中國改革開放20多年來，民營企業(yè)如雨后春筍般迅速發(fā)展。1980年我出國的那年，何為民營企業(yè)，對我來說還只是個模糊的概念。2000年我回到祖國經(jīng)商時，國內(nèi)已經(jīng)涌現(xiàn)出了成千上萬的民營企業(yè)。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步確立，企業(yè)作為獨(dú)立的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者，要在激烈的市場競爭中求得健康生存和快速發(fā)展，要走出國門進(jìn)軍國際市場，是對企業(yè)的重大考驗(yàn)。

　　海外華商基本上是白手起家，經(jīng)過艱苦創(chuàng)業(yè)，才開創(chuàng)出自己的事業(yè)。我本人亦是如此，1980年，剛剛高中畢業(yè)的我在海外親友的幫助下，只身來到丹麥。一開始在親戚的餐館里打工，陌生的環(huán)境、語言的隔膜以及對未來的茫然使我一度不知所措。和身邊有些甚至連家書都不會寫的同鄉(xiāng)親友相比，在國內(nèi)以優(yōu)異成績高中畢業(yè)的我相信自己應(yīng)該有一個從事“腦力勞動”的未來。在辛苦了一年之后，我終于還是走出了餐館的大門，靠著業(yè)余自學(xué)考進(jìn)了哥本哈根商學(xué)院，開始攻讀國際貿(mào)易專業(yè)�？恐�半工半讀和助學(xué)貸款，我完成了大學(xué)學(xué)業(yè)，從一位巴基斯坦老板手里接過一家瀕臨倒閉的小店�；蛟S是我與餐飲業(yè)有緣吧，這家店居然很快就起死回生，天天顧客盈門，生意好得簡直有些莫名其妙。到1991年，我又開了一家在整個哥本哈根市都數(shù)一數(shù)二的大餐館，當(dāng)時的國務(wù)院總理李鵬率團(tuán)訪問丹麥時，團(tuán)組官員就曾被中國駐丹麥?zhǔn)桂^安排在我的餐館用餐。雖然經(jīng)營餐館給我?guī)�來了�?cái)源，但在我的心目中，從事餐飲業(yè)終究不是自己的終極理想，通過腦力勞動、靠智力和智慧賺錢依然是我的夢想。所以，通過餐飲業(yè)積累了事業(yè)發(fā)展的第一桶金之后，我于2000年回國，在香港注冊了中聯(lián)投資(集團(tuán))有限公司，涉足環(huán)保、醫(yī)療、外國政府貸款、國際貿(mào)易等多種領(lǐng)域。在此過程中，我也真正體會到了靠智慧賺錢的另一番快樂與艱辛。在我創(chuàng)業(yè)的同時，我也不忘為這個社會盡一份微薄之力，貧困山區(qū)的失學(xué)兒童、無助的老人，都是我想要扶持的對象。我關(guān)心國家大事，兩岸統(tǒng)一始終記掛于心，只要是有利于兩岸和平與統(tǒng)一的活動，無論我身在何處都會參加。我想也正因?yàn)榇�，在我的�?chuàng)業(yè)過程中得到了國家及各級政府的大力支持和幫助。我覺得不論是海外華商還是中國民營企業(yè)家，在創(chuàng)造個人事業(yè)財(cái)富的同時不能忘記為國家為社會奉獻(xiàn)力量。在你付出的同時，也許得到的會更多。

　　我認(rèn)為目標(biāo)對于一個企業(yè)相當(dāng)重要。它是企業(yè)尋求創(chuàng)新和成長的動力。正確的目標(biāo)應(yīng)根據(jù)產(chǎn)業(yè)和自身的優(yōu)勢確定，如果僅僅以利潤和資產(chǎn)為目標(biāo)的話，往往導(dǎo)致企業(yè)的短期行為。如果僅以資產(chǎn)為目標(biāo)，那么大量的收購企業(yè)就可以完成，但這并不等于是一個好的、成功的企業(yè)。一些企業(yè)總是妄自菲薄，認(rèn)為國內(nèi)的企業(yè)要想“走出去”有些癡心妄想。缺乏誠信的企業(yè)和企業(yè)家不會得到民眾的承認(rèn)，最終會被淘汰出局。企業(yè)的生命力相當(dāng)程度上取決于企業(yè)主要經(jīng)營者是否具備企業(yè)家精神，缺乏企業(yè)家精神的企業(yè)家充其量是經(jīng)濟(jì)舞臺上的“草莽英雄”。一些民營企業(yè)缺的不是錢，也不是市場，而是企業(yè)家精神。有一些民營企業(yè)一時碰到困難，但很快會擺脫困境，出現(xiàn)生機(jī)勃勃持續(xù)發(fā)展的景象，其間憑的也是企業(yè)家身上展現(xiàn)的一種企業(yè)家精神。典型的例子就是青島的海爾公司和北京的聯(lián)想集團(tuán)。

　　當(dāng)然國內(nèi)企業(yè)走向國際市場，其中必然會有困難。我記得中國民營經(jīng)濟(jì)研究會會長保育鈞說過，當(dāng)前中國民營經(jīng)濟(jì)在向海外發(fā)展的過程中尚面臨挑戰(zhàn)，歐美國家起訴的中國傾銷案大部分是針對國內(nèi)民營企業(yè)的。目前大部分國內(nèi)民營企業(yè)在面臨海外的傾銷或侵權(quán)訴訟時，都顯得手足無措，他們需要完備的法律咨詢體系和相關(guān)法律知識的輔導(dǎo)。另外中國民營企業(yè)還應(yīng)樹立良好的信譽(yù)，在經(jīng)營過程中，吸收市場經(jīng)濟(jì)先進(jìn)的經(jīng)營理念和管理經(jīng)驗(yàn)，形成很強(qiáng)的市場意識，才能在海外有所發(fā)展。

　　海外華商可以方便地使國際上的管理、技術(shù)和產(chǎn)品消費(fèi)市場，與中國的生產(chǎn)接軌。華商在投資中國的同時，把市場經(jīng)濟(jì)的概念以企業(yè)運(yùn)作的方式帶入中國，使國人觀念得到更新，幫助國人盡快融入世界經(jīng)濟(jì)體系。華商投資取得成功，對西方資本進(jìn)入中國起到了示范作用，促使西方資本大量進(jìn)入中國市場，加大了中國經(jīng)濟(jì)的國際化，為中國加入世界貿(mào)易組織起了推動作用。同時，華商也使中國的企業(yè)家獲得了難得的市場經(jīng)濟(jì)洗禮，實(shí)際上幫助中國培育了一大批企業(yè)經(jīng)營者。而中國的企業(yè)家在中國市場上有著天時、地利、人和的優(yōu)勢，如果華商和中國企業(yè)家緊密合作，形成合力，一定會在新的世界經(jīng)濟(jì)競爭中占據(jù)有利位置。中國企業(yè)發(fā)展了、企業(yè)家成長起來了，華商也會得到超額的回報(bào)。因此，與時俱進(jìn)應(yīng)是華商和中國企業(yè)家共同的目標(biāo)和任務(wù)。