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脫胎換骨
海外見證殘酷競爭
“第一個端著紙箱走出研發(fā)大樓的是項目組最受尊敬的RISC總體設(shè)計師。”
郭可尊和那個年代許多科技人員的成長路徑一樣，她遠赴美國新澤西州的史蒂文斯理工學(xué)院留學(xué)。
“這段艱苦留學(xué)與工作等經(jīng)歷，讓我完成了自己的蛻變，成為了一個主動的、有沖擊力的新人。”
郭可尊的第一份工作是進入美國并行計算機公司研發(fā)中心擔任資深研究員，這是全球首屈一指的實時系統(tǒng)開發(fā)公司，在這里讓郭可尊首次感受到了這個行業(yè)殘酷的競爭法則。
那時郭可尊所在的總體設(shè)計組正在承擔新一代RISC系列計算機的研制工作。一天早上，全體研發(fā)人員被叫到一起開個大會。大家像平常那樣嘻嘻哈哈地端著咖啡，聊著天，等待會議開始。即便當研制組的頭頭把正在研制的機器型號寫在黑板上的時候，大家還互相很得意地笑著。突然，她把所有的機器型號用大叉劃掉，并宣布了公司一個重要的決定：由于設(shè)計延遲等原因，市場分析表明，這些新型機器并不能讓我們的產(chǎn)品在市場上有著明顯的競爭優(yōu)勢�！叭绻覀兊男庐a(chǎn)品不能做第一，也不能做第二，那么第三我們就不做了�！�
會場突然變得鴉雀無聲，所有的人都屏住了呼吸，面色鐵灰�！拔耶敃r的第一反應(yīng)是機子都快出來了，我們費了多少的心血，就這樣扔了�！惫勺鸹貞浀溃鴥商旌蟛脝T開始了。第一個端著紙箱走出研發(fā)大樓的是項目組最受尊敬的RISC總體設(shè)計師，望著他在車場遠去的身影，郭可尊第一次認識到“市場經(jīng)濟”的殘酷與無情。
當裁員到郭可尊所在的研制組時，那是她一生中最刻骨銘心的一段經(jīng)歷。朝夕相處的親密同事，端著箱子來道別，想到也許再也見不到他們了，郭可尊竟忍不住失聲痛哭�！拔覀冞@些來自大陸的中國人，當時是無法理解在西方經(jīng)濟社會里競爭、淘汰的全部內(nèi)涵，但那是我一生中的第一次脫胎換骨。競爭與競爭對手就在我們的身邊，做不了第一，也要做第二，第三也許就失敗了�！�
9年歷練
摩托羅拉的深厚積累
“跨國企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新必須融入到本土的科技創(chuàng)新中去�！�
在那個“科技興國”的年代，1992年，郭可尊放下在美國的科研事業(yè)毅然回國，進入中國科學(xué)院計算所。隨后，一個新的機遇擺在面前，摩托羅拉中國研究院院長的位子向她招手。“當時摩托羅拉中國區(qū)總裁對我說：‘您身上扛著公司的兩面大旗，一是發(fā)展本土化人才，二是與中國科技界的合作。’”郭可尊感到肩上沉甸甸的擔子，自己是從中國科學(xué)院來的，應(yīng)當擔起推動公司與中國科技界合作的責(zé)任。
上世紀90年代初，諸多跨國公司剛剛開始發(fā)掘中國市場，而當時中國的計算機領(lǐng)域正處在起步階段。1987年入華的摩托羅拉，1993年在中國設(shè)立了全球軟件集團中國中心，這是跨國公司在華設(shè)立的首家研發(fā)中心。“我是摩托羅拉中國公司本地受聘的第一個科技人員�！惫勺鸷茏院�。這段以研發(fā)為主的科學(xué)家經(jīng)歷，被郭可尊視為人生的寶貴財富，多年技術(shù)研發(fā)的行業(yè)積淀，以及練就的內(nèi)斂務(wù)實行事風(fēng)格，都為她以后掌舵AMD積累了豐富的經(jīng)驗。
在摩托羅拉的工作中，有幾件事情令郭可尊記憶猶新：一是聯(lián)合摩托羅拉、IBM與蘋果發(fā)起了中國PowerPC聯(lián)盟。雖然多年后，PowerPC由于與微軟未能達成合作協(xié)議而退出消費性計算機市場，但這次合作讓郭可尊受益匪淺，“我第一次認識到一個跨國企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新必須要融入本土的科技創(chuàng)新中，積極地參與和推動中國信息發(fā)展目標中去的重要性。”
