回還是不回？
★采寫/美國特約記者 高山 丁雨
“千人計劃”吸引了海外留學人員的廣泛關注。海外學人特別是一些已經(jīng)被公司解雇的，更是將去留問題提上了日程來考慮：留下可能會更艱苦，然而，回國又能否有更好的機會？
隨著雷曼兄弟和美林證券的倒掉，華爾街開始變得落寞了，似乎已經(jīng)變成了一條“死街”，就連往日訂座都困難的金融區(qū)的酒吧和餐廳，現(xiàn)在也只有不到一半上座率了。
華爾街的彷徨
在美國第四大投資銀行雷曼兄弟工作了多年的李先生無奈地步入辦公大樓，來到了自己的座位收拾東西，按照規(guī)定，他不準碰觸電腦或復制、復印任何文件，然后端著裝有自己的私人物品的紙箱子走出了公司大樓。
“我失去了一份非常好的工作，這對于我的家庭來說是一個非常嚴重的打擊�！崩钕壬f，他難過極了。
在華爾街，像李先生這樣遭到同樣命運的雷曼兄弟的雇員大概有2.5萬多名，他們不知道何時能拿到下一月工資，或許那也將是他們的最后一份薪水。
“每個人都在收拾自己的東西，交換聯(lián)系方式，互相承諾在未來找工作時將互相幫助。”
但在如此惡劣的市場環(huán)境下，要找到新的工作談何容易？李先生很沮喪。華爾街在次貸風暴與破產(chǎn)的雙重沖擊之下，進行了歷史上最大規(guī)模的裁員，2008年的裁員人數(shù)，已多達10多萬余人，在如此惡劣的市場環(huán)境下，2009年被裁者找新工作將更為困難�，F(xiàn)在華爾街的天空上，找工作的履歷表滿天飛，華爾街失業(yè)者四處奔波都在找新工作。
在一家美國大型投資銀行工作多年的職員萬小姐一臉無可奈何地表示，現(xiàn)在只要不被裁掉就謝天謝地了。金融分工細，例如財富管理和投資銀行，相差甚多，加上經(jīng)濟不景，一旦被裁，要找回同樣工作，非常困難，特別是40歲之后，重新就業(yè)難上加難。
一位在美國金融界工作20多年的資深金融專家方先生表示，金融界非常殘酷、現(xiàn)實，如果不掙錢，馬上就會被裁掉。他曾在美國一家非常知名的投資銀行工作，曾經(jīng)歷過“星期五發(fā)紅包，星期一整個團隊掃地出門”的事情，至今仍心有余悸。
在雷曼兄弟供職的華裔精英約有2千人之眾，雖然華裔能夠做到公司高層的人并不多，也不會像那些手中握有大把公司股票的高層，資產(chǎn)一夜間化為烏有。但是華爾街一貫的高薪收入，使得華裔員工有能力買車、買房，經(jīng)歷這場金融海嘯后，一般員工最保守估計損失可能達6至50萬美元不等�，F(xiàn)在，大批專業(yè)人員應聲落馬，一些金融專家和投資高手被迫出局，紛紛轉行或自立門戶，一些華人也萌生了回國發(fā)展的意向。
最近一年，已有不少華裔金融人才返回中國大陸、臺灣和香港發(fā)展，其中不乏非常優(yōu)秀的金融奇才。原因除了持續(xù)的美國經(jīng)濟不景氣，還與美國移民政策緊縮有關，而金融界的動蕩以及工作轉型難度，更讓華裔金融人員信心受挫。
越來越多的華爾街華人紛紛希望回國找發(fā)展機會。一年前，希望“海歸”的金融高級人才比例還很�。坏鹑谖C爆發(fā)后，擁有海外金融工作經(jīng)歷準備海歸的海外華人明顯增多。
祖國在召喚
正當美國等發(fā)達國家的經(jīng)濟遭遇衰退，海外華人進退維谷的時候，中共中央辦公廳轉發(fā)了《中央人才工作協(xié)調小組關于實施海外高層次人才引進計劃的意見》。根據(jù)該計劃，圍繞國家發(fā)展戰(zhàn)略目標，中國將在未來5～10年引進海外千名高端人才，也稱“千人計劃”。 除“千人計劃”之外，國家鼓勵并支持各個層次的海外高層次人才回國(來華)工作。為解決海外高層次人才的后顧之憂，對于引進的科技創(chuàng)新人才，國家有關部門為其提供了一系列特定的生活待遇。
