“4年澳大利亞，花了70來萬。結(jié)果，回來成了一待崗青年。”即便在電話里，依然可以感受到錢玉林語氣中的無奈。在昆山，開有一家公司的他家道殷實，但4年70多萬的投入畢竟也不是什么小數(shù)目。如今距離兒子回國已經(jīng)大半年了，可工作依然沒有著落，他的心情可想而知。

　　一不小心，就成了 “海待”

　　2004年，送兒子出國前夕，錢玉林在餞行宴上信心滿滿。在當時，他的心目中，出國留學就意味著兒子捧上了一個金飯碗。在他的規(guī)劃中，兒子無論是留在國外，還是回國，找到一份好工作那是毋庸置疑的。

　　但轉(zhuǎn)眼4年過去，等到兒子學成歸來后，錢玉林卻發(fā)愁了。兒子學的是工商管理，剛回來時，眼光瞄準的盡是那些五百強。但隨之而來的，是一份份求職信都打了水漂，企業(yè)的答復是：我們需要有經(jīng)驗的。那就退而求其次吧，找些實力較強的民營企業(yè)。誰知道，人家不待見，說是情愿用“國產(chǎn)”的，因為薪酬相對較低。“倒也不是一個工作也找不到，但又覺得工資開得低了點。 ”錢玉林說，兒子出國留學，每年近20萬的投入，結(jié)果回來找個工作，一個月就兩三千，總覺得心里有些憋屈。而且，也沒有什么太好的職位，要沖到一線去當工人。這和當初的設想相去太遠了，這讓老錢有些無法接受。

　　對于海歸成了海待，老錢怎么都想不通。然而根據(jù)前程無憂網(wǎng)調(diào)查，這樣的現(xiàn)象如今并非個例。事實上，就該網(wǎng)站對華東地區(qū)的人才市場分析，目前海歸人才已經(jīng)出現(xiàn)了飽和，在部分專業(yè)，甚至是供過于求了。早在2004年，僅上海就有2萬海歸涌入，而且這個數(shù)字以每年30%-40%的速度在遞增。到了2008年初，市場上開始出現(xiàn)海歸過剩的現(xiàn)象。

　　頭上是揮之不去的光環(huán)

　　前程無憂網(wǎng)，一個覆蓋全國的求職網(wǎng)站，定期會對海歸人才進行專業(yè)的動態(tài)分析。據(jù)網(wǎng)站公關(guān)部馮經(jīng)理介紹，根據(jù)他們對雇主的用人調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在近似學歷、從業(yè)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，海歸其實并不占任何優(yōu)勢。相反，在國人印象中，這部分群體還有些“養(yǎng)不起”。

　　三四年前，國內(nèi)出現(xiàn)了一撥出國留學高潮，目前的海歸大部分來源于此。“人才市場，不管是所謂的高端還是低端，都受到市場規(guī)律的影響。目前的海歸就是這樣，人多了，競爭自然就激烈。 ”馮經(jīng)理解釋，其實就目前國內(nèi)的人才市場而言，對于使用海歸的條件是非常嚴格的。一些用人企業(yè)引進海歸，是希望能夠借助他們的海外從業(yè)經(jīng)歷，或是高端的技術(shù)、管理經(jīng)驗。說白了，是一上來就能用，用了馬上就能見效。但事實上，不少海歸都剛從學校畢業(yè)，從業(yè)經(jīng)驗幾乎是零。

　　另外，在使用海歸人才上，不少用人企業(yè)顯得十分謹慎。一來海歸的要價相對較高，和國內(nèi)院校的畢業(yè)生相比，他們的薪資要求要高出20%-30%左右。在企業(yè)內(nèi)部，這樣的薪酬差異，容易給人不公平的印象。此外，海歸固有的優(yōu)越感，使得他們難以迅速融入企業(yè)，在講究團隊合作的今天，沒有哪個老板愿意整天聽到有不和諧的聲音發(fā)出。