示，他們進駐該村的目的是為了減少創(chuàng)業(yè)時的費用，以及同日本貿易振興機構等相關組織或業(yè)界之間可以有更多的互相交流，互通有無的機會。在該村畢業(yè)的華人企業(yè)目前已有12家，大家已經適應了日本的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，對今后在日本創(chuàng)業(yè)充滿信心。
留學生的創(chuàng)業(yè)孵化基地
位于神奈川縣川崎市的“亞洲創(chuàng)業(yè)者村”，在2009年2月又迎來了1家由中國人創(chuàng)業(yè)的風險企業(yè)(VB)--SJS Japan Enterprise株式會社的加盟。華人企業(yè)家在亞洲創(chuàng)業(yè)者村如魚得水，并在日本及亞洲各地產生了不小的影響。
“亞洲創(chuàng)業(yè)者村”由NPO法人(特定非營利活動法人)亞洲創(chuàng)業(yè)者村推進機構與神奈川縣川崎市共同運營，該設想的宗旨是在亞洲的產業(yè)、市場規(guī)模迅速成長、擴大的浪潮中，在神奈川縣川崎市設立一個由亞洲地區(qū)創(chuàng)業(yè)者為中心的風險企業(yè)及具有國際性商務的活動區(qū)域，并在該區(qū)域內形成一個共同研究的產業(yè)密集地，通過新產業(yè)的培育為國際社會做貢獻。
“亞洲創(chuàng)業(yè)者村”將提供在日本創(chuàng)業(yè)以及經營方面的咨詢，幫助外國人創(chuàng)業(yè)者了解日本法律和行政手續(xù)，提供產學聯(lián)合、市場開拓以及日常生活的援助。該構想的初衷就是提供優(yōu)越的環(huán)境，讓外國人創(chuàng)業(yè)者在川崎能專心創(chuàng)業(yè)。并且對在川崎從事研究開發(fā)，創(chuàng)業(yè)的外國學者，創(chuàng)業(yè)企業(yè)等人士給與積極的援助。入村年限3年。自2004年9月設立以來，至今已頗具規(guī)模，目前已吸引了中國、韓國、越南的24家風險企業(yè)來此地落戶，其中華人企業(yè)高達17家，并且已有12家華人企業(yè)在“亞洲創(chuàng)業(yè)者村”畢業(yè)，這些華人企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者大多數(shù)都是來日的留學生。
川崎市經濟勞動局國際經濟/亞洲創(chuàng)業(yè)家支援室的水谷先生表示，凡是入居“亞洲創(chuàng)業(yè)者村”的外國人創(chuàng)業(yè)者，第1年享受房租5折優(yōu)惠，第2年享受房租3折優(yōu)惠。比如說：一般在日本開公司租辦公室至少需要20-30萬日元一個月；而入居該村的小辦公室，面積為33.45平方米，房租為9萬0500日元，第一年半價才4萬5250日元；大辦公室，面積為42.53平方米，房租為11萬5043日元，第一年半價才5萬7522日元。再加上水、電費等每個月才5、6萬日元的開銷，對于剛剛起步創(chuàng)業(yè)的華人企業(yè)來說，能夠節(jié)省很多開支。另外，在培養(yǎng)人才，企業(yè)間交流經驗，自我宣傳方面也給予援助。為使外國人創(chuàng)業(yè)者能更快的適應日本的生活環(huán)境，還提供包括語言、民俗、交流、居住、醫(yī)療機構的介紹等在內的一套龍式的服務。
破壞性創(chuàng)新才是硬道理
ITMG株式會社的伊利夫社長說，創(chuàng)業(yè)就是不停地去創(chuàng)新，創(chuàng)新分兩種，改良性創(chuàng)新和破壞性創(chuàng)新，只有破壞性創(chuàng)新才是硬道理。因為他以前是搞搜索引擎的，所以平時他也經常使用像雅虎、谷歌等搜索引擎搜索東西。當時他正好家住川崎市，所以他就搜索關鍵詞“川崎”加“創(chuàng)業(yè)”，然后川崎市“亞洲創(chuàng)業(yè)者村”就在首頁顯現(xiàn)，而且剛開始有很多優(yōu)惠條件很吸引人。
