企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題：

　　企業(yè)如何能夠發(fā)展?

　　企業(yè)如何能長期穩(wěn)定的發(fā)展?

　　推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力是什么？

　　企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵——人

　　人——指企業(yè)賴以生存和發(fā)展的企業(yè)核心員工，就是企業(yè)發(fā)展中所需要的各種經(jīng)營管理人才。

　　推動(dòng)人才發(fā)展的核心動(dòng)力是什么？

　　是企業(yè)的利益機(jī)制。

　　企業(yè)人能夠在企業(yè)發(fā)展中源源不斷獲得他所期望的物質(zhì)利益，是企業(yè)人能夠長期釋放能量的源動(dòng)力。

　　如何能夠做到這一點(diǎn)?

　　我公司通過實(shí)施期權(quán)分享制度，搭建起了企業(yè)人與股東利益共享的平臺。

　　一、實(shí)施期權(quán)分享制度的載體：

　　山東大屋地產(chǎn)有限責(zé)任公司概況

　　大屋地產(chǎn)公司：

　　成立于1996年，注冊資本2000萬元，具有房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)二級資質(zhì)，以房地產(chǎn)開發(fā)與銷售為主，從事建筑工程裝飾裝潢、分時(shí)度假產(chǎn)品開發(fā)與銷售、酒店等多元化經(jīng)營。

　　公司下設(shè)威海大屋建材裝飾商城有限公司、威海大屋物業(yè)管理有限責(zé)任公司、大屋海情酒店三家全資子公司，控股高新技術(shù)企業(yè)——威海博揚(yáng)電子有限公司。

　　大屋建材裝飾商城：

　　是威海地區(qū)規(guī)模最大的建材、裝飾材料批發(fā)經(jīng)營場所，匯集國內(nèi)外300多個(gè)品牌、近萬個(gè)花色品種的裝飾材料。

　　正在開發(fā)的海悅國際項(xiàng)目：

　　是一個(gè)集四星級酒店、酒店式公寓、購物、餐飲、娛樂、健身、休閑、CEO會所為一體的綜合性建筑，總高29層，總建筑面積達(dá)11萬平方米，由著名的香港何顯毅建筑設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)，是威海地區(qū)建筑單體面積最大的地標(biāo)性建筑，并與北京建國飯店達(dá)成了酒店委托管理協(xié)議。

　　(一)企業(yè)所有權(quán)性質(zhì)： 純民營的家族企業(yè)。

　　(二)企業(yè)追求：創(chuàng)房地產(chǎn)名牌企業(yè)。

　　(三)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：

　　以房地產(chǎn)業(yè)為主，適度多元化發(fā)展，使企業(yè)成為該行業(yè)該地域的最強(qiáng)最好。

　　(四)載體企業(yè)的特點(diǎn)：

　　位于非中心城市，企業(yè)的人才來源有較大限制；

　　公司成立于1996年，成立時(shí)間較短；

　　經(jīng)營主業(yè)以房地產(chǎn)開發(fā)為主，企業(yè)管理活動(dòng)中待固化的管理內(nèi)容多；

　　要成為一定地域內(nèi)最大最強(qiáng)的企業(yè)需不斷進(jìn)行自我完善與提高。

　　二、實(shí)施期權(quán)分享制度的目的

　　(一)實(shí)現(xiàn)企業(yè)人與股東利益的共享。

　　(二)激發(fā)企業(yè)人在企業(yè)管理創(chuàng)新過程中的能動(dòng)性。

　　三、期權(quán)分享制度的實(shí)施

　　(一)分享期權(quán)的設(shè)立

　　即在公司每年的利潤增長中拿出一定比例數(shù)額，設(shè)立大屋公司共同發(fā)展基金，并由公司章程明確其合法性。

　　(二)期權(quán)的給付方式： 有條件地贈(zèng)予

　　贈(zèng)予條件：

　　1、符合期權(quán)申請的判斷標(biāo)準(zhǔn)；

　　2、在公司約定的服務(wù)期限內(nèi)，不因公司認(rèn)可以外的原因離開公司。

　　(三)期權(quán)的申請對象：

　　1、企業(yè)中高層管理人員及技術(shù)業(yè)務(wù)骨干，自愿與企業(yè)共同長期發(fā)展。

　　2、申請理由符合期權(quán)判斷標(biāo)準(zhǔn)。

　　(四)期權(quán)申請判斷標(biāo)準(zhǔn)：

　　創(chuàng)新貢獻(xiàn)、成長貢獻(xiàn)、關(guān)鍵貢獻(xiàn)

　　創(chuàng)新貢獻(xiàn)：指申請人在技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、市場創(chuàng)新方面對公司的貢獻(xiàn)。包括：

　　首創(chuàng)，采用新工程、營銷、管理方面的新技術(shù)，取得預(yù)期利潤；

　　首創(chuàng)，實(shí)施工程管理、營銷管理、業(yè)務(wù)管理方面的新制度，取得預(yù)期效益；

　　首創(chuàng)，開拓工程項(xiàng)目、營銷業(yè)務(wù)、用戶服務(wù)方面的新市場，取得預(yù)期效果。

　　成長貢獻(xiàn)：指申請人在學(xué)習(xí)型組織建設(shè)、業(yè)務(wù)梯隊(duì)形成、目標(biāo)利潤達(dá)成、責(zé)任成本降低、質(zhì)量責(zé)任達(dá)標(biāo)、業(yè)務(wù)完成準(zhǔn)時(shí)等方面對公司的貢獻(xiàn)。

