一邊是公司，一邊是父母至親，王衍生夾在中間左右為難，心力交瘁。2000年4月2日，王衍生開(kāi)車(chē)出去辦事，車(chē)到中國(guó)政法大學(xué)東門(mén)，王衍生發(fā)現(xiàn)輪胎沒(méi)氣了，在準(zhǔn)備下車(chē)換輪胎時(shí)，他突然一陣眩暈，一大口鮮血噴在擋風(fēng)玻璃上。
看著眼前血紅一片，王衍生終于明白一個(gè)道理：“我不能沒(méi)父母，但企業(yè)不能有父母！”
至此，王衍生鐵了心決定改變公司現(xiàn)狀。他一方面規(guī)范財(cái)務(wù)管理，一方面外聘人員。他聘請(qǐng)了4位在國(guó)營(yíng)單位工作過(guò)、有文化、有能力的人員進(jìn)入公司。父母姐妹極力阻撓改革，沖突最激烈時(shí)還把聘用的人給打了。這次王衍生沒(méi)有妥協(xié)，他制定了棄用自家人、多用外聘人員、聘用高學(xué)歷人才的三步用人戰(zhàn)略，并將自己的用人戰(zhàn)略在公司公開(kāi)宣布，要求各部門(mén)堅(jiān)決執(zhí)行�，F(xiàn)在，旗艦集團(tuán)不僅吸納了五湖四海的人才，還有來(lái)自敘利亞的CEO，員工組成和管理模式都發(fā)生了根本改變。
道路越來(lái)越寬
重頭戲還在后面，王衍生沒(méi)有想到2005年的公司搬遷無(wú)意間給企業(yè)帶來(lái)了發(fā)展良機(jī)。
2004年，北京市海淀區(qū)先進(jìn)私營(yíng)企業(yè)代表懇談會(huì)上，政府號(hào)召私營(yíng)企業(yè)到海淀的北部新區(qū)發(fā)展創(chuàng)業(yè)。王衍生經(jīng)過(guò)考察，于2004年下半年在海淀蘇家坨西小營(yíng)定址建廠，僅用3個(gè)月時(shí)間，嶄新的廠房、辦公樓拔地而起。2005年，王衍生把企業(yè)落戶在了蘇家坨西小營(yíng)村。第二年，公司改組為北京旗艦集團(tuán)有限公司。
剛搬來(lái)時(shí)，公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)是糧食，包裝是市場(chǎng)上普遍使用的塑料編織袋。王衍生說(shuō)，某一天，他突然覺(jué)得千篇一律的塑料編織袋包裝“沒(méi)有新意，該換個(gè)新模樣了”。
存著這個(gè)念頭，在蘇家坨新廠址附近溜達(dá)時(shí)，王衍生看到河溝里長(zhǎng)了很多蒲草——秋天蒲草枯萎時(shí)會(huì)引起火災(zāi)，清除干枯的蒲草對(duì)蘇家坨來(lái)說(shuō)是一件耗力耗財(cái)?shù)穆闊┦隆Ｍ跹苌`機(jī)一動(dòng)：用蒲草做成漂亮的編織物，包裝大米、面粉！
旗艦集團(tuán)的草編產(chǎn)業(yè)應(yīng)運(yùn)而生——蒲草編的米桶古雅樸拙，野趣盎然，愈發(fā)顯得內(nèi)中的貢米晶瑩剔透、清香誘人。吃完米以后，蒲草小桶還可以用來(lái)盛放東西，或者當(dāng)作垃圾桶。
草編產(chǎn)業(yè)還受到了政府的青睞。王衍生原本的計(jì)劃是，搬到新址后，用5年時(shí)間滾雪球式發(fā)展。但是當(dāng)?shù)卣吹搅瞬菥幃a(chǎn)業(yè)中的商機(jī)，鼓勵(lì)王衍生做精品農(nóng)業(yè)，并給予資金扶持。旗艦集團(tuán)得到了商業(yè)銀行無(wú)抵押無(wú)擔(dān)保誠(chéng)信貸款，原本5年的計(jì)劃只用3年時(shí)間就可以完成。
旗艦集團(tuán)建立了5個(gè)編織培訓(xùn)基地，海淀區(qū)3個(gè)，昌平2個(gè)，免費(fèi)培訓(xùn)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民草編手藝，3年共培訓(xùn)了2萬(wàn)多人次。王衍生給算了一筆賬：做一個(gè)草編10塊錢(qián)，一天編3個(gè)，一個(gè)月就可以掙1000塊錢(qián)。北京市公安局強(qiáng)制戒毒所從電視上看到這個(gè)新聞，就主動(dòng)聯(lián)系到王衍生，希望戒毒人員可以接受草編培訓(xùn)。奧運(yùn)期間，一個(gè)戒毒所就有700多人參與編織。蘇家坨村民說(shuō)：“以前農(nóng)閑時(shí)候沒(méi)有事情做，大家打打牌，日子就過(guò)去了，現(xiàn)在做編織，沒(méi)有時(shí)間吵架了�！蓖跹苌φf(shuō)：“沒(méi)想到草編產(chǎn)業(yè)無(wú)意間還給社會(huì)和諧做了貢獻(xiàn)�！�
同時(shí)，草編也催生了當(dāng)?shù)氐穆糜萎a(chǎn)業(yè)。游客來(lái)此游覽生態(tài)園，參觀草編，興致來(lái)時(shí)就地體驗(yàn)編織，做完了自己帶走，大家都玩得很開(kāi)心。
回顧2005年到2008年的發(fā)展，王衍生說(shuō)：“過(guò)去是游擊戰(zhàn)，搬到蘇家坨以后，有了根據(jù)地，又催生了草編產(chǎn)業(yè)，當(dāng)你的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化和健全時(shí)，抗風(fēng)險(xiǎn)能力會(huì)隨之增強(qiáng)。過(guò)去說(shuō)‘林子大了，什么鳥(niǎo)兒都有’，我這是‘鳥(niǎo)兒大了，什么林子都有’，機(jī)會(huì)多了。新產(chǎn)業(yè)中的商機(jī)得到了政府的認(rèn)可和支持，并且為本地人實(shí)現(xiàn)再就業(yè)。這3年的發(fā)展是最好的。”
6年的時(shí)間，旗艦的品牌包含越來(lái)越多的內(nèi)容，“弱小企業(yè)參與市場(chǎng)難，”旗艦集團(tuán)副董事長(zhǎng)李太華說(shuō)，“一條腿走路不如2條腿走路，我們現(xiàn)在有糧食、草編、物業(yè)等產(chǎn)業(yè)，此外還有農(nóng)業(yè)設(shè)施建設(shè)和生態(tài)旅游，都是旗艦的品牌。糧食業(yè)務(wù)上，旗艦品牌下有500多個(gè)品種，現(xiàn)在旗艦這個(gè)牌子是我們的重要資源，道路越來(lái)越寬了�！蹦壳埃炫灱瘓F(tuán)下有分支機(jī)構(gòu)20多個(gè)，有2000多畝的土地流轉(zhuǎn)使用權(quán)，年?duì)I業(yè)額過(guò)億。
王衍生的創(chuàng)業(yè)歷史堪稱沖突與融合史：傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)思路與漸次融入世界的現(xiàn)代中國(guó)經(jīng)濟(jì)理念的沖突、鄉(xiāng)土農(nóng)村家庭觀和現(xiàn)代企業(yè)管理的對(duì)立、農(nóng)民傳統(tǒng)智慧和現(xiàn)代社會(huì)生存之道的兼取互補(bǔ)。王衍生至今仍難忘那一幕：1993年，被糧店趕出時(shí)，他請(qǐng)求領(lǐng)導(dǎo)：“讓我快過(guò)年時(shí)再走吧！現(xiàn)在走了，老鄉(xiāng)會(huì)問(wèn)我，你怎么9月份就回來(lái)啦？離過(guò)年還早呢！”
2005年，王衍生和李太華路過(guò)圓明園，兩人特地去當(dāng)年搭窩棚的林子處轉(zhuǎn)了轉(zhuǎn)，回顧過(guò)去窘迫的狀態(tài)，感慨萬(wàn)千。這或許是王衍生旗艦集團(tuán)不裁員文化的心理根源。2008年11月，全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)傷及國(guó)內(nèi)企業(yè)，一些地方出現(xiàn)了企業(yè)裁員潮，而王衍生卻對(duì)公司員工承諾：旗艦集團(tuán)不裁員、不減薪。
受過(guò)苦的人有著難得的平等謙和的氣度，王衍生話語(yǔ)隨和樸實(shí)，仔細(xì)一琢磨，卻有為人處事的大智慧在，即老子所謂“大巧若拙”�！八赃^(guò)很多苦，聰明睿智，也是個(gè)大氣的人�！崩洗顧n李太華這樣評(píng)價(jià)王衍生。
王衍生說(shuō)他最開(kāi)心的是，2008年8月8日，作為北京市涉農(nóng)企業(yè)里的唯一代表他受邀參加北京奧運(yùn)會(huì)開(kāi)幕式，A排A座，座位前下方就是布什等國(guó)際政要。(楊晶晶)
