漸進(jìn)式改革
下到車間歷練，出任副總，或升任企業(yè)CEO，這是聯(lián)誼會(huì)成員大多有過的經(jīng)歷。
“一回來的時(shí)候認(rèn)為自己是天才，別人都是傻瓜，后來慢慢發(fā)現(xiàn)，教科書上的東西，國(guó)外的制度、管理、文化，和中國(guó)不一樣。經(jīng)驗(yàn)很重要�！庇嘘P(guān)人士透露。
對(duì)于這些“海歸”而言，他們所接手的工廠大多都面臨著三種情況：一是自己的父輩早年以江湖草莽的躍進(jìn)方式打下了江山，二是企業(yè)股權(quán)主要集中在家族手里，三是工廠大多從事紡織、印染等傳統(tǒng)制造業(yè)。
憑借流利的外語(yǔ)和自己在海外留學(xué)積累的人脈關(guān)系，分管企業(yè)出口業(yè)務(wù)，這在“海歸”創(chuàng)業(yè)群體中占了絕大多數(shù)。
上虞東�；さ年惤F(xiàn)任外貿(mào)副總，在進(jìn)入父親的工廠幾年后，他組建起一支自己的團(tuán)隊(duì)�！拔抑饕�(fù)責(zé)電子商務(wù)，去海外接單。”陳表示，作為中國(guó)顏料領(lǐng)域的“隱形冠軍”，父親為其打下的基礎(chǔ)是，將企業(yè)做到了中國(guó)的前三強(qiáng)。而他的夢(mèng)想是，在現(xiàn)有幾億元年銷售額的基礎(chǔ)上，把企業(yè)打造成全球最大的“顏料帝國(guó)”。奮力開拓海外市場(chǎng)，則是他走出的第一步。
與陳江不同，他的同鄉(xiāng)孫煜煒更側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部管理。“飛龍絲綢”是一家年銷售額幾千萬的染整企業(yè)，孫正在企業(yè)建立一套完整的ERP(企業(yè)信息化)流程。和很多傳統(tǒng)的紡織工廠一樣，“飛龍絲綢”原來的生產(chǎn)環(huán)節(jié)大多采用手工操作，企業(yè)庫(kù)存管理、流程績(jī)效方面存在很大的挖掘空間。
無論做渠道，還是實(shí)行精細(xì)化管理，“海歸”們?cè)谄髽I(yè)推行的這些做法，均不乏其留學(xué)經(jīng)歷的“烙印”。逐漸滲透，而非激進(jìn)變革，則是他們采取的方式。幾乎所有的“海歸”都提到，西方企業(yè)的發(fā)展理念，與中國(guó)的現(xiàn)實(shí)、文化傳統(tǒng)存在差異性，在實(shí)踐中積累寶貴的經(jīng)驗(yàn)，這是他們最需要的。
盡管不少人的名片已印上了CEO等頭銜，但記者采訪到的幾位人士均表示，自己的父親并未淡出企業(yè)�！熬拖裰袊�(guó)人的教育方式一樣，我們做企業(yè)的空間，現(xiàn)在更多是在父輩的諄諄善誘下進(jìn)行‘漸進(jìn)式改革’�！庇嘘P(guān)人士透露。
實(shí)現(xiàn)股東與經(jīng)營(yíng)層的分離，引入戰(zhàn)略合作伙伴，對(duì)企業(yè)進(jìn)行大刀闊斧的改革，對(duì)這些三十上下的年輕人來說，似乎還為時(shí)過早。
