初見到張彥時(shí)，他正在辦公室處理這些天由于接待活動(dòng)而滯留的公司業(yè)務(wù)。雖然早料到入選“千人計(jì)劃”帶給自己的“焦點(diǎn)”效應(yīng)，但突然面對(duì)這些天紛至沓來的記者和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，還是讓這個(gè)頗具文人氣質(zhì)的“千”海歸多少顯得有些不知所措。特別是在這個(gè)“千”光環(huán)下，他感觸最深的除了榮譽(yù)還有責(zé)任。

　　用1%的份額創(chuàng)一個(gè)神話

　　長(zhǎng)久以來，由于國(guó)內(nèi)沒有專門的光學(xué)薄膜生產(chǎn)企業(yè)，一大批液晶電視、電腦、手機(jī)和導(dǎo)航儀的生產(chǎn)廠商不得不花費(fèi)大量的資金從國(guó)外進(jìn)口這些光學(xué)薄膜，其中韓國(guó)和日本更是靠90%以上的份額幾乎壟斷這一市場(chǎng)。

　　為了嘗試打破多年來國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為日韓所壟斷的局面，張彥和他的朋友金亞東于2008年初創(chuàng)辦了國(guó)內(nèi)第一家集研發(fā)和生產(chǎn)于一體的新型光學(xué)薄膜企業(yè)——寧波激智科技有限公司。

　　經(jīng)過一年多的發(fā)展，企業(yè)已順利完成了工廠的裝修、設(shè)備安裝、試生產(chǎn)、量產(chǎn)，并成功實(shí)現(xiàn)了光學(xué)擴(kuò)散膜技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化。談到今年的發(fā)展目標(biāo)，張彥信心滿懷地說：“目前，公司已擁有兩條完整的生產(chǎn)線，下半年我們還將引入3至4條生產(chǎn)線，并爭(zhēng)取在年底完成年初制定的產(chǎn)值達(dá)1億元人民幣，搶占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額1%的目標(biāo)。”

　　也許1%對(duì)于90%而言，顯得過于微不足道。但正是這個(gè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)價(jià)值達(dá)1億元人民幣的市場(chǎng)份額，打破了多年來國(guó)內(nèi)光學(xué)薄膜市場(chǎng)為日韓所壟斷以至國(guó)人無從涉足的“魔咒”。

　　通過對(duì)目前國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的冷靜分析，張彥認(rèn)為，受國(guó)際金融危機(jī)的影響，光學(xué)薄膜市場(chǎng)在出現(xiàn)短期震蕩之后，仍存在著巨大的市場(chǎng)潛力。特別是隨著3G技術(shù)的推廣與應(yīng)用，液晶行業(yè)將迎來更大的發(fā)展空間，這就在無形中增加了光學(xué)薄膜的市場(chǎng)需求。如果能夠?qū)崿F(xiàn)處于液晶產(chǎn)業(yè)鏈上游的光學(xué)薄膜供應(yīng)本地化，就能在大大降低產(chǎn)品的加工和運(yùn)輸成本的同時(shí)，推動(dòng)原材料行業(yè)的發(fā)展，并在同行業(yè)內(nèi)促成良性的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。

　　危機(jī)讓“土豆”成為主菜

　　“金融危機(jī)來了，對(duì)于餐桌上的食物人們會(huì)更傾向于選擇價(jià)格低廉的土豆，而非牛肉。同樣，就市場(chǎng)而言，相對(duì)于進(jìn)口產(chǎn)品，更多的企業(yè)就會(huì)轉(zhuǎn)而選擇國(guó)內(nèi)產(chǎn)品，這也就是經(jīng)濟(jì)學(xué)界常談到的‘土豆效應(yīng)’。同韓日的光學(xué)薄膜相比，我們的產(chǎn)品不僅在亮度上遠(yuǎn)高于同類產(chǎn)品，而且價(jià)格低廉，并能實(shí)現(xiàn)本地供貨，企業(yè)只需提前半個(gè)月備貨即可滿足生產(chǎn)需要�！泵鎸�(duì)危機(jī)，張彥表現(xiàn)出更多的是自信。

