張曉卿/馬來(lái)西亞 常青集團(tuán)總裁
中國(guó)民營(yíng)企業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的新生兒。它沒(méi)有國(guó)有企業(yè)的“父蔭”，缺乏政治權(quán)力的保護(hù)傘，甚至要不斷擺脫歷史殘留下來(lái)姓資姓社之爭(zhēng)的“原罪”，但卻練就一種對(duì)市場(chǎng)的高度敏感，具有強(qiáng)大的獨(dú)立自主能力，要在商品經(jīng)濟(jì)的驚濤駭浪中奮勇前進(jìn)。
海外的華人企業(yè)家其實(shí)也有類似的命運(yùn)軌跡。在亞洲地區(qū)，不少華人企業(yè)家都是“亞細(xì)亞的孤兒”的背景，不僅沒(méi)有政治權(quán)力的背景，甚至是在動(dòng)蕩歲月中掙扎，艱苦奮斗，終于開(kāi)拓出自己的一片天空。
因而中國(guó)民營(yíng)企業(yè)和海外華人企業(yè)都有一種惺惺相惜的感覺(jué)，分享彼此打拼的經(jīng)驗(yàn)，也發(fā)現(xiàn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)在全球化的步伐中所開(kāi)拓的巨大機(jī)遇。
毫無(wú)疑問(wèn)，中國(guó)當(dāng)前澎湃的經(jīng)濟(jì)力與社會(huì)力，急速上升為全球的“世界工廠”與“世界市場(chǎng)”，創(chuàng)造出前所未有的商機(jī)。而中國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)放以及全球化的格局，也使中國(guó)民營(yíng)企業(yè)與海外華人企業(yè)出現(xiàn)難得的互補(bǔ)關(guān)系。
這種互補(bǔ)的關(guān)系，首先表現(xiàn)在市場(chǎng)的結(jié)合。中國(guó)民營(yíng)企業(yè)熟悉神州大地的最新變化，掌握中央與地方政府的法規(guī)，地方物流通道，消費(fèi)者口味的變化。另一方面，海外華人企業(yè)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)有更多的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的布局有長(zhǎng)期積累的心得，更了解全球化的商務(wù)策略。當(dāng)資金﹑技術(shù)﹑人才都在全球化的版圖中自由流動(dòng)之際，海外華人企業(yè)家往往是春江水暖鴨先知，更能掌握國(guó)際商業(yè)的最新情報(bào)和節(jié)奏。
中國(guó)民營(yíng)企業(yè)在“走出去”的過(guò)程中，最重要的是要跨過(guò)“資本化”的門檻，進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)集資，尋找海外華人企業(yè)作為合作伙伴，可以“借船出�！保浴敖铓ど鲜小钡姆绞�，進(jìn)入香港、新加坡、吉隆坡，乃至于華爾街的股票市場(chǎng)，籌集巨大的資金，解決在中國(guó)國(guó)內(nèi)集資困難的問(wèn)題。
尤其香港的股市，現(xiàn)在已經(jīng)成為中國(guó)股市的“主板”，總計(jì)市值已經(jīng)超過(guò)深、滬股市的總和。排隊(duì)前往香港上市的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)，絡(luò)繹不絕。在這過(guò)程中，中國(guó)民企往往需要與海外華人企業(yè)合作，借力打力，四兩撥千斤，沖破種種障礙，謀求雙贏。
同時(shí)，在融資問(wèn)題上，中國(guó)民企也需要借助海外華人企業(yè)的力量，擴(kuò)大國(guó)際化的網(wǎng)絡(luò)，與更多的投資銀行連結(jié)，尋求最佳的融資模式，讓中國(guó)的繁榮吸引更多的國(guó)際資本，把餅做大，發(fā)揮“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”的效益。
不過(guò)，中國(guó)民企與海外華人企業(yè)的合作，也需要反求諸己，面對(duì)企業(yè)內(nèi)部的公司管治問(wèn)題。
從公司體制來(lái)看，中國(guó)民企與海外華人企業(yè)，大多是家族企業(yè)的背景，往往是由一代人白手興家，艱苦經(jīng)營(yíng)，但也要實(shí)現(xiàn)企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的愿景，避免企業(yè)“一代而絕”。舉例來(lái)說(shuō)，全球首富比爾·蓋茲，在經(jīng)營(yíng)自己創(chuàng)辦的微軟時(shí)，就打破家族經(jīng)營(yíng)的模式，不是用人唯親，而是聘用全球的管理精英，由專業(yè)的經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)，確保企業(yè)擁有最強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，不斷謀求創(chuàng)新，不僅保證微軟在市場(chǎng)上的領(lǐng)導(dǎo)地位，也保證微軟超越家族企業(yè)的窠臼，可以永續(xù)經(jīng)營(yíng)，光耀全球。
另一個(gè)相反的例子是王安計(jì)算機(jī)。這家在七八十年代曾經(jīng)一度叱咤風(fēng)云﹑傲視美國(guó)高新科技界的計(jì)算機(jī)公司，雖有現(xiàn)代企業(yè)的形式，但未能打破家族企業(yè)的宿命，父?jìng)髯又�，即告凋零，成為市�?chǎng)的絕響。
因此在企業(yè)管治方面，中國(guó)民企及海外華人企業(yè)，必須要有更現(xiàn)代化的智能，吸納更多的精英參與，建立革新的機(jī)制，克服觀念及實(shí)踐上“近親繁殖”的缺陷，才能沖向全球化更廣闊的天空。
這也是中國(guó)民企與海外華人企業(yè)合作的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。它們?cè)诤献鞯倪^(guò)程中，不斷交換生命的碎片，克服沒(méi)有政治力支撐的孤獨(dú)感，凝聚一股雙贏的力量。這是獨(dú)特的化學(xué)作用，可以發(fā)揮你中有我﹑我中有你的互補(bǔ)作用，創(chuàng)造二十一世紀(jì)全球化過(guò)程中的一段奇妙的緣份。讓中國(guó)的經(jīng)濟(jì)奇跡，也成為中國(guó)民企與海外華人企業(yè)攜手合作的傳奇，沖向現(xiàn)代化企業(yè)的高峰。
