建立良好的工作關(guān)系，其中一項(xiàng)重要的因素就是把自己提升為職場(chǎng)教練，你會(huì)因?yàn)闃酚谔岚涡氯耍�愿意輔助上級(jí)，而在工作崗位上表現(xiàn)得更稱職。

　　代入職場(chǎng)教練角色

　　作為一位出色的職場(chǎng)教練，會(huì)給予上級(jí)及同事一份信賴的感覺，假如你的工作間根本沒有職場(chǎng)教練這個(gè)職位，你也可以把自己代入這個(gè)角色崗位，扮演職場(chǎng)教練所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ�，從而建立在同事之間無(wú)可取代的地位。

　　作為一位出色的職場(chǎng)教練，你應(yīng)有以下的表現(xiàn)：

　　1. 經(jīng)常詢問員工同事的意見，并且互相交流。

　　2. 對(duì)于員工同事的建議，會(huì)認(rèn)真處理。

　　3. 對(duì)員工同事的想法，以一視同仁方式對(duì)待。

　　4. 在做每一項(xiàng)影響到員工同事們的決定之前，一定會(huì)先和員工同事商討及知會(huì)他們。

　　5. 在管理層的會(huì)議中，會(huì)從員工同事的出發(fā)點(diǎn)去討論問題。

　　6. 重視每一位員工同事所提出的意見。

　　7. 在向員工同事提出工作計(jì)劃時(shí)，會(huì)指出明確的目標(biāo)及工作方向。

　　8. 在工作計(jì)劃進(jìn)行期間，歡迎同事們提出問題，建議改善良方，以開放的態(tài)度面對(duì)不同的工作觀點(diǎn)。

　　9. 相信員工同事們的工作能力，在委以重任之后，會(huì)給予信任和自由度。

　　10. 當(dāng)要提出批評(píng)意見的時(shí)候，也會(huì)尊重同事的感受，選擇合適的場(chǎng)地進(jìn)行。

　　建立三贏的局面

　　如果你可以充分掌握以上十項(xiàng)中層管理人或職場(chǎng)教練所需的工作要求，相信在職場(chǎng)內(nèi)許多方面你都可成為一個(gè)出色的職場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)。作為一個(gè)教練的主要目標(biāo)之一，就是在工作間建立良好的氣氛，令到員工們樂意和自愿地和他們的上司商討意見。

　　只有和諧的工作氣氛，才可以使領(lǐng)導(dǎo)層的訊息及企業(yè)內(nèi)的工作計(jì)劃有效地進(jìn)行，事實(shí)上也是一項(xiàng)三贏局面，那就是員工們工作得投入、中層管理人有所學(xué)習(xí)和進(jìn)步，最終提升企業(yè)效益。(摘自加拿大《北美時(shí)報(bào)》/作者：黃桂林博士)