這個計劃吸引了海外留學人員的廣泛關注。海外學人特別是一些已經(jīng)被公司解雇的，更是將去留問題提上了日程來考慮：留下可能會更艱苦，然而，回國又能否有更好的機會？
目前，中國正積極重金招聘華裔金融專家。中國的中投公司、工商銀行等大型金融機構也頻頻向華爾街的華人精英招手，并采取視頻面試的方式向海外招攬華人金融專才，提供的年薪、職位和發(fā)展空間都令人心動。上海金融團在紐約的招聘會就有1000多人參加，而有數(shù)年華爾街工作經(jīng)驗的人，更可以競爭到中高級職位。次貸危機為金融界華人回國就業(yè)創(chuàng)造了契機，也促進了華人金融高管的歸國潮。
在雷曼兄弟工作10余年的黃先生也失去了工作，他最近參加了幾個國內大型投行在紐約的大型派對，參加者都是華爾街各路華人精英。說是派對，其實最主要的是要挖人。參加者都是來自大摩、高盛、瑞銀或是美聯(lián)銀行等金融機構的華人。
黃先生強調，本次金融危機主要受災領域是債券和衍生品，這一領域最強的華爾街受損最嚴重，失業(yè)的金融人士最多，而由于中國人的數(shù)學天分最好，大量在華爾街就業(yè)的華人負責的正是債券和衍生品業(yè)務，使紐約成為“重災區(qū)”。而且他們大多人到中年，這個時候讓他們改行，肯定沒法接受。在華爾街的工作職位愈來愈難求的情況下，他們只能回國尋找機會。
在黃先生看來，現(xiàn)在中國的吸引力顯而易見：首先，國內擁有大量資本盈余，中國資本市場正處在發(fā)展壯大期，急需相關人才特別是中高級的金融人才來管理；第二便是穩(wěn)健的經(jīng)濟增長，今年盡管可能降至8%左右，但相比仍是相當強勁的水平；第三，中國經(jīng)濟和資本市場當前的發(fā)展方向仍是鼓勵民營經(jīng)濟和減少不必要的監(jiān)管，發(fā)展空間也比華爾街大，前景將更加樂觀，而薪酬待遇已并非找工作最重要的考慮因素。
黃先生主要對國內的投行和基金管理業(yè)務比較感興趣，他認為這方面國內的發(fā)展?jié)摿θ院艽蟆?/p>
另一位藝術管理博士馮先生也表示，現(xiàn)在的他更傾向于回國發(fā)展。因為大家覺得現(xiàn)在中國和美國的差別已經(jīng)不是很大。他認為他所學的這個專業(yè)回國后會有發(fā)展前景�，F(xiàn)在美國的產(chǎn)業(yè)體系已經(jīng)非常成熟，從政策和各機構布局、結構都很完善；而中國雖然還處于雛形期，但會發(fā)展很快。如果在美國工作，做下去可能會很安心，因為專業(yè)和美國的環(huán)境非常切合。但另一方面，他也擔心個人發(fā)揮的程度不會很大，必須按照規(guī)程一步一步做下去。畢竟文化差異很大，這不僅僅是一個學習語言的問題，而是需要長期積累的問題，需要花費很大的精力來融入他們的文化，克服很多的障礙。
“海帶”之憂
不過，海外學人對回歸也并不是沒有顧慮的。
在國內有項目合作經(jīng)常往返中美的華女士就指出，今日中國的海歸就業(yè)市場已不是十年前了。那時候由于外企優(yōu)厚的待遇，成為人們擇業(yè)的首選單位，可是外企的主要管理者們大部分都是老外，因此對英文口語、聽力和書寫的要求比較高。而由于國內英文教育的不實用，即使是名牌大學的高才生，托�？�600分的，在面試的時候也會因為聽不懂和不能完全表達自己而失去這樣的工作機會。相反那些在國外讀過書的人在這方面就有了絕對的優(yōu)勢。加之老外對自己國家學歷的驕傲，誤以為國外畢業(yè)的一定能夠勝任這個工作，所以給了當初“海歸”們一些優(yōu)惠職位和較高的待遇。而中國為了和外企競爭人才，也紛紛抬高價格招賢募士。這樣就把“海歸”市場炒得轟轟烈烈。
