這也是青田的賓館、樓市沉寂，但始終未出現(xiàn)返鄉(xiāng)潮的原因。對(duì)于絕大多數(shù)赴歐洲的華人而言，除了賺錢，他們還帶去一個(gè)“歐洲夢(mèng)”，夢(mèng)里有房子、車子、 孩子的教育、綠卡、及高福利的公民待遇。他們大多是整個(gè)家族都搬到歐洲去的移民。即便短暫的撤回，更多的是基于國(guó)內(nèi)生活費(fèi)用低廉的考慮，類似于休假避冬。
剛回國(guó)的賈宏(化名)在巴黎93區(qū)(巴黎最大的中國(guó)商人批零區(qū)，以溫州人居多)做日用品貿(mào)易28年，生意從去年下半年開(kāi)始急轉(zhuǎn)直下，不得不將兩千多平方米的倉(cāng)庫(kù)轉(zhuǎn)讓。但他從沒(méi)想過(guò)回國(guó)發(fā)展，如今，他一家四口都是法律意義上的法國(guó)人，“難道回來(lái)開(kāi)外資企業(yè)？”
如今，法國(guó)及所有在歐洲開(kāi)餐館和做貿(mào)易的中小華商正在采用各種辦法降低消耗，維持體溫過(guò)冬——生意做得大的，關(guān)掉一兩間超市或餐館；生意難以為繼 的，轉(zhuǎn)讓倉(cāng)庫(kù)減少開(kāi)銷；從餐飲轉(zhuǎn)做貿(mào)易仍沒(méi)上手的，又轉(zhuǎn)回去做餐飲；生意完全做不下去的，好歹還有親友的接濟(jì)。再不濟(jì)，選擇回國(guó)暫避，壓縮自己的生活消費(fèi) 成本。
這段時(shí)間，歐洲各國(guó)當(dāng)?shù)厝A人報(bào)紙上登滿了餐館和倉(cāng)庫(kù)轉(zhuǎn)讓信息，盡管價(jià)錢僅是危機(jī)前的一半，仍然不好脫手。賈宏此次回國(guó)還順便幫一個(gè)親戚推銷一個(gè)戴高 樂(lè)機(jī)場(chǎng)附近一萬(wàn)多平方米的倉(cāng)庫(kù)，轉(zhuǎn)讓費(fèi)每平方米僅340法郎，大多數(shù)人的表情先是驚訝，然后恢復(fù)平靜，“再低價(jià)，盤(pán)過(guò)來(lái)也虧，現(xiàn)在哪用得上那么大的倉(cāng)庫(kù) 啊……”
《2008年世界華商發(fā)展報(bào)告》描述歐洲狀況時(shí)以意大利重要進(jìn)出口港熱那亞為例，“2008年下半年開(kāi)始，200多家華人企業(yè)中，30%的企業(yè)目前入不敷出，60%的企業(yè)尚可維持，盈利的企業(yè)還不到10%�！�
青田籍意大利華商林可可(化名)回國(guó)休整前，賣掉了兩間餐館中的一間。她告訴本報(bào)記者，前幾年受SARS和禽流感影響，加上當(dāng)?shù)孛襟w對(duì)華人的攻擊，她和老鄉(xiāng)們的餐館生意淡了許多，很多館子關(guān)門(mén)，現(xiàn)在又?jǐn)偵先蚪鹑谖C(jī)……
“但請(qǐng)你不要把我們描述成之前生活在天堂，現(xiàn)在掉進(jìn)了地獄，我們一直在過(guò)著正常人的生活�，F(xiàn)在，即使我們無(wú)生意可做，但仍然享受著不錯(cuò)的福利和教育�！�
“中國(guó)人命硬”
經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇后，有的人會(huì)重新返回，有的則有新的變動(dòng)，“中國(guó)人命硬”。
在俄羅斯生活了二十多年的宮姓老華商認(rèn)為，即便情勢(shì)嚴(yán)峻，此次全球華商回撤仍是一次例行調(diào)整，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇后，有的人會(huì)重新返回，有的則有新的變動(dòng)�！爸袊�(guó)人命硬�！彼f(shuō)。
