●給失業(yè)者的建議
考慮一下其它選擇
無論你是被人從樓里扔了出來，甚至沒時(shí)間收拾個(gè)人物品，還是把過去幾個(gè)月的“園藝假”都拿來閱讀未曾讀過的小說，遲早你總是要朝前走的。舊的工作已成為過去，人生新旅程從此開始。隨著裁員之風(fēng)愈刮愈猛，告別派對(duì)排滿日程表，對(duì)許多人來說，一個(gè)不可避免的問題迎面而來：今后你要做甚么？不要急于回答這個(gè)問題。只要你能承受得起，這就可能是考慮新發(fā)展方向和更換職業(yè)的一個(gè)好時(shí)機(jī)。
“通常我不會(huì)建議人們接受第一份工作邀請(qǐng)，”人力資源顧問公司Penna的職業(yè)轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人貝弗利•懷特(Beverley White)說�！耙恍┤穗x開以前的工作時(shí)，會(huì)獲得豐厚的遣散費(fèi)，不會(huì)立即陷入財(cái)務(wù)恐慌。對(duì)許多人來說，這是他們大學(xué)畢業(yè)后第一次有機(jī)會(huì)去做些不同的事�！�
但是如果你甚至從沒想過尋找另一份工作，過了那么多年后，如今勞動(dòng)力市場(chǎng)有點(diǎn)令人生畏，那該怎么辦？對(duì)此，懷特給出了一些鼓勵(lì)意見。
“人們并不總是知道自己擁有哪些寶貴的可轉(zhuǎn)換技能，或者不知道自己的關(guān)系網(wǎng)有多大，”她說�！皼]必要重復(fù)你以前做過的事�？紤]一下其它選擇�！�
●實(shí)際例子
“裁員并不是對(duì)你的指責(zé)”
塔蒂亞娜•賈格爾(Tatiana Jadgal)就是這么做的。41歲的她曾是瑞銀(UBS)固定收益部市場(chǎng)營銷負(fù)責(zé)人，去年10月離開了這家瑞士銀行。這是一次文明的離職，她說。市場(chǎng)n況糟糕透頂，裁員顯然勢(shì)在必行�！懊總�(gè)人都知道發(fā)生了什么事情，”她說。“這不是個(gè)人的原因。裁員并不是對(duì)你的指責(zé)�！�
經(jīng)過與Penna一名顧問的討論，賈格爾今年1月創(chuàng)立了自己的品牌和營銷公司。“我成了自己的第一個(gè)客戶，”她笑道。“目前就業(yè)領(lǐng)域沒有什么變化。至少，如果你在經(jīng)營自己的公司，你做任何事都無需征求任何人的許可�！�
新公司名字叫做“明日品牌”(Tomorrow Brand)，雖然開局進(jìn)展緩慢，迄今只有幾個(gè)客戶，但賈格爾很樂觀：“現(xiàn)在唯一的方向就是好起來，對(duì)不對(duì)？”樂觀思維似乎是她的典型特征之一。“我曾在美林(Merrill Lynch)、貝爾斯登(Bear Stearns)和瑞銀工作過，”她說，“但我必須指出，它們的問題與我無關(guān)�！�
●如何確保工作平穩(wěn)變動(dòng)
雇主必讀：
“回答員工的問題，幫助他們面對(duì)不確定性，”人力資源咨詢公司Penna的貝弗利•懷特說�！邦I(lǐng)導(dǎo)人需要出現(xiàn)在員工的視野中。秉持現(xiàn)實(shí)和誠實(shí)的態(tài)度�！�
對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，教會(huì)他們與即將離職的人進(jìn)行艱難的談話。30多歲的經(jīng)理人不熟悉這種局面。“謹(jǐn)慎處理信息，”懷特說�！安灰屝膽巡粷M、即將離職的員工成為唯一談?wù)撨@件事的人。你的雇主品牌很重要�！�
在宣布裁員之后，幫助那些可能會(huì)擔(dān)心債務(wù)的員工。邀請(qǐng)財(cái)務(wù)顧問介入，幫助他們繼續(xù)支付賬單。英國特許管理學(xué)會(huì) (Chartered Management Institute)會(huì)長魯思•斯佩爾曼(Ruth Spellman)表示，一些離職者可能希望保持就業(yè)記錄完整，因此會(huì)要求暫時(shí)停薪留職。如果可以的話，不要排除這種可能性。
員工必讀：
“保留你迄今為止的人際關(guān)系網(wǎng)，”斯佩爾曼建議�！斑@是一種良好的時(shí)間投資，對(duì)未來保持樂觀態(tài)度，保護(hù)你的自我價(jià)值感�！�
懷特補(bǔ)充說，不自斷后路是有意義的：“這個(gè)世界很小——你以后甚至可能回到同一家公司工作。今天一切都是為了削減成本，但也許不久后他們就會(huì)希望你回來�！�(摘自《澳洲新快報(bào)》)
