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　　世界金融危機(jī)，向中國(guó)提供了吸引各類(lèi)人才、尤其是高層次人才海歸的契機(jī)。但是，讀到頻繁見(jiàn)諸媒體的“抄底”海外人才的文字，筆者覺(jué)得非常不是滋味。

　　這是有關(guān)中國(guó)數(shù)家最大型的金融機(jī)構(gòu)在海外舉辦人才招聘會(huì)的報(bào)道：

　　特地從北卡羅來(lái)納州夏洛特趕到紐約與會(huì)的43歲的余小姐緊張地看著經(jīng)理，逐一數(shù)出所工作過(guò)的銀行名稱(chēng)，用盡全力推銷(xiāo)自己，“我還在危機(jī)管理上滿有經(jīng)驗(yàn)”。經(jīng)理在她的履歷表上草草寫(xiě)下幾筆。當(dāng)經(jīng)理將她的履歷表放到評(píng)核欄上時(shí)，余小姐才松一口氣，她有機(jī)會(huì)進(jìn)入下一輪面試。

　　像余小姐那樣的求職者達(dá)上千人，不少人或?qū)ｉT(mén)乘飛機(jī)、或開(kāi)車(chē)十多小時(shí)趕來(lái)面試。排隊(duì)一個(gè)多小時(shí)后，等待他們的是三分鐘的面試機(jī)會(huì)。

　　招聘會(huì)上，一些在海外金融業(yè)“馳騁”十多年的應(yīng)聘者告訴招聘方，其原來(lái)已達(dá)年薪50萬(wàn)至100萬(wàn)美元。而本次招聘的部分崗位年薪最高可達(dá)150萬(wàn)元人民幣(約合21.9萬(wàn)美元)。

　　上海市赴倫敦、芝加哥和紐約招聘高層次金融人才工作團(tuán)滿載而歸，收回?cái)?shù)千份簡(jiǎn)歷。

　　這不是折騰又是什么？

　　專(zhuān)程趕來(lái)參加招聘會(huì)；排隊(duì)一個(gè)多小時(shí)，面試三分鐘；履歷表的草草幾筆；降薪求職……這哪里是人才招聘？求職者簡(jiǎn)直就是插著“草標(biāo)”賤賣(mài)自己，而招聘者仿佛是在沃爾瑪挑選Made-in-China的便宜貨。

　　為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的招聘？原因在于應(yīng)聘者和招聘者信息不對(duì)稱(chēng)。前者可能已經(jīng)下崗或有下崗之虞，求職心切。他們聽(tīng)說(shuō)國(guó)內(nèi)需要人才，但并不知道究竟需要什么樣的人才，哪些崗位在招聘人才，需要具有什么樣的學(xué)歷和經(jīng)歷的人才，待遇如何。一句話，他們前來(lái)參加招聘會(huì)并不知道是否會(huì)有收獲。事實(shí)上，大多數(shù)求職者兼程十多個(gè)小時(shí)、排隊(duì)一個(gè)多小時(shí)，等待他們的是無(wú)結(jié)果。參加過(guò)一兩次這樣的招聘會(huì)后，即使是那些真正有意海歸者，也無(wú)疑會(huì)重新考慮。

　　即使求職者僥幸發(fā)現(xiàn)有合適的工作并最終獲得工作，筆者也決不相信那些已在海外金融業(yè)“馳騁”多年的高薪一族會(huì)心甘情愿地降薪以求。降低薪酬的不一定是人才；而真正的人才，一旦高薪工作重新向他們招手，“跳槽”是情理之中的事。在全球化的時(shí)代，“一分價(jià)錢(qián)一分貨”是硬道理。

　　同時(shí)，筆者也懷疑招聘者是否知道想招或能招到怎樣的人才。那些前往國(guó)外招聘的往往不是專(zhuān)業(yè)人員；即使是的話，考慮到中國(guó)金融業(yè)與國(guó)外的差距至少20年，他們也不見(jiàn)得能把握求職者的專(zhuān)業(yè)水平，仍然要等待高層對(duì)求職者的進(jìn)一步面試再作決定。而如果應(yīng)聘者中真有符合所要招聘崗位的人才，招聘者也絕對(duì)不會(huì)當(dāng)場(chǎng)拍板。

　　這樣的招聘會(huì)，無(wú)論是對(duì)求職者還是招聘者，都是勞民傷財(cái)；用2009年一個(gè)流行的名詞，是一種“折騰”。

　　尊重人才必須實(shí)實(shí)在在

　　既然如此招聘很難招到真正的人才、尤其是高層次人才，而出國(guó)招聘的結(jié)果無(wú)非就是帶回幾十上百公斤的簡(jiǎn)歷，為什么國(guó)內(nèi)有關(guān)部門(mén)還要熱衷于此并前赴后繼呢？

　　招聘者的理由，無(wú)非是唯其如此，方顯尊重人才。其實(shí)，事實(shí)與招聘者的良好愿望(如果他們真有這樣的愿望的話)截然相反�！叭�顧茅廬”是尊重人才，“三分鐘面試”不是；“千金買(mǎi)骨”能起到尊重人才的示范效應(yīng)，草草了事不能。

　　其實(shí)，招聘人才完全沒(méi)有必要如此大動(dòng)干戈。與其興師動(dòng)眾派遣招聘團(tuán)到海外，不如實(shí)實(shí)在在地按照國(guó)際慣例辦事。

　　首先，通過(guò)媒體或網(wǎng)站公開(kāi)招聘信息，包括崗位、職責(zé)、條件、薪酬、招聘人數(shù)等，規(guī)定截止期，接受簡(jiǎn)歷。如果其中確有可選之才，通過(guò)電話交談。有合適的，邀請(qǐng)他們回國(guó)面談。最后，提出聘任，與應(yīng)聘者協(xié)商并簽訂工作合同。如此，不僅求職、招聘雙方都可以避免盲目性，而且也能提高工作效率。

　　據(jù)筆者所知，國(guó)內(nèi)招聘海歸，很少有提供旅費(fèi)請(qǐng)應(yīng)聘者回國(guó)面試的。另外，人才海歸，除薪酬外，還要考慮子女教育、家庭生活等方面的因素。此次“抄底”海外人才，應(yīng)著力在這些方面施展“大手筆”！

　　(作者：曹聰，系美國(guó)紐約州立大學(xué)萊文國(guó)際關(guān)系和商務(wù)研究生院高級(jí)研究員）