2008年10月，離開中國已18年的袁先智，選擇歸國發(fā)展，出任世界頂尖會計師事務(wù)所德勤北京分公司一個新部門的總監(jiān)。

　　在袁先智大約十平米的辦公室里，只擺放了一張辦公桌, 一個書櫥和二臺計算機(jī)，普通得不能再簡單。文件和報告，充斥在每個空間。尤其是辦公桌上，文件和報告已堆得老高，袁先智坐在后面，幾乎看不見人。他用來工作的小型“筆記本”，也幾乎被擠得沒有“容身之地”。

　　當(dāng)記者問袁先智何時有空接受采訪時，他的回答干脆直接：“我什么時候都忙”。直到走進(jìn)他的辦公室，才真正感受到他所言并非“夸張”。

　　袁先智說話語速很快，但鄉(xiāng)音未變�！� 我太累了，幾乎到了崩潰的邊緣�！闭劶盎貒�后的感受， 袁先智脫出而出，讓人聽了頗感“驚訝”！

　　“走出這一步真是太難了”

　　袁先智的老家，位于西南地區(qū)直轄市重慶。1989年，袁先智在國內(nèi)重點大學(xué)四川大學(xué)相繼取得數(shù)學(xué)本科和碩士學(xué)位。1990年，在外人看來不可能的情況下，袁先智想盡一切辦法最終拿到了出國護(hù)照，前往加拿大戴爾豪斯大學(xué)留學(xué)，三年后獲數(shù)學(xué)博士學(xué)位。1994年-1998年，袁先智在澳大利亞昆士蘭大學(xué)進(jìn)行數(shù)學(xué)博士后研究和教學(xué)。

　　此后的十二、三年中，袁先智在加拿大、澳大利亞和美國的會計師事務(wù)所、跨國投資銀行、能源貿(mào)易公司和大學(xué)任職，不僅學(xué)術(shù)領(lǐng)域成就頗豐，而且對西方金融機(jī)構(gòu)的風(fēng)險管理和定價領(lǐng)域尤其擅長。

　　回中國以前，袁先智已在美國生活了8年，通過自己的勤奮和才智，他做到了另一家世界頂尖會計師事務(wù)所--美國畢馬威公司風(fēng)險咨詢部的總監(jiān)，是美國畢馬威金融風(fēng)險管理部最重要業(yè)務(wù)骨干之一，在美國業(yè)內(nèi)已享有較高的地位和知名度。因此，在外人眼里，袁先智可謂是“功成名就”。

　　“我在許多人眼里看起來很不錯，但我過的很艱辛，比常人不知道要多付出多少勞動！”袁先智直言。

　　盡管擁有較高的職位，袁先智還是發(fā)現(xiàn)，自己的職業(yè)生涯已遭遇“天花板現(xiàn)象”，要再前進(jìn)一步，已非常困難。袁先智很不甘心，他感覺還有很多的“抱負(fù)”和“理想”要去實現(xiàn)。

　　“在那邊(美國)我已基本上到頂了�！痹�先智直言。

　　袁先智是中國1978年改革開放后較早的一批大學(xué)生，在當(dāng)時真可謂是“天之驕子”，他們大多具有強(qiáng)烈的愛國熱情和遠(yuǎn)大抱負(fù)。

　　“說真的，沒有中國的改革開放，我就不可能出國，也就沒有我的今天�！� 袁先智坦言。

　　作為這個群體中的一個杰出代表，袁先智當(dāng)年出國，是為了所謂的“抱負(fù)”。這次他選擇回國，同樣是為了心中不滅的“抱負(fù)”--那就是希望將自己在國外三個國家通過18年工作積攢的經(jīng)驗教訓(xùn)用于中國金融行業(yè)風(fēng)險管理的發(fā)展壯大, 并培養(yǎng)中國自己在實踐第一線的專業(yè)金融管理人才。

　　“我在中國的舞臺會更大�！痹�先智如此表示。

　　于是，早在2002年的時候，袁先智就萌發(fā)了回國發(fā)展的念頭，可礙于沒有合適的職位，這一想法遲遲沒有實現(xiàn)。

　　2008年，機(jī)會終于來了。這年，德勤中國公司籌劃組建一個金融風(fēng)險管理和定價部門，而這正是袁先智的強(qiáng)項。于是，在德勤大中華區(qū)總裁的力邀下，袁先智接受了這個巨大挑戰(zhàn)。

　　可是，一旦真正選擇回國，擺在袁先智面前的，除了要放棄在美國辛苦打拼出來的事業(yè)和地位，而且意味著必須離開家庭。這對于家庭觀念比較重的中國人而言， 往往是最難以割舍的。

　　袁先智有兩個孩子，一個上初三，另一個上小學(xué)五年級。這兩個孩子雖然基本每兩年回中國一次，可在他們的內(nèi)心深處，美國才是自己的國家。因此，單從孩子的教育問題而言，妻子也是反對丈夫回國的。

　　“走出這一步真是太難了�！痹�先智表示。

　　迎來了人生的重大轉(zhuǎn)折

　　2008年10月6日，袁先智正式來北京上班。

　　“我雖然只簽了三年的合同，可我沒有回頭路了。”正是有了這樣的決心，對未來抱著很大希望的袁先智，非常急于在新的工作中打開局面，這由此也給他帶來了巨大的壓力。

　　袁先智走馬上任后，由于沒有任何其它的現(xiàn)成資源可用, 唯一可以選擇的首個目標(biāo)客戶是中國國內(nèi)一家大型商業(yè)銀行，后來才知道參與競爭角逐的共有5家機(jī)構(gòu)，全是國外和國內(nèi)業(yè)界的頂尖高手。當(dāng)時，在很多人甚至包括德勤內(nèi)部的人看來，袁先智要取得成功幾乎是“不可能的事情”，因為自德勤進(jìn)入中國以來，一直沒有機(jī)會拿到這家大型銀行的大宗業(yè)務(wù)。

