那時，內心煩悶的施正榮半開玩笑地對妻子說，咱們開個飯館吧。

　　張唯所以那時候我就跟他說了一句，就是說你如果搞自己專業(yè)的話，不管到天涯海角我都跟著你。

　　施正榮：你如果要想做跟你專業(yè)不相干的事情，我明天就跟你離婚。

　　記者：這么狠？

　　施正榮：她說，如果要是做跟你專業(yè)相干的，你到非洲我都跟你去，所以說這種支持是很重要的。

　　施正榮漸漸地他發(fā)現(xiàn)，面對全球的環(huán)境惡化，作為可再生能源的太陽能有著廣闊的市場前景。在專業(yè)研究領域感覺高處不勝寒的施正榮決定把太陽能電池作成產品進行開發(fā)應用。他要對太陽能電池進行商業(yè)化大規(guī)模生產。

　　于是施正榮興奮地把想法告訴了自己的上司。

　　施正榮：當時總經理跟我講，不可以。他說，你怎么能夠跟BP競爭��？你怎么跟西門子競爭�。�

　　將太陽能電池進行大規(guī)模生產的想法在澳大利亞的研究中心無法實現(xiàn)，施正榮感覺萬分苦惱，這時一個朋友提出的到國內發(fā)展太陽能事業(yè)的建議，讓施正榮看到了一個新的希望。而當時太陽能光伏產業(yè)在中國還是一片空白，既然自己掌握了先進的太陽能電池光伏技術，那么到國內發(fā)展太陽能產業(yè)，將有著廣闊的市場前景，那將是一片創(chuàng)業(yè)的藍海。

　　施正榮：我就覺得，我回來也是有用武之地的，當時心里講，我這個技術水平到國內去絕對是能夠引領，能夠起到作用的，心里確實有這種想法。

　　2001年1月，無錫小天鵝集團、山禾制藥、無錫高新技術風險投資有限公司等八家企業(yè)共同融資600萬美元，而施正榮投資40萬美元的現(xiàn)金和價值160萬美金的技術參股，共同組建了無錫尚德太陽能電力有限公司。施正榮任總經理，主抓公司產品研發(fā)和生產。短短三年的時間，在施正榮的苦心經營下，尚德電力打入德國市場，產品供不應求。可是，正當施正榮沉浸在工作的快樂和忙碌之中的時候，一天，身邊人的一句話讓他感覺到一場巨大的風暴即將到來。

　　施正榮：施博士沒什么了不起的，他的技術就這么回事，有他無他無所謂，這個聲音都是我親耳聽到的，我覺得出現(xiàn)這個情況，我認為可能還是利益問題，因為尚德已經走出了低谷，只會越做越好。

　　記者：如果作為他們一種理性的分析的話，如果我們把這件事爭過來了，我是不是能比您這個創(chuàng)始人，這個博士做得更好呢？

　　施正榮：他肯定是這樣想。

　　記者：我聽說當時矛盾最尖銳的時候，您說過，你們不退我就退。

　　施正榮：是啊，你們不退我退啊

　　記者：這個話在什么情況下說？

　　施正榮：我是在，就是跟股東的交代，很強勢的股東交代，他指著我鼻子罵。

　　記者：他罵什么呢？

　　施正榮：他說施正榮你就是小地方出來的，到國外轉了一圈，你沒進步，還是這樣。

　　記者：為什么沒有進步？

　　施正榮：沒有大局觀嘛。

　　記者：他的大局觀是什么？

　　施正榮：讓他來控制我們。

　　施正榮一直把尚德看做自己的孩子，如今孩子養(yǎng)大了，卻出問題了。

　　主持人：面對股東的步步緊逼，施正榮一度似乎無可奈何了，放棄嗎？這肯定不是他最后的選擇，不然他也成不了中國最富有的人之一，更成不了拯救地球的功臣，那他究竟是用什么辦法解決這場股權之爭的呢？

