改革開放的偉大決策，引導(dǎo)中國人民走上了富民強(qiáng)國之路，也為海外華商報效祖國提供了創(chuàng)業(yè)的平臺。許多華商回歸祖國，勇立時代潮流，大膽創(chuàng)家業(yè)、創(chuàng)企業(yè)、創(chuàng)事業(yè)，為國家的發(fā)展作出了杰出的貢獻(xiàn)。我作為華商的親屬，跟隨這一偉大歷史潮流，從一個治病救人的醫(yī)生轉(zhuǎn)行經(jīng)商，十多年來，我自強(qiáng)不息，頑強(qiáng)拼搏，奮發(fā)向上，始終堅持創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)，終于走上了成功路。

　　現(xiàn)在，我是江蘇省人大代表、港資江蘇利安達(dá)服裝集團(tuán)有限公司董事長、總裁，有十三家子公司，其中六家擁有自營進(jìn)出口權(quán)，經(jīng)營服裝、貿(mào)易、房地產(chǎn)、管道燃?xì)狻⒕G色環(huán)保工程、餐飲等行業(yè)。2005年服裝出口創(chuàng)匯5000萬美元。我還兼任江陰市政協(xié)副主席，江陰市工商聯(lián)(總商會)會長，無錫市工商聯(lián)副會長，被評選為中國杰出創(chuàng)業(yè)女性、中國百名杰出女企業(yè)家、江蘇省十大女杰，江蘇省十大優(yōu)秀民營女企業(yè)家。

　　執(zhí)著追求使我棄醫(yī)從商

　　我原來是江陰印染廠保健站的醫(yī)生，12年的醫(yī)生生涯養(yǎng)成了我細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)，處事果斷，定位正確的工作作風(fēng)。91年9月，我在香港的大妹創(chuàng)辦的香港利安達(dá)企業(yè)有限公司，回江陰投資開設(shè)了一家服裝廠，即江陰風(fēng)華服裝有限公司，就是現(xiàn)在江蘇利安達(dá)服裝有限公司的前身。由于管理者的失誤，僅四五十人的小廠一年虧損近百萬元。由于無定單、無客戶，服裝廠瀕臨破產(chǎn)的困境。1993年1月董事會提名我出來挑重?fù)?dān)。對于親情的召喚，我并沒有輕易應(yīng)允。我知道，當(dāng)企業(yè)家比做醫(yī)生要難得多，醫(yī)生只要照病情開處方給藥就行了，有藥理醫(yī)療書籍參考，而市場就是戰(zhàn)場，風(fēng)云變幻莫測，很難捉摸。在危機(jī)四伏看不見敵人的市場上，企業(yè)家的意識、思維、決策等要比為病人治療更果斷，超前，更具有冒險性。但我有中國女性的責(zé)任心，我是港商的大姐，有姐妹手足之情，更有干一番事業(yè)的信心和決心。1993年，我正式接手瀕臨破產(chǎn)的服裝廠。

　　誠信經(jīng)營使我馳騁商海

　　當(dāng)我第一天來到服裝廠的時候，我既不懂技術(shù)，又沒設(shè)備，更沒有資金，自己對服裝行業(yè)幾乎就是一無所知，許多人預(yù)言我最多三個月就要倒臺。面對破破爛爛的小廠，我始終堅持“只要精神不滑坡，辦法總比困難多”的信念。

　　于是，我就像為病人問病切脈一樣，細(xì)心把握著市場命脈，組織市場調(diào)研。我認(rèn)定，開拓休閑服裝市場將是企業(yè)進(jìn)軍服裝市場的唯一出路，這同時也堅定了我棄醫(yī)從商的決心和信心。

　　思路決定出路，我把目光鎖定在日本的休閑服裝市場上，而且專找丸紅、豐島等大公司合作。日本客商起先很瞧不起我這個名不見經(jīng)傳的小廠，我就默不作聲做了很多樣衣，隔三岔五的往上海跑，連續(xù)幾十次往復(fù)，有時連見面的機(jī)會也不給，委屈的眼淚不知流了多少，但我沒有畏難退縮。一個中國女性的真誠終于感動了日方，他們試探性的下了一張10萬美元的訂單。我知道這是一次機(jī)會，失去這次機(jī)會也就失去了一份生存空間，這就是市場經(jīng)濟(jì)，這就是市場競爭。為此，我親自動手，克服了難以想象的困難，在質(zhì)量、價格、交期上得到了日本客商的認(rèn)可，我終于淘到了第一桶金。日方很滿意，以后就不斷下訂單。