宮經(jīng)歷過(guò)1998年俄羅斯金融動(dòng)蕩，彼時(shí)一夜之間，盧布(舊)對(duì)美元的匯率從1∶5000跌到1∶24000，俄羅斯內(nèi)務(wù)部同樣查封了大批中國(guó)貨，很多些人傾家蕩產(chǎn)，有些人撤回了國(guó)�？墒曛螅�2008年金融危機(jī)爆發(fā)前，“中國(guó)人的市場(chǎng)熱鬧得像什么事都沒(méi)發(fā)生過(guò)”。
“命硬”更多因?yàn)槿A商擇木而棲的生存哲學(xué)。上世紀(jì)90年代初期的東歐巨變后，東歐華商陸續(xù)遷居西歐發(fā)展，以青田人為例，巨變前，曾有2萬(wàn)多人積聚于 俄羅斯、波蘭及匈牙利，目前已減少到一千多人。離開(kāi)的大部分人照樣敏銳地尋找到了新的樂(lè)土，他們堅(jiān)信，世界之大，豈無(wú)容身之地。
當(dāng)然，“命硬”還意味著敢于逆流而上，主動(dòng)尋求轉(zhuǎn)型。與那些撤退路線并行的是不易察覺(jué)的華商在異國(guó)尋求新出路的轉(zhuǎn)移路線，已經(jīng)隱約成型。
男性奢侈品貿(mào)易商溫敏琪(化名)的訂貨商均來(lái)自意大利，其產(chǎn)品的消費(fèi)者是中產(chǎn)階級(jí)和金融精英男。去年下半年開(kāi)始，溫的訂單減少了四分之三，現(xiàn)在，她打算開(kāi)拓消費(fèi)能力不高的亞非拉市場(chǎng)，“哪個(gè)國(guó)家都有富人，關(guān)鍵要看市場(chǎng)有沒(méi)飽和”。
在迪拜擁有四座大型商城的阿聯(lián)酋溫州商會(huì)會(huì)長(zhǎng)陳志遠(yuǎn)今年打算進(jìn)軍美國(guó)，奧巴馬當(dāng)選總統(tǒng)讓他不停稱贊這個(gè)國(guó)家“沒(méi)有什么不可能的事，沒(méi)什么不可包容的人”。
在尼日利亞的溫州鞋商儲(chǔ)海斌也有聽(tīng)說(shuō)，在尼幾個(gè)家大業(yè)大的華商春節(jié)后將家族事業(yè)轉(zhuǎn)移到歐美去了，“中國(guó)人在尼日利亞的貿(mào)易結(jié)構(gòu)太單一，都集中在中低端市場(chǎng)，要有更大的發(fā)展，必須轉(zhuǎn)型”。
危機(jī)前，強(qiáng)者愈強(qiáng)愈安全的道理逼迫著中小華商們反思華商族群的發(fā)展路徑——當(dāng)年巴黎93區(qū)的溫州人從事的日貨、箱包、服裝及鞋子的生意，基本都是從完成了“版本”升級(jí)的猶太人手中接過(guò)的盤(pán)，猶太人早已轉(zhuǎn)型至相對(duì)規(guī)模和高端的產(chǎn)業(yè)，成為危機(jī)中抵抗力強(qiáng)的一部分。
盡管在當(dāng)下海外中小華商大多身單力薄的背景下，這樣的轉(zhuǎn)型之路仍顯艱難和個(gè)案，畢竟，資金雄厚者才有資本及機(jī)會(huì)開(kāi)拓新天地。
對(duì)于他們大部分人而言，更現(xiàn)實(shí)和內(nèi)在的期許寄予下一代，向經(jīng)濟(jì)條件更好、體制更優(yōu)越的國(guó)家移民，或工作。在巴黎做生意的溫州人賈宏的孩子正在大學(xué)念歷史，他支持兒子的選擇，“我們當(dāng)年都是初中沒(méi)畢業(yè)就出了國(guó)，現(xiàn)在小孩大學(xué)畢業(yè)，還做百貨批發(fā)？那可不行！” (潘曉凌、吳達(dá)、賁鵬、姚望)