　　“我每天早晨7點出門，晚上12點左右趕最后一班地鐵回家，除了外出有事，我?guī)缀跞�部的時間是在辦公室度過的。”袁先智說。

　　袁先智解釋說，由于競爭激烈，報告需要常常更新補(bǔ)充。為了趕制一個報告，他經(jīng)常是工作到大后半夜，而另一天早上，他還必須照常上班，因為客戶還等著他講解分析報告。

　　雖然偶爾回國講學(xué)，袁先智對中國的商業(yè)環(huán)境仍說不上很了解。用袁先智的話來說，他好似是“鉆進(jìn)了一張無形的網(wǎng)”，有時真不知道該往哪個方向努力。

　　“我真的感覺到非常的累, 非常的疲倦, 非常的無助。”內(nèi)心的巨大壓力，讓袁先智快支撐不下去了。

　　幸運(yùn)的是，這種殘酷的日子并沒有太長。

　　2009年2月13日下午，袁先智打開手機(jī)后發(fā)現(xiàn)，有無數(shù)的人打他電話，短信也是一條接一條，內(nèi)容是重復(fù)的， 袁先智這時才知道，國內(nèi)這家大型銀行已答應(yīng)與他所在的公司共同合作有關(guān)在風(fēng)險管理方面的項目。

　　可那一剎那，袁先智顯得非常的平靜，因為他已經(jīng)做了所有他能夠做的事情(并開始準(zhǔn)備下一個項目的有關(guān)材料).他只是走進(jìn)主管業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的辦公室，把這個消息及時告訴了對方�！斑@是一個新的里程碑！”領(lǐng)導(dǎo)對袁先智連連說。袁先智說，直到晚上一個人回到家，他還是感覺這好像不是真的。

　　“我只是用自己的品性、自己的經(jīng)歷和對專業(yè)的執(zhí)著去做事�！痹�先智解釋說，“這是我和我們同事的重要轉(zhuǎn)折點，我會永遠(yuǎn)會記住這一天�！�

　　“金融危機(jī)讓我的機(jī)會更多了”

　　受全球金融危機(jī)的影響，海外人才回流中國的趨勢日趨明顯。為抓住這個難得的機(jī)遇，中國政府專門出臺了一個“海外高層次人才引進(jìn)計劃”：從2008年開始，用5到10年時間，圍繞國家發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，重點引進(jìn)一批戰(zhàn)略科學(xué)家和領(lǐng)軍人才回國(來華)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。這個計劃簡稱為“千人計劃”。

　　袁先智熟練掌握國際金融運(yùn)作的經(jīng)驗和知識，這正是當(dāng)前中國應(yīng)對全球金融危機(jī)所急迫需要的人才。

　　可袁先智特別強(qiáng)調(diào)說，他選擇回到中國，與金融危機(jī)“沒有直接的關(guān)系”。一方面，他早有回國的想法，另一方面他回國時，全球金融危機(jī)在中國并沒有完全顯現(xiàn)出來，社會各界也并不是非常關(guān)注。

　　可事實上，全球金融危機(jī)的爆發(fā)，好似是送給袁先智的一個真正的機(jī)會。

　　“金融危機(jī)讓我的機(jī)會更多了。”袁先智直言。在他看來，金融危機(jī)的出現(xiàn)，很大的一個原因是金融風(fēng)險監(jiān)管出現(xiàn)了問題，再有一個是資產(chǎn)價格被嚴(yán)重高估，因此，要有效應(yīng)對金融危機(jī)，必須加強(qiáng)金融風(fēng)險監(jiān)管和定價管理，而這正是袁先智所擅長的核心業(yè)務(wù)。

　　袁先智說，中國銀行業(yè)的風(fēng)險監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)基本上是與國際接軌的 (即新資本協(xié)議).目前所要做的工作是，如何讓大型國有商業(yè)銀行達(dá)到這種國際性標(biāo)準(zhǔn)。但是，在袁先智看來，這個過程是很艱難的，但又是必須要走的一步。

　　據(jù)他透露，他的團(tuán)隊正和中國另外幾家大型國有商業(yè)銀行展開業(yè)務(wù)洽談，希望有更多的機(jī)會參與到國內(nèi)多家商業(yè)銀行風(fēng)險管理提升的大潮中去。

　　但是，袁先智說，他的“抱負(fù)”只僅僅是個開始，還有更大的目標(biāo)等著他去實現(xiàn)。當(dāng)前，袁先智有意想做的一件事情，是推動國內(nèi)大型商業(yè)銀行每天出臺一個風(fēng)險報告，如果當(dāng)天拿不出來，最遲第二天上午9點半之前必須拿出來。在他看來，一些銀行的風(fēng)險大多是由于長時間積累起來的，進(jìn)而引發(fā)金融“海嘯”。袁先智說，他的這個想法一旦能夠?qū)崿F(xiàn)，對于國內(nèi)銀行業(yè)來說，無疑是“一個里程碑”。

　　“北京這個平臺太寬廣了！”袁先智表示，他選擇回國發(fā)展這條路是對的，以后也決不后悔。他要繼續(xù)走下去。(馮建華）