“20年前，陳主席就說(shuō)過(guò)到2000年以后，印尼的三夾板工廠一定沒(méi)有辦法再做，因?yàn)橛∧岬臉?shù)是有限的。他這樣說(shuō)的時(shí)候，三夾板廠都在賺大錢(qián)，現(xiàn)在的事實(shí)正是如此，應(yīng)驗(yàn)了他當(dāng)時(shí)所說(shuō)的‘未來(lái)會(huì)是資源制勝’的判斷�！苯瘊椀囊晃桓邔庸芾砣藛T說(shuō)。

　　“不能把雞蛋都放在一個(gè)籃子里”，是陳江和的一個(gè)發(fā)展策略。更為可貴的是，他始終沒(méi)有把雞蛋放到與自己核心優(yōu)勢(shì)無(wú)關(guān)的籃子里去。幾十年來(lái)，他都是在圍繞資源進(jìn)行著長(zhǎng)期、可持續(xù)的戰(zhàn)略性投資。用公司員工的話說(shuō)是：陳主席永遠(yuǎn)都知道自己能做什么，不能做什么。

　　隨著一系列戰(zhàn)略突圍的成功，在陳江和的腦海里，“金鷹”的全球版圖越來(lái)越清晰：從印尼起家，隨后到新加坡，而后進(jìn)軍中國(guó)、歐洲和南美洲等國(guó)。而今，金鷹已發(fā)展成為一個(gè)資產(chǎn)規(guī)模高達(dá)100億美金的跨國(guó)工業(yè)集團(tuán)，管理層來(lái)自世界20多個(gè)國(guó)家，聘用各類技術(shù)人員達(dá)5萬(wàn)多人，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)覆蓋新加坡、印尼、中國(guó)、巴西、馬來(lái)西亞和菲律賓，銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)遍及四大洲。

　　資源，始終是“金鷹”最強(qiáng)有力的后盾。要把這么多資源整合、利用好，并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，絕不是一件易事。對(duì)此，陳江和有他獨(dú)特的辦法。在紙漿廠，他們通過(guò)一體化，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，積極開(kāi)發(fā)和推廣資源節(jié)約、替代和循環(huán)利用技術(shù)，不但做到了環(huán)保，而且產(chǎn)生了效應(yīng)。

　　陳江和告訴筆者：“為了防止污染，我們采用了三臺(tái)世界上最大的回收鍋爐，每一臺(tái)投資達(dá)2.5億美元。這三臺(tái)鍋爐都能將廢棄的物料燒來(lái)發(fā)電，而且所發(fā)的電完全可滿足生產(chǎn)的需要。造一噸紙漿大概需要700度電，一度電要6美分，那我每噸漿就可以節(jié)省42美元。每年200萬(wàn)噸產(chǎn)量，就可以節(jié)省8400萬(wàn)美元，三臺(tái)鍋爐共投資7.5億，不到9年就可全部收回投資。”他說(shuō)：“環(huán)保不是投入，而是投資，要從一開(kāi)始就全面規(guī)劃、徹底解決。最怕是開(kāi)始沒(méi)規(guī)劃，出了問(wèn)題再補(bǔ)，得不償失。很多人對(duì)制漿造紙的認(rèn)識(shí)還停留在那種有負(fù)面影響的傳統(tǒng)意識(shí)層面上，談漿色變，解決制漿污染的關(guān)鍵取決于生產(chǎn)規(guī)模及環(huán)保設(shè)備的投入。目前，我們?cè)谟∧嵋约爸袊?guó)山東日照的生產(chǎn)基地的污水質(zhì)量、大氣排放水平以及三廢循環(huán)利用率都遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國(guó)內(nèi)和國(guó)際的安全標(biāo)準(zhǔn)，水的循環(huán)利用率達(dá)到90%，堿回收率為98%，能源基本上實(shí)現(xiàn)自給自足，這是典型的循環(huán)經(jīng)濟(jì)。另外，也不斷從實(shí)踐中積累和創(chuàng)新，我們要通過(guò)自身的努力把對(duì)環(huán)境的影響降到最低�！�

　　在山東日照，“金鷹”旗下的山東亞太森博漿紙有限公司年產(chǎn)100萬(wàn)噸木漿擴(kuò)建項(xiàng)目正在緊張的建設(shè)中。據(jù)他介紹，這個(gè)項(xiàng)目總投資113億元人民幣，其中用于環(huán)保的投入將達(dá)30億。對(duì)于30億的環(huán)保投入，陳江和也表示，從長(zhǎng)期看，這些投資都是可以收回的，“規(guī)模越大，后期投入的回報(bào)越大”。

　　對(duì)未來(lái)，陳江和躊躇滿志：“加上亞太森博第一期31.5萬(wàn)噸的年產(chǎn)能力，這個(gè)項(xiàng)目建成后，亞太森博年產(chǎn)紙漿能力將超過(guò)130萬(wàn)噸，是國(guó)內(nèi)最大的制漿企業(yè)，同時(shí)也是世界上最大的單條制漿生產(chǎn)線之一。我們要把亞太森博建成世界上最環(huán)保的制漿企業(yè)�！�

　　情牽故土，實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)