　　僅以19英寸液晶顯示器所需的光學(xué)薄膜為例，日韓進(jìn)口的產(chǎn)品一般為6元，而張彥的產(chǎn)品卻只需3至4元，幾乎僅為進(jìn)口產(chǎn)品的1/2。

　　有了產(chǎn)品質(zhì)量的支撐，產(chǎn)品的銷量也一路攀升。2008年12月，當(dāng)金融危機(jī)襲來，很多大型企業(yè)都紛紛將產(chǎn)業(yè)鏈上游產(chǎn)品的市場(chǎng)轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)。張彥的公司一舉抓住這個(gè)時(shí)機(jī)，同一批光電企業(yè)建立了合作關(guān)系。其中僅臺(tái)灣的燦宇光電每月就可完成幾萬平方米的薄膜交易量，月銷售額達(dá)10萬美元。2009年一季度，公司的業(yè)績(jī)又以每個(gè)月50%的速度上升，在危機(jī)之中表現(xiàn)出了強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。

　　張彥和他的團(tuán)隊(duì)在市場(chǎng)考驗(yàn)中不斷成長(zhǎng)，在危機(jī)的歷練中不斷成熟，并最終用自己的經(jīng)歷告訴人們危機(jī)中“土豆”也能成為餐桌上的主角。

　　要做中國(guó)的“3M”

　　1995年，大學(xué)剛畢業(yè)的張彥就有創(chuàng)業(yè)的念頭，由于進(jìn)修的緣故，直到2008年他才正式全身心地踏上創(chuàng)業(yè)之路。張彥的目標(biāo)是在未來的10年間，成為中國(guó)最大的特種薄膜生產(chǎn)廠商，進(jìn)軍全球 “500強(qiáng)”企業(yè)的行列，成為中國(guó)的“3M”(注：3M是世界著名的礦務(wù)及制造業(yè)公司)。

　　“一方面，從目前國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)需求來看，未來幾年對(duì)液晶產(chǎn)品的需求量將進(jìn)一步加大，這也帶動(dòng)了光學(xué)薄膜這個(gè)潛在市場(chǎng)；另一方面，由于國(guó)內(nèi)液晶模組產(chǎn)業(yè)的基地主要集中在大陸地區(qū)，如果能實(shí)現(xiàn)光學(xué)薄膜產(chǎn)品供應(yīng)的本地化，將大大提升產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；此外，近年來，國(guó)家對(duì)該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展扶持力度也在逐步加大，這就為光學(xué)薄膜產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了必要的政策扶持�！睆垙┙榻B說。

　　由張彥公司自主研發(fā)的特亮TM牌“TFT-LCD(薄膜晶體管)”顯示器用增亮型光學(xué)擴(kuò)散膜，目前不僅填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)在該領(lǐng)域的空白，還建立起了國(guó)內(nèi)唯一一條本土的上下游產(chǎn)業(yè)鏈�，F(xiàn)在，張彥和他的團(tuán)隊(duì)正在積極地進(jìn)行多功能膜的研究，并期待用它來取代現(xiàn)有的增亮膜、上擴(kuò)散膜和下擴(kuò)散膜，預(yù)計(jì)2010年就可以投入市場(chǎng)。

　　現(xiàn)在，張彥和他的團(tuán)隊(duì)正在為今年搶占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)1%份額的目標(biāo)而努力，并將下一個(gè)目標(biāo)定位在未來的3年內(nèi)，將市場(chǎng)份額提升到20%，年銷售額達(dá)20億元，并朝著中國(guó)“3M”的最終目標(biāo)不斷前進(jìn)。(趙芮 孫曉青 李湘虹）