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新官上任“三把火”成為官模式?透視出制度惰性
2009年04月08日 17:48  來源:人民網(wǎng)-人民論壇   

    新官上任要“燒”出“三把火”,從古“燒”到今。據(jù)說“新官上任三把火”典故出自三國時期的諸葛亮。諸葛亮當(dāng)了劉備的軍師,在短時期內(nèi),連續(xù)三次火攻曹操。第一次火燒博望坡,使夏侯惇統(tǒng)領(lǐng)的十萬曹兵所剩無幾。第二次在新野,火攻、水淹使曹仁、曹洪的十萬人馬幾乎全部覆沒。第三次火燒赤壁,百萬曹兵慘敗,最后跟隨曹操逃出去的,只剩27人。那時,人們把這“三把火”稱為“諸葛亮上任三把火”,傳到后來便成了俗說的“新官上任三把火”。

  如今,“諸葛亮上任三把火”的傳人,從上到下,各行各業(yè),大有人在。此外,新官上任要“燒”出“三把火”,從中“燒”到外。美國新任總統(tǒng)奧巴馬上任伊始,面對有可能愈演愈烈的經(jīng)濟(jì)危機(jī),也是迅疾地、無選擇地、毫不猶豫地放上“三把火”?磥,“新官上任三把火”是一個普遍的現(xiàn)象,成為為官的一種模式了,或者說成為一種定式,規(guī)定的動作,非如此不可。我認(rèn)為,“新官上任三把火”不要也罷。

  動機(jī)分析:“三把火”不該“燒”

  “新官上任三把火”到底涉及到什么樣的問題?如果從動機(jī)、實質(zhì)和可能隱含的問題來討論,并且選擇了非此即彼的答案,就容易回答我們到底是贊同新官上任要“燒出三把火”,還是因反對而要“滅火”。

  從動機(jī)來看,大體上有三種。第一種,出于習(xí)慣、慣例,一種官場文化使然。這種慣例又與三種預(yù)期相關(guān)聯(lián)著。一是官員的自我預(yù)期,即自我暗示,上任就得“燒幾把火”,如果自己沒有“幾把刷子”,就有可能被別人看輕;二是新官下屬的預(yù)期,有新官來上任,下屬很自然等著新來的官“燒火”;三是民眾的預(yù)期,經(jīng)驗告訴他們,新官必會“燒三把火”,因此,等著“點火”。

  第二種,樹立個人權(quán)威,以便展開自己的工作。習(xí)慣本身沒有什么不好,問題在于當(dāng)人們使用“新官上任三把火”這個俗語時,通常是貶義的,指的是虎頭蛇尾、有始無終、不了了之。如果只出于習(xí)慣,那么,沒有這“三把火”也罷,否則“三把火”要是沒“燒”好,豈不是得不償失?樹立個人權(quán)威,以便展開自己的工作也不為過。可是,問題在于“三把火”是否能“燒”出來一個權(quán)威或威信,“燒”出來一個工作思路,最終打開工作局面呢?這實在是個無法回答的問題,更不存在規(guī)律性,有的只是寄予機(jī)遇或新上任官員自己的能力而已。要是我們的政府工作靠這樣的模式得以開展,那么,依然沒有走出“人治”,這恐怕不是我們所追求的。

  除了以上兩種動機(jī)外,還有一種動機(jī),那就是,“三把火”要么是“燒”給上司看的,要么為追求政績而大搞形象工程。這種動機(jī)自然就不必分析了。如果我們撇開“仇和風(fēng)暴”式個性官員的案例不說,上升到動機(jī)論的高度來看,無論出于第一種還是第二種動機(jī),確實讓人們難以贊同所謂的“新官上任三把火”。

  深層原因在制度惰性與個人主動性之弊

  “新官上任三把火”之所以頻頻發(fā)生,其實質(zhì)就是官員的個人主動性、能動性與制度惰性之間的矛盾。對于制度惰性的問題,在新制度主義中有深刻的闡釋。制度的惰性,或者所謂的“懶政”,帶有普遍性,政府部門或多或少都存在,而且官場的惰性根深蒂固。制度的惰性根源在于制度設(shè)計和管理方式尤其執(zhí)行力有問題。問題在于解決制度的惰性從根本上還得靠制度本身,也就是說要有更完善和更系統(tǒng)的制度設(shè)計,并且還要有強(qiáng)有力的執(zhí)行力。新上任官員的“三把火”確實反映出了新官們的主觀能動性,但是,它只能解決一時之需,不能解決根本問題。更何況,不少“三把火”本身就是制度缺失下的惰性表現(xiàn),如上面所指出的是“習(xí)慣”做法。此外,“新官上任三把火”可能會影響工作的連續(xù)性和政策的穩(wěn)定性,進(jìn)而影響正常的工作,也會造成思想的混亂。

  由此,我們可進(jìn)而言之,“新官上任三把火”如果不在制度的再設(shè)計與執(zhí)行力上著手,反而會拖延制度層面的改革與推進(jìn),因為“三把火”很可能讓人們,尤其想有所作為的官員以為“三把火”就是“三昧真火”,是解決問題的法寶,從而掩蓋了制度本身的問題。依賴于“新官上任三把火”,最大的問題就是它極有可能拖延制度層面的改革與推進(jìn),這一點,贊同者自然看不到,不少反對者也是沒有認(rèn)清楚的。

  “新官上任三把火”,固然讓人敬佩,但是,將上任能夠“燒三把火”的新官當(dāng)作開拓型的干部,就不合乎邏輯了。更何況,上任不“燒出幾把火”也不代表新官沒有歷史使命感或緊迫感。(郎友興)

  (作者為浙江大學(xué)公共管理學(xué)院政治學(xué)系主任、教授)

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