　　做出口服裝，日本是最挑剔的。1994年，日本客商一直認(rèn)為中國工廠賺錢可以，賠錢不可以，不講信譽，服裝生意都是外貿(mào)公司再轉(zhuǎn)到工廠。有一次日方下了30萬美元的訂單，由于批量大，日方自身銷售市場出現(xiàn)了一些情況，但苛刻的日方以交貨期為由，要求我共擔(dān)風(fēng)險，賠償1萬美元，我知道解釋、要求都是徒勞之舉，經(jīng)過深思熟慮，我沒有得理不饒人，決定采用靈活多樣的交往藝術(shù)，用以退為進(jìn)的策略，毫不遲疑地作出理賠。沒想到，這個決策震動了日方，他們對我的誠信留下了深刻的印象，決定加大和我的合作�，F(xiàn)在利安達(dá)由一個日本客戶，擴(kuò)大到30多個客戶，從10萬美元訂單開始，短短幾年做到5000萬美元的出口額，服裝90%出口日本、歐美，已建成面料織造、染色定型、成衣加工三大基地，擁有國際一流的服裝成衣設(shè)備和智能化生產(chǎn)流水線，企業(yè)被評為“全國外商投資雙優(yōu)企業(yè)”、“江蘇省明星僑資企業(yè)”、“江陰市十佳外商投資企業(yè)”。10年奮斗，我和日本、歐美客商建立了誠摯的合作關(guān)系，使我們合作的前景更寬闊。我通過合作，也從中學(xué)到了日本知名公司的先進(jìn)管理思想、經(jīng)營理念和管理模式，我已成為休閑服裝生產(chǎn)和管理的行家里手。

　　開拓創(chuàng)新，助我再展宏圖

　　開拓創(chuàng)新，將我的企業(yè)做強(qiáng)、做精、做大，是我追求的新目標(biāo)。2000年以來，我收購了日資摩克尼工廠、國營江蘇高郵服裝廠、江陰利華服飾廠等。和日本大同株式會社共同研究開發(fā)的生化垃圾處理系統(tǒng)及荒坡地快速復(fù)綠等高科技環(huán)保工程項目，已在國內(nèi)推廣。和香港仲盛集團(tuán)成功開發(fā)了江陰名豪山莊。

　　2003年，我抓住國家放寬民營經(jīng)濟(jì)準(zhǔn)入領(lǐng)域的大好時機(jī)，聯(lián)合上海升力投資有限公司，投資1 .1億元人民幣組成了江陰天力燃?xì)庥邢薰�司。我又征�?45畝土地，總投資3.8億元人民幣用于天燃?xì)庠O(shè)施、門站、首站、調(diào)壓站、管網(wǎng)建設(shè)，投巨資建設(shè)了高科技的城市管網(wǎng)遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，為江陰市重點工業(yè)企業(yè)及近二萬戶家庭提供了清潔、安全、價廉的天然氣。

　　2004年，我又創(chuàng)建靖江天力燃?xì)庥邢薰�司。現(xiàn)在總投資3.83億元的管道天然氣工程已經(jīng)開工，2005年部分靖江市民已用上新疆天然氣，為2006年正式通氣打下基礎(chǔ)。

　　不忘創(chuàng)業(yè)艱辛，積極回報社會

　　我是港資企業(yè)的董事長，我有著來自黃土地的淳樸和踏實，更有強(qiáng)烈的回報社會的責(zé)任感。

　　2003年，我組建了高郵利安達(dá)服裝有限公司，安排了728名下崗工人上班。

　　2004年我在甘肅省天水市捐款合資200萬元創(chuàng)建了光彩小學(xué),使600余名學(xué)生搬出了危房校舍,在新校中學(xué)習(xí)和生活。

　　2005年我又積極為貴州貧困地區(qū)捐獻(xiàn)衣物。至今，我堅持扶助二名貧困學(xué)生上學(xué)，幫助一戶農(nóng)村貧困戶脫貧。

　　地位變了，務(wù)實奮進(jìn)作風(fēng)不能變

　　2001年4月我當(dāng)選為江陰市第十二屆政協(xié)副主席，2001年12月當(dāng)選為江陰市第七屆工商聯(lián)(總商會)會長，2003年1月我當(dāng)選為江蘇省人大代表，地位變了，但我以人為本、務(wù)實奮進(jìn)的作風(fēng)不變。

　　以我個人看，人生要讀四本書。中國的四大古典文學(xué)名著，亦即人生的四重境界。人生的初期階段，要讀《水滸傳》，要有梁山好漢的拼搏精神，年輕的時候，沒有點激情和勇氣是不行的，對于我來說，《水滸傳》已經(jīng)讀完了；《三國演義》是一本講述舉薦人才、謀篇布局的曠世奇作，它告訴我們，沒有人才，企業(yè)的發(fā)展就無從談起，因此這本書，我仍在讀并將一直讀下去；《紅樓夢》是大家庭人財物管理、分配的書，這本書我每次捧起都是常讀常新；《西游記》是取經(jīng)的故事，對于我來講，一直在取經(jīng)的路上，向中國的優(yōu)秀企業(yè)取經(jīng)，向日本美國的先進(jìn)管理經(jīng)驗取經(jīng)……

　　十多年來，利安達(dá)集團(tuán)以近乎裂變的速度向前發(fā)展著，原先那個瀕臨破產(chǎn)的小廠，如今已搖身變成總資產(chǎn)十多億元的大型綜合性集團(tuán)公司，而出身貧寒，昔日受苦受累的姐妹，現(xiàn)在有的在美國，有的在香港，個個事業(yè)有成。

　　我是一個現(xiàn)代女性，我有一個美滿的家庭，更有一個欣欣向榮的事業(yè)。在追求知識和能力的同時，我更注重氣質(zhì)的培養(yǎng)和內(nèi)涵的修養(yǎng)，要做一個真正有魅力的創(chuàng)業(yè)女性，我還有很多工作要做，我將繼續(xù)努力，勇往直前！