　　在業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)，陳江和一直關(guān)注著中國(guó)的發(fā)展。當(dāng)今的中國(guó)在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位日益提升，曾把中國(guó)比喻成“生父”的陳江和，更是對(duì)中國(guó)有著厚重的民族情結(jié)。他說(shuō)：“我做事喜歡按部就班，分輕重緩急，早期先在東南亞打好基礎(chǔ)，包括技術(shù)、人力等方面做好準(zhǔn)備，同時(shí)研究中國(guó)市場(chǎng)，什么樣的行業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)力，等到一切準(zhǔn)備就緒，條件成熟，才采取行動(dòng)�！标惤�和認(rèn)為，中國(guó)不僅需要人才和技術(shù)，同時(shí)也需要很多自然資源，而長(zhǎng)期從事資源生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的他在這方面有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。其在中國(guó)的發(fā)展模式是，利用東南亞豐富的資源來(lái)中國(guó)加工，建立世界性的有競(jìng)爭(zhēng)力的綠色基地，生產(chǎn)的產(chǎn)品不但可以供應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)，還可以出口世界各地�！斑@是我們中國(guó)人所說(shuō)的進(jìn)可攻，退可守�！彼�說(shuō)。

　　有了明確的戰(zhàn)略發(fā)展方向，“金鷹”在中國(guó)的投資項(xiàng)目也就緊鑼密鼓地開(kāi)展起來(lái)，在各個(gè)領(lǐng)域齊頭并進(jìn)。陳江和于上世紀(jì)90年代初回到祖國(guó)投資，一到中國(guó)就頻頻出手，先后在江蘇、廣東、山東、福建、江西等地投資。目前在華已投入運(yùn)營(yíng)的項(xiàng)目包括：年產(chǎn)5萬(wàn)噸的紙品加工廠、年產(chǎn)20萬(wàn)噸的棕櫚油精煉廠、年產(chǎn)7萬(wàn)噸的差別化化學(xué)纖維廠以及年產(chǎn)31.5萬(wàn)噸木漿、17萬(wàn)噸紙板的紙漿廠。

　　目前建設(shè)中的項(xiàng)目包括山東亞太森博100萬(wàn)噸木漿擴(kuò)建項(xiàng)目，該項(xiàng)目計(jì)劃于2009年建成，建成后各項(xiàng)技術(shù)、環(huán)保指標(biāo)均可達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。在陳江和的家鄉(xiāng)福建，這里的氣候適合林木的生長(zhǎng)，2004年6月，金鷹在莆田市啟動(dòng)林漿紙一體化項(xiàng)目，先后在福州、莆田、泉州、漳州、龍巖等地設(shè)立林業(yè)公司。短短幾年時(shí)間，當(dāng)初的小樹(shù)苗已覆蓋成林。

　　為緩解電力緊缺并為能源需求激增的地區(qū)提供清潔可靠的能源供給，陳江和在廈門(mén)投資建設(shè)中國(guó)第一個(gè)由外商獨(dú)資建設(shè)、擁有并運(yùn)營(yíng)的LNG燃?xì)?蒸汽聯(lián)合循環(huán)電廠——廈門(mén)東部燃?xì)怆姀S。該廠是以天然氣作為燃料發(fā)電，清潔環(huán)保，一期建設(shè)規(guī)模為兩臺(tái)出力390兆瓦的燃?xì)?蒸汽聯(lián)合循環(huán)機(jī)組(2x390MW)。電廠年發(fā)電30億度，這對(duì)解決廈門(mén)今后用電增長(zhǎng)的需要，實(shí)現(xiàn)能源結(jié)構(gòu)多元化，改善生態(tài)環(huán)境都將起到積極的作用。在江蘇南通，與中石油、江蘇國(guó)信集團(tuán)共同投資開(kāi)發(fā)的江蘇LNG及其配套項(xiàng)目，江蘇如東接收站建設(shè)規(guī)模為600萬(wàn)噸／年，一期工程建設(shè)規(guī)模為350萬(wàn)噸／年。其中LNG接收站、碼頭等工程已開(kāi)工建設(shè)。

　　另外，陳江和旗下的賽得利(江西)化纖有限公司是中國(guó)第一家完全由外商投資的粘膠纖維企業(yè)。投資9.8億元人民幣二期擴(kuò)建工程正在緊張的建設(shè)中，擴(kuò)建后粘膠纖維年產(chǎn)量達(dá)到16萬(wàn)噸／年，生產(chǎn)規(guī)模將在國(guó)內(nèi)同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。

　　對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，陳江和有著縝密的考慮：“危機(jī)感是海外華人所特有的，每時(shí)每刻都要做好思想準(zhǔn)備。比如，我們發(fā)展企業(yè)的戰(zhàn)略思想是不能把雞蛋都放在一個(gè)籃子里，而是分散風(fēng)險(xiǎn)�！睂�(duì)于中國(guó)市場(chǎng)，他有很大的信心：“中國(guó)擁有十幾億人口，經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，市場(chǎng)潛力巨大，環(huán)境穩(wěn)定，有具有競(jìng)爭(zhēng)力和良好素質(zhì)的人力資源，這都給我們投資者帶來(lái)信心。再說(shuō)，我們?nèi)A人來(lái)自己家里做事，朋友多一些，感覺(jué)親切一些�！�

　　“三利”原則 責(zé)任當(dāng)先

　　陳江和自小受中國(guó)傳統(tǒng)文化和毛主席著作的熏陶，他知道“與群眾打成一片”的重要性。印尼政局動(dòng)蕩，在這樣的國(guó)家做生意是非常不容易的，開(kāi)始在Kerinci建廠的時(shí)候他就意識(shí)到了這個(gè)問(wèn)題。因?yàn)镵erinci地處偏僻，但是要在那里建世界上最好的漿紙廠就一定要處理好與當(dāng)?shù)匕傩盏年P(guān)系，為他們辦實(shí)事，解決他們的生活困難，幫助他們就業(yè)，提高他們的生活水平和自給自足的能力�！袄�民、利國(guó)、利業(yè)”的經(jīng)營(yíng)理念正是在這樣的背景下產(chǎn)生的。