“簽到手軟”，中國(guó)駐紐約總領(lǐng)事館的一名簽證官如此形容出國(guó)華人的回歸熱潮。這些海歸中不乏企業(yè)高管，他們是許多中國(guó)企業(yè)夢(mèng)寐以求的人才�，F(xiàn)在，美國(guó)金融危機(jī)，雙方終于有了一拍即合的機(jī)會(huì)。但中國(guó)企業(yè)真是他們的避風(fēng)港嗎？

　　近日，美國(guó)一家高管評(píng)估機(jī)構(gòu)——羅盛咨詢公司通過多年的觀察發(fā)現(xiàn)：從美國(guó)回流中國(guó)的人才，生存率不高于50%，有相當(dāng)一批經(jīng)理人在加入企業(yè)6個(gè)月甚至更短的時(shí)間內(nèi)選擇了離開。

　　一位3個(gè)月前從華爾街回國(guó)的海歸說：“還是在美國(guó)公司工作好�！崩碛墒�，感覺中國(guó)企業(yè)對(duì)有不錯(cuò)工作經(jīng)歷的海歸，既尊重也排斥，海歸適應(yīng)過程很痛苦。

　　周廉，一個(gè)自稱從國(guó)外回中國(guó)企業(yè)工作的失敗案例。她現(xiàn)在是ABB集團(tuán)亞太區(qū)人力資源高級(jí)副總裁，1982年大學(xué)畢業(yè)后去美國(guó)讀書、工作，按她的說法是：“2006年底，滿懷熱情、不知深淺地買了單程機(jī)票，選擇進(jìn)入中國(guó)企業(yè)工作�！钡�她在這家中國(guó)公司工作不到一年就萌生去意。之后，她選擇了去ABB。

　　她說：“直到今天，我依然覺得那家公司很有前景，這種‘分手’不存在誰好誰壞、誰高誰低的問題，相互的吻合是最重要的。我們雖然都講中國(guó)話，但其實(shí)聽不懂老板在講什么，而且我們的很多邏輯也非�！�不中國(guó)’。我經(jīng)常在開會(huì)的結(jié)尾時(shí)聽到這樣的結(jié)論‘讓我再想想吧’，我就反問‘好的，那什么時(shí)候能想好呢？’后來，我才明白：‘再想想’等于‘不同意’。以前在美國(guó)，公司在尋找解決方案時(shí)，會(huì)說看看微軟、戴爾等是怎么做的，我服務(wù)的這家中國(guó)公司則經(jīng)常講秦朝某位大將、唐朝某位商人怎么做，那時(shí)，我不得不買了很多歷史書看�！�

　　這樣的情境可能是許多海歸所熟悉的。

　　從上世紀(jì)70年代末以來，到美國(guó)留學(xué)的中國(guó)學(xué)生大約是19萬人，其中4萬人學(xué)成回國(guó)，6萬多人留校讀書，其余八九萬人留在美國(guó)。早期留美學(xué)生大多人到中年，很多人已經(jīng)成家立業(yè)，子女在美國(guó)學(xué)校上學(xué)，已經(jīng)完全融入美國(guó)社會(huì)，對(duì)這些人來說，很難下決心回到中國(guó)另起爐灶。不過，他們當(dāng)中的很多人表示，等孩子長(zhǎng)大之后，如果遇到機(jī)會(huì)，條件成熟，他們也不排除回國(guó)工作的可能性。這些準(zhǔn)海歸中，不乏企業(yè)高管。(記者 趙艷燕）