　　主持人：話說公司的其他股東因為股權的問題，把施正榮逼到了一個死角，就在他想辦法解決這件事的時候，一場更猛烈的風暴降臨到了他的頭上！

　　2004年歲末的一個周末，尚德電力召開了一次例會，會議進行中，施正榮收到了一封傳真，這封傳真是無錫市政府的一位領導發(fā)過來的。就是這封傳真，讓施正榮長期壓抑的內心低落到谷底。

　　施正榮：他就要求施正榮根據公司法和公司章程盡快組織新的董事會，選舉新的董事長和總經理，然后下一段是在目前的情況下，為了把尚德做強做大，國有股不宜退出，我當時聽到這個我都傻眼了，當時我認為身體很好，當時就突然感覺到不舒服，一種恐慌，或在心悸那種怪怪的感覺，我說怎么有這個感覺啊，到醫(yī)院去，他說你是高血壓，我說我不高血壓，一查血壓110/170。

　　一邊是國有企業(yè)股東的步步緊逼，一邊是太陽能光伏產業(yè)的理想，施正榮進退兩難。

　　施正榮：然后星期天花了一天的時間，給楊書記寫信，我就把這整個過程寫寫，到最后我寫了這句話，我說為什么，為什么國有企業(yè)的改革，都要等到奄奄一息的時候才賤賣，為什么在他強身體壯的時候，不能夠讓他放飛。

　　楊衛(wèi)澤，無錫市委書記，接到施正榮的來信之后不久，在無錫市企業(yè)家的一個聯(lián)歡會上講這一段讓施正榮刻骨銘心的話。

　　施正榮：他也講政府絕對不能跟企業(yè)在利益上發(fā)生競爭，政府的資產應該在一般的企業(yè)盡快退出，所以基本上他的態(tài)度都表明了。

　　記者：實際上給您當時的尚德的股權之爭給出了一個態(tài)度。

　　施正榮：他的一個態(tài)度，而且所有的領導，所有的股東代表都在現(xiàn)場。2005年3月24號，開了原有股東的最后一屆董事會，把所有的退出的文件都簽署了，然后選舉我當董事長和總經理，我當時一種什么感覺知道嗎，就覺得壓在我心上的那一塊石頭，一年半，這塊石頭壓在我身上有一年半的時間，給它搬走了。

　　2005年12月15日，美國，紐約證券交易所，尚德電力作為中國第一家民營企業(yè)成功上市。一直困擾著尚德的資金問題終于得到解決，施正榮本人也由此擁有了超過100億人民幣的財富。解決了資金、理順了產權，尚德電力進入了一個高速增長期。到2007年底，完成產量360兆瓦，實現(xiàn)銷售收入超100億，公司市值突破百億美元，進入世界光伏太陽能前三強。

　　施正榮：我們瞄準的目標就是如何盡快的降低成本，降低成本讓越來越多的老百姓，能夠用得起，一定要盡快做到一塊錢一度電，原來我們定的目標是2012年，現(xiàn)在我們要提前，我們能不能提前到2010年，2011年，那么當我們做到一塊錢一度電的時候，我想中國的市場一定會迅速啟動。

　　施正榮：在世界上，去年中國太陽能已經是世界最大的生產國。

　　記者：但是我們的市場反而很？

　　施正榮：市場是零，大家都認為這次經濟危機是發(fā)展環(huán)保產業(yè)，綠色能源產業(yè)極佳的機會，所以我們真切的希望我們的政府把這個在金融危機的情況下，把我們這個太陽能產業(yè)、風電產業(yè)，等其他一些新能源環(huán)保產業(yè)，很好的保護住，不受傷害，一旦過了這個困難時期，我們將會更強大。

　　主持人：我也曾經在私下里問過施正榮。假如40多年前被送出去的不是他，而是他的哥哥，或者他的生命中沒有出現(xiàn)馬丁格林、楊衛(wèi)澤，那么他的今天會怎樣呢？他說，也許在那段時間，他會經歷一些彎路，但是，他相信，他依然不會放棄去追逐自己的夢想，我想這番回答一定是發(fā)自肺腑的，因為對于施正榮而言，他的一生就是一個不斷追逐藍海的過程。