伊利夫設立了ITMG株式會社進入“亞洲創(chuàng)業(yè)者村”。創(chuàng)立一家公司后，伊利夫就到處尋找業(yè)務，基本上都是給別的公司開發(fā)項目等業(yè)務，比如：“我給你開發(fā)一個項目，你給我?guī)装偃f日元”。在“亞洲創(chuàng)業(yè)者村”待了一定時期以后，伊利夫發(fā)現(xiàn)該創(chuàng)業(yè)者村便宜是很便宜，但是創(chuàng)業(yè)地點離車站有點太遠，基本上是你不能讓客戶來你這里，因為太遠的緣故，你必須是自己到客戶那里。當時為了解決這個問題，他將家都搬到“亞洲創(chuàng)業(yè)者村”附近居住。
從“亞洲創(chuàng)業(yè)者村”出來之后，伊利夫開始給公司的方向進行了一個轉型。原先那種給別人開發(fā)項目，賺點開發(fā)費用的“打工型”創(chuàng)業(yè)已經不做了�，F(xiàn)在基本上是自己先開發(fā)出一個產品來，然后將開發(fā)出來的產品拿出去販賣。還有一個做法是現(xiàn)在做了一個公司運營的網站Coojin，吸引個人用戶來使用這個網站，公司從中得到廣告收入，目前基本上是靠這兩種方式來維持創(chuàng)業(yè)的。伊利夫認為，現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)還是處于改良性創(chuàng)新多一點，很難維持久遠，他希望能夠在三、五年之內，做出破壞性創(chuàng)新，就是制造一個新的產業(yè)，把一些舊的產業(yè)徹底淘汰掉，就像當年的微軟、谷歌那樣。如果不這樣做，即使你手頭賺了很多錢，但是你永遠不會成功。
伊利夫19歲就來日留學，一直非常接收日本人的想法。奉行客戶是最重要的，為了滿足客戶的要求可以不惜一切代價。后來伊利夫發(fā)現(xiàn)他還是忽略了員工也是非常重要這一點。當時，為了滿足客戶的需要他可以讓員工去拼命地加班，就算是星期六、星期日來工作也要按時完成任務，千萬不能出錯，讓人感覺非常嚴格。后來員工在公司工作的安定心理不高，積極性也很低。甚至連一個重要工程的項目負責人竟然在中途“跳槽 ”，給了伊利夫當頭棒喝。盡管當時伊利夫對此事難于理解，但后來經過一段時間的反思，他發(fā)現(xiàn)員工也有自己的私生活、家庭，公司客戶至上而不重視員工是行不通的，如何維持客戶與員工之間的平衡，也是創(chuàng)業(yè)者的必修之課。
離開“亞洲創(chuàng)業(yè)者村”已經一年半多了。雖然是離開了創(chuàng)業(yè)者村，現(xiàn)在公司仍然還是創(chuàng)業(yè)階段。只不過是公司的人員比以前多了一些，做的業(yè)務比以前稍微大了一些，但是還是一家風險企業(yè)。伊利夫說，“亞洲創(chuàng)業(yè)者村”的創(chuàng)始人當初可能設想將該村建成為日本的“硅谷”，但事實上真正在日本做IT的人，沒有人會想到川崎，大家一想還是想到六本木、涉谷等地。伊利夫還表示，他的中期目標是上市，長期目標是做出破壞性創(chuàng)新，將來哪怕他本人擁有公司的股份很少，但是能夠不停地去吸收能夠創(chuàng)新的人，大家一起去做出一個很大的事業(yè)。
結束語：總有一些人，并不滿足于創(chuàng)立一個公司，并在里面做大做強，而是創(chuàng)辦一個公司賣掉然后再創(chuàng)辦下一個公司。因為經營一家公司和創(chuàng)辦一家公司的過程是完全不一樣的。經營一家公司，更多的需要職業(yè)經理人和完善的現(xiàn)代企業(yè)制度來管理復雜的公司體系，這對很多有創(chuàng)意理念的人來說是一種掣肘和消耗，他們更享受不斷創(chuàng)新的過程，這些不斷創(chuàng)業(yè)的人被稱作是“系列創(chuàng)業(yè)家”，也往往受到風險投資的青睞。在“亞洲創(chuàng)業(yè)者村”里，就有很多這樣的華人創(chuàng)業(yè)者，由于本文篇幅有限，無法在此將他們的創(chuàng)業(yè)英姿一一展現(xiàn)，但他們的創(chuàng)業(yè)理念令人期待，那種逆流而上的創(chuàng)業(yè)精神令人敬佩。(周宏)
