文／ 胡永時(shí) 謝廣宇
2003年4月，由港澳同胞、臺灣同胞和海外華僑華人捐資共建北京奧運(yùn)場館的方案還未最終確定時(shí)，北京市僑務(wù)辦公室就收到了從海外匯來的150萬美元，這是國家游泳中心收到的第一筆捐款，新加坡金鷹國際集團(tuán)創(chuàng)始人和主席陳江和先生也因此成為北京2008年奧運(yùn)會(huì)國家游泳中心第一位捐資者。
其實(shí)，早在捐建方案尚在討論時(shí)，身在新加坡的陳江和一聽說這個(gè)消息，就立即向出訪新加坡的北京市僑辦領(lǐng)導(dǎo)表示：非常高興捐資支持“水立方”的建設(shè)。他說：“當(dāng)我得知這一喜訊時(shí)非常高興。國家不是缺錢，而是為港澳臺僑同胞表達(dá)對中華民族實(shí)現(xiàn)偉大復(fù)興的熱切盼望提供一次特殊的機(jī)會(huì)�！蓖瑫r(shí)，他還向僑辦領(lǐng)導(dǎo)提出建議：對于全球華人捐建奧運(yùn)場館的金額不要設(shè)最低捐贈(zèng)額，捐款不在多少，每一分錢都可以表達(dá)同胞心系祖國、支持奧運(yùn)的深情厚意。在其后的5年里，陳江和支持北京奧運(yùn)會(huì)的腳步?jīng)]有停下，他先后累計(jì)捐資500萬美元。
他對場館的建設(shè)也非常關(guān)心，在過去幾年中，偕同家人一起多次參觀建設(shè)中的“水立方”。在場館的施工現(xiàn)場，他感慨地說：“我是做建筑工程出身的，國家游泳中心從設(shè)計(jì)到選材直至施工質(zhì)量都具有世界水準(zhǔn)、奧林匹克風(fēng)范！將來，我可以自豪地對我的子孫講，北京奧運(yùn)會(huì)，我們也有參與！”
對于奧運(yùn)給北京帶來的新面貌，陳江和也有很多體會(huì)：“現(xiàn)在來北京不僅可以看到藍(lán)天白云，綠樹成蔭，空氣質(zhì)量也大大改善了。不僅可以看到世界一流的現(xiàn)代化建筑，奧運(yùn)場館、國家大劇院……還可以感受具有老北京風(fēng)味的王府井步行街、前門大街，集現(xiàn)代與傳統(tǒng)于一身，別有韻味，厚重大氣�！�
作為炎黃子孫，海外華人無論身處何方，心中都有一種厚重的民族情結(jié)和報(bào)國使命，對國家的興衰榮辱感同身受。陳江和說：“我們的命運(yùn)與祖國的發(fā)展息息相關(guān)，只有祖國強(qiáng)大了，我們才能挺起腰桿來做事。北京奧運(yùn)會(huì)讓全球華人華僑有一個(gè)聯(lián)合起來的機(jī)會(huì)，共同為祖國做些實(shí)實(shí)在在的事情�！倍杞ā八⒎健�，就凝聚了華僑華人和港澳臺同胞的赤子深情。
馳騁商海 成就卓著
早期海外華人的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，通常被人們稱為“三把刀”的模式，即理發(fā)刀、裁剪刀和菜刀陳江和的父親卻有所不同，他早年從福建莆田來到印尼棉蘭市，開一家小店鋪經(jīng)營零配件和汽油。
與新中國同齡的陳江和，在家中排行老大，下有8個(gè)弟妹。他就讀于當(dāng)?shù)厝A僑中學(xué)，業(yè)余時(shí)間里，就到小店鋪里幫忙做生意。陳江和17歲那年，體弱多病的父親由于操勞過度再也無力繼續(xù)打理家務(wù)，作為長子的陳江和沒有別的選擇，不等畢業(yè)就出來做工，肩負(fù)起養(yǎng)家的重任。
海外華商經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)跡點(diǎn)，往往是小規(guī)模的商販活動(dòng)。一開始，陳江和子承父業(yè)，也做零配件供應(yīng)商，給石油公司供應(yīng)機(jī)車的零件。父親雖沒創(chuàng)造下財(cái)富，但積累下的不少經(jīng)驗(yàn)，讓陳江和受益一生。創(chuàng)業(yè)之初，陳江和只有3個(gè)員工，漸漸地業(yè)務(wù)拓展開來，用他的話說是“干著干著就什么東西都做”，由單一的機(jī)車零件供應(yīng)成為一個(gè)綜合性的經(jīng)營商戶。依靠勤奮并善于把握機(jī)會(huì)，為他的事業(yè)奠定了良好的基礎(chǔ)。1967年，陳江和正式成立了金鷹公司，業(yè)務(wù)也開始轉(zhuǎn)向以承包石油工程為主。不到3年的時(shí)間，陳江和就把一個(gè)小店鋪發(fā)展成為擁有幾十萬美元資本的公司。
1972年，盛產(chǎn)石油的中東國家對資本主義舊的石油體系，特別是價(jià)格過低的不滿情緒在長期積聚后爆發(fā)，而此時(shí)，西方世界對石油的需求正急劇增長。但是，西方石油公司卻不愿意對主要生產(chǎn)石油的發(fā)展中國家的提價(jià)要求作出讓步，雙方尖銳的矛盾引發(fā)了全球性的第一次石油危機(jī)。
油價(jià)猛漲給陳江和帶來巨大商機(jī)。當(dāng)時(shí)，全球石油公司的業(yè)務(wù)都在不斷飆升，正處于開發(fā)石油資源戰(zhàn)略背景下的印尼就更是如此，石油公司幾乎都在大規(guī)模擴(kuò)建。陳江和的設(shè)備和工程生意水漲船高，很短時(shí)間內(nèi)就賺到了1000萬美元，而此時(shí)，他年僅26歲。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)格局陡然變化而賺到的這“第一捅金”，讓陳江和意識到做生意要緊跟時(shí)代與政局的重要性。40年的時(shí)間，把一間默默無聞的小店做到資產(chǎn)逾百億美元的跨國集團(tuán)，陳江和真正的資本運(yùn)營時(shí)代就是從此時(shí)拉開序幕的。
