在職場上，“得人緣”是很重要的一件事，特別是得主管的緣。不過，如果很不幸地剛好是“得不到主管疼愛”的部屬，該怎么辦？

　　你不妨站在主管的立場想一想，如果換做是你，相較于總是對自己顯出“走避不及、敬而遠之”表情的部屬，你應(yīng)該會更樂意贊美“溫暖貼心、討人喜歡”的部屬吧？既然主管對部屬的評價免不了加入個人好惡，所以身為部屬的你，就只能盡量讓自己不討人厭。

　　不過，“不惹主管厭”還只是消極的做法，如果想更積極地“得到稱贊”，就要試著學習如何適度地展現(xiàn)自己。

　　雖說東方社會總認為“突顯自己就等于愛出風頭”，而表現(xiàn)突出就容易樹大招風、遭人排擠；許多人甚至認為力求表現(xiàn)是件“很難看”的事。但是，不管我們怎么想，都無法否認“不說出來，就永遠不會有人知道”的現(xiàn)實。

　　適度展現(xiàn)自己是取得機會的入場券，而在職場中，我們要如何適度展現(xiàn)自己，才能為自己抓住機會呢？

　　方法1：以客觀角度分析工作成績

　　當我們從自己的角度講述工作成績，難免會強調(diào)覺得辛苦的那一部分。但從工作的整體來看，這只是枝微末節(jié)。因此，首先要客觀地檢視自己的工作，以“每個人都會贊揚的部分是什么”的角度做客觀分析。

　　最重要的是要加上具體數(shù)字，例如只說“我開發(fā)了新的客戶”，就比不上“我開發(fā)的客戶比去年增加了10%，”清楚易懂并讓人印象深刻。

　　此外，加入他人的意見也是不錯的方法，例如“客戶表示，我們說明得很用心，因此決定下單”，像這樣加入旁人的證詞，就會讓你在展現(xiàn)自我時更具說服力。

　　方法2：提出自己尚待加強的地方

　　當我們執(zhí)行一個難度極高的案子，結(jié)果拿到了高于合格標準的70分，這時大家的話題都會圍繞在“自己多么努力才拿到70分”吧？其實，這是又一種錯誤的展現(xiàn)方式。

　　在職場上，老板想聽的不是“拿到70分的秘訣”，而是“為什么丟掉30分”，既然都已經(jīng)及格了，就不需再刻意展現(xiàn)自己，太過強調(diào)自己的成功，只會讓人覺得自己過于自滿。

　　方法3：懂得在團隊中贊美他人

　　展現(xiàn)自己的同時，也不吝于贊美別人；最好的場合，就是團隊共事的時候。拚命吹捧個人成就的效果，其實比不上隊友對你的贊美。記住，所謂“展現(xiàn)自己”，就是“避免獨秀”；稱贊別人，同時也榮耀自己，才是最高明展現(xiàn)自己的方法。

　　方法4：建立“成功的公式”

　　企業(yè)里習慣“以成敗論英雄”，但這并不是理想的思維模式。只問結(jié)果，不看過程——長此以往，工作必然會受到偶然或運氣所左右。為了讓同樣的努力可以一直得到同樣的成果，分析成功的原因，是絕對必要的。換句話說，為了讓任何人來做都能得到同樣的結(jié)果，就要將成功的經(jīng)驗“公式化”。

　　建立成功的公式，可以讓工作變得十分簡單，就好像一開始把程序開發(fā)出來了，接下來只要更新版本就好。養(yǎng)成經(jīng)常審視工作的習慣，有助于展現(xiàn)自己工作的成果。

　　以上4個方法，只要反復(fù)練習，就可以熟能生巧。最重要的是，了解主管關(guān)心或認為有價值的事情是什么？否則，就算再怎么努力也得不到贊許。因此，投其所好，才能讓努力有所收獲。

　　另外，“時機”也非常重要，就算方法1到4都做到了，如果時機不對，還是有可能白忙一場。例如，達到目標卻超出預(yù)算，結(jié)果讓直屬主管被高層“關(guān)切”，如果這個時候還自吹自擂，就顯得自己“狀況外”，因此，千萬要注意“時機”。 　(來源：臺灣《經(jīng)理人月刊》，作者：楊詠婷)