　　成長貢獻(xiàn)指標(biāo)：學(xué)習(xí)型組織成形率——負(fù)責(zé)的組織成員的業(yè)務(wù)技能、管理技能、職業(yè)素質(zhì)考核結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)的比率；

　　業(yè)務(wù)梯隊(duì)形成率——業(yè)務(wù)梯隊(duì)結(jié)構(gòu)達(dá)成狀況與標(biāo)準(zhǔn)的比率(包括：技術(shù)職務(wù)、年齡、執(zhí)業(yè)范圍)；

　　年度目標(biāo)利潤達(dá)成率=年度實(shí)際完成利潤額/年度目標(biāo)利潤額(以財(cái)務(wù)記錄為準(zhǔn))；

　　責(zé)任成本降低比率=責(zé)任成本降低率/總成本降低率；

　　質(zhì)量責(zé)任達(dá)成率=實(shí)際質(zhì)量責(zé)任評價(jià)/質(zhì)量責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)；

　　業(yè)務(wù)完成準(zhǔn)時(shí)率=1-[(實(shí)際完成時(shí)間-標(biāo)準(zhǔn)完成時(shí)間)/標(biāo)準(zhǔn)完成時(shí)間]。

　　關(guān)鍵貢獻(xiàn)：指申請人對公司抗御經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，無形資源形成、開拓，企業(yè)文化形成方面的貢獻(xiàn)。

　　關(guān)鍵貢獻(xiàn)指標(biāo)：風(fēng)險(xiǎn)管理效益=消除公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的凈收益-風(fēng)險(xiǎn)管理成本。由社會專業(yè)中介機(jī)構(gòu)評價(jià)；

　　無形資源形成貢獻(xiàn)率——對公司信譽(yù)、技術(shù)、信息、關(guān)系、人才等資源形成、開拓的貢獻(xiàn)份額。由股東會聘專家測評；

　　企業(yè)文化形成貢獻(xiàn)——對公司組織文化形成的影響和貢獻(xiàn)。

　　(五)期權(quán)的受理：分級受理

　　一是由期權(quán)申請人所在部門的負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)對期權(quán)申請人提供的資料進(jìn)行初審。

　　二是公司股東會授權(quán)的資格審查機(jī)構(gòu)做終審，由公司董事會批準(zhǔn)后實(shí)施。

　　(六)期權(quán)的兌現(xiàn)：

　　依據(jù)大屋公司利益增長期權(quán)時(shí)段、時(shí)點(diǎn)示意圖分期兌現(xiàn)

　　大屋公司利益增長期權(quán)時(shí)段時(shí)點(diǎn)示意圖

　　m年 n年 l年

　　行權(quán)前期 行權(quán)期 行權(quán)后期

　　期權(quán)取得時(shí)點(diǎn) 行權(quán)開始時(shí)點(diǎn) 行權(quán)結(jié)束時(shí)點(diǎn) 權(quán)利滅失時(shí)點(diǎn)

　　分期兌現(xiàn)的理由：許多期權(quán)申請的事件對企業(yè)未來的經(jīng)營效果產(chǎn)生持續(xù)的影響。

　　(七)期權(quán)實(shí)施中遇到的問題：

　　1、對明天的給付不重視，及時(shí)調(diào)整行權(quán)前期及兌現(xiàn)序列。

　　2、獎(jiǎng)金及期權(quán)的區(qū)分：

　　重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)申請中對企業(yè)明天經(jīng)營所產(chǎn)生的作用與影響。

　　(八)期權(quán)分享制度實(shí)施后的效果

　　自2002年實(shí)施期權(quán)分享制度，經(jīng)過三年的時(shí)間，企業(yè)有兩點(diǎn)明顯的變化：

　　(1)企業(yè)希望留下來的人才流失明顯降低。

　　(2)企業(yè)人的能動(dòng)性明顯增強(qiáng)了。期權(quán)分享制度，使企業(yè)人變成了主動(dòng)追蹤問題、有效解決問題的導(dǎo)彈。

　　改善企業(yè)人力資源的成長環(huán)境因素是多方面的。

　　在民營企業(yè)中實(shí)施期權(quán)分享制度，是我們改進(jìn)民營企業(yè)人力資源激勵(lì)體制的一次創(chuàng)新，實(shí)施的前提條件是股東們能認(rèn)可，能看到制度實(shí)行后對企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用。

　　期權(quán)分享制度的實(shí)施，只是對企業(yè)利益機(jī)制的一個(gè)改進(jìn)，良好的企業(yè)文化是包容企業(yè)制度及利益動(dòng)力不完善的重要的、不可缺少的組成部分。

　　期權(quán)分享制度實(shí)施中還有一些需改進(jìn)的地方，請各位領(lǐng)導(dǎo)、專家及企業(yè)界人士多多指正。