第二是1996年創(chuàng)辦第一個芯片設(shè)計實驗室。郭可尊當時激動萬分，因為這意味著中國團隊真正進入研發(fā)的核心層而不是僅做邊緣性的工作�！拔业纳纤緩拿绹奖本┛吹窖矍暗男酒O(shè)計實驗室與高素質(zhì)的專業(yè)人員時，都驚呆了，他簡直不敢相信三個月就能運作起來，六個月后中國實驗設(shè)計的第一個產(chǎn)品就送到工廠生產(chǎn)了�！�
在摩托羅拉的9年職場生活，郭可尊經(jīng)歷了這家公司從6億美元成長為50億美元大鱷的蛻變。
會賺錢不代表成功
北京晨報：對于總裁這個職位，人們對其失誤的關(guān)注要遠遠大于對成功的關(guān)注。作為AMD的一位女性高管，您是否有類似感受？
郭可尊：做一個二十一世紀的總裁，面臨著無數(shù)的挑戰(zhàn)，幾乎每天都像在被大火燃燒一樣。但我們今天擁有著企業(yè)所賦予的前所未有的資源、權(quán)力與影響，總裁的角色不再局限于企業(yè)本身，它還關(guān)系到是否對客戶、合作伙伴以及所在的行業(yè)、社會和國家有益，推動他們發(fā)展。只是做一個會賺錢的總裁，在今天的高科技時代并不是成功的標志。所以一個真正的總裁是把事做好并做好事。
北京晨報：從普通的工程師到總裁，您最大的轉(zhuǎn)變是什么？
郭可尊：是在對客戶的認識上。真正觸動我認識“客戶”的真正含義是擔任AMD中國總裁之后。很多OEM廠商第一次選擇我們時很猶豫，我知道在最后時刻讓他們下決心、冒大風(fēng)險是出于他們對我的信任。我對自己說，無論我碰到什么困難，付出怎樣的代價，一定要對自己的客戶負責(zé)，實現(xiàn)承諾。我們的企業(yè)是有靈魂的，這個靈魂就是：客戶是我們所有的中心。
北京晨報：您怎樣幫助和培養(yǎng)身邊的員工，讓他們和您一樣能夠走向成功？
郭可尊：我的第一位老板是一位細心的猶太人，他精明并善于挖掘每個員工的潛能，他經(jīng)常把我叫到他的辦公室，讓我給他講自己設(shè)計的思路，每次他說，你還沒有講完整，你應(yīng)當再去想。3個小時后再到我辦公室來。最后一次談話，我說我實在想不出新的想法了。他說不，你還有，再回去想！在他一遍又一遍的啟迪下，我突然發(fā)現(xiàn)了我的長進。今天我的管理風(fēng)格也延續(xù)了這個讓我受益匪淺的“挖掘法”，去幫助在我身邊工作的所有年輕人，也讓他們充分發(fā)揮潛能。
女性魅力是暖流
北京晨報：男性總裁司空見慣，但是女性領(lǐng)導(dǎo)者鳳毛麟角，您怎么看這個現(xiàn)象？
郭可尊：我認為成為領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵是是否具有管理的能力，與是男性還是女性沒有直接的關(guān)系。從另外一個方面來看，女性與生俱來的本能卻使得她們有著天生做領(lǐng)導(dǎo)人的潛能。女性天然的親和力、與生俱來的女性魅力為激烈競爭的商海帶來了一股暖流。記得第一次在美國總部做在華發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴演講時，我說中國人是一個講感情的民族，這個情字我找不到一個完全合適的英文來表達，你們看這個字的左邊是一根線連著兩顆心，所以與中國人建立的合作關(guān)系應(yīng)當是以“心”換“心”的伙伴，是心心相連的生意。我以一個中國女性的情結(jié)感動了當時在場的許多美國高層。
北京晨報：您是公認的成功女性，而成功女性給人的印象往往是工作上成功但家庭方面不太盡如人意。您如何處理家庭和事業(yè)的關(guān)系呢？
郭可尊：作為一個成功的職場女性，確實需要付出很多代價。就算你沒有一個很成功的事業(yè)，你要做好家庭、管理好婚姻、處理好你所有的個人問題也是一件很難的事。我自己的體會是，你要努力地去做，不管你遇到什么困難。有時候，我經(jīng)常像處理事業(yè)一樣處理自己家庭的事情，一件件擺好，照時間表去做，反倒使我不會在做事業(yè)的過程中把家庭的投入丟失掉。我只想告訴大家，一個女性可以在事業(yè)、家庭上取得同樣的成績。(焦立坤）
