海外華商代表針對中國民營企業(yè)“走出去”提出了許多具體的意見和建議。泰國正大集團董事長謝國民指出企業(yè)要選好“走出去”的國家和地區(qū)，要了解要去的國家和地區(qū)的政治、經濟、法律、政策和文化等多方面的情況；要選好行業(yè)與項目，把握好時機，選擇有信譽、有實力的合作伙伴。另外，政府要制定全面配套的優(yōu)惠政策，實施宏觀指導，并幫助“走出去”的企業(yè)了解情況、推薦合作伙伴和項目等。他還特別提到要充分發(fā)揮廣大海外留學生這個寶貴人才資源的作用。

　　馬來西亞金獅集團董事主席鐘廷森結合自己十多年來在中國投資的經驗，提出一種“聯(lián)營”的模式——企業(yè)到新的地方投資，與其開設新廠與原有工廠競爭，倒不如與當地舊廠合作，將舊廠擴大，增添新設備，善用原有人才，省去了設廠、企業(yè)組織與市場開發(fā)工作，而且有關稅務、公關和法律細則，可由合作伙伴有效處理，從而加快步伐減少競爭。

　　國內知名企業(yè)家代表也結合自己企業(yè)的發(fā)展經驗，探討了“走出去”這個命題。江蘇波司登股份有限公司董事長高德康認為能否確立起自己的“品牌”，將成為企業(yè)能否成功“走出去”的關鍵，他結合“波司登”這一首個在國際展覽和市場銷售中獲獎的中國服裝品牌的成長歷程，指出中國企業(yè)要融入國際競爭，在創(chuàng)建和擁有自主品牌的前提下，必須實現產品開發(fā)、技術裝備、市場開拓三個方面的國際化，只要中國企業(yè)能在創(chuàng)建自主品牌上邁出堅實步伐，就一定能把“中國制造”推上新的臺階。

　　“全球增長最快的IT企業(yè)”、“年度全球IT企業(yè)100強”——擁有諸多輝煌成就的UT斯達康已經成為實力最強的留學生企業(yè)，UT斯達康(中國)有限公司董事長、首席執(zhí)行官吳鷹在論壇上與大家分享了UT斯達康國際化的“秘訣”：依托家鄉(xiāng)市場、吸納中外優(yōu)秀人才、不斷創(chuàng)新、利用國際資本市場、摸清國際市場的需求及文化差異、做學習型企業(yè)、打造優(yōu)秀的企業(yè)文化等，他說，只有經過國際市場考驗的公司才有希望做大、做強，中國企業(yè)必須盡早熟悉和掌握國際市場的運行規(guī)則，才有利競爭。

　　中國浙江天正集團公司董事長高天樂、中國杭州娃哈哈集團有限公司董事長宗慶后、印尼友光集團名譽董事長陳大江、泰國TCC集團總裁蘇旭明也在論壇上做了主題發(fā)言，和與會者分享了經驗和感受，提出了自己的建議。

　　來自三十多個國家和地區(qū)的二百多位海外華商代表以及中國內地民營企業(yè)家代表傾聽了論壇演講。