然而，經(jīng)過這幾年的雇用和淘汰，中國用人單位和企業(yè)慢慢發(fā)現(xiàn)了對“海歸人才”在使用和信任上的失誤，“海歸人才”在國內的生存壓力已經(jīng)到了白熱化地步，想找到薪水高的工作其實并不是那么容易，也并沒有那么多的地方愿意給一個月幾萬塊的工資。
首先，就外國公司來說，他們發(fā)現(xiàn)他們主要面對的客戶大量的還是中國人，對他們來說，他們要想開發(fā)中國市場必須要遵照中國的市場規(guī)矩，這些在國外的教科書里是沒有的。而這些“海歸”由于長期在國外生活和學習，已經(jīng)不適應國內人際交流的環(huán)境。他們甚至不懂得如何和國內廠商應酬，不懂得如何和政府職能部門打交道，不懂得利用社交場合來推動公司的銷售�！八麄兂淦淞坎贿^是個翻譯而已�？墒侨绻头g而言他們的語言能力還比不上老板的秘書�！比A女士這樣認為。
其次，由于這些人自認為有國外的文憑，以為自己能力不差，因此當初開價也很高。而老外又過分信任了他們的文憑和“能力”。所以到實際用人的時候，苦不堪言。發(fā)現(xiàn)投入和產(chǎn)出比例倒掛。同時，中國的國有企業(yè)也發(fā)現(xiàn)了同樣的問題。這些人不僅不能為企業(yè)帶來利潤，而且開銷巨大。“再加上現(xiàn)在新‘海歸’的質量也明顯不如從前。有的人拿著國外學習4～5年的文憑，在面試的時候，一句時態(tài)完整的句子都說不出來，還不如現(xiàn)在國內的大學畢業(yè)生。讓企業(yè)如何敢用？”華女士說，目前大量的海外學子由于在國外找不到理想的工作，而涌回國內，造成供大于求的人才市場狀況。因此出現(xiàn)了“海帶”現(xiàn)象。
一位三個月前從華爾街回國的海歸就表示，要是混日子，還是在美國好混。理由是，他感覺國企的團隊合作很差，對有不錯工作經(jīng)歷的“海歸”既尊重也排斥。部門領導和同事對“海歸”還是有很多敵意，有時候連基本的工作介紹都有意遮掩很多。適應過程很痛苦�！八^適應就是不斷降低預期：國企把海歸當作一個顧問和技術工，海歸們最好也別拿自己當回事，別以為回國就能做出什么事情�！边@是他回國三個月的切身體會。
這樣的情境也是許多海歸所熟悉的：成功轉型大約需要至少一年時間，而且需要經(jīng)過三個相互關聯(lián)又彼此不同的階段，即：先要進入，再要被企業(yè)接受，最后才能為企業(yè)帶來變化。這三個階段完成需要的時間分別是前3個月、前6個月和前一年。而且前6個月的經(jīng)歷至關重要。
孩子是個問題
一些放棄身份海歸的人，許多可能已經(jīng)在國內找到了更好的發(fā)展。而目前進退兩難的海歸，其中一個難解的心結就是孩子；我們回去了，孩子怎么辦？
在海外生活的孩子基本分為兩大類；第一類：出國前，曾在國內接受過教育，英語是啟蒙階段，剛剛到國外學習非常艱苦，常常找不著“北”。如今，總算適應了國外的教育，可由于父母的回國發(fā)展，他們又要面臨重新開始適應國內的教育。這讓父母和孩子憂心忡忡而進退兩難。第二類：從小就出生在國外的，已經(jīng)開始接受國外的基礎教育，中文程度比較差，有些可能只會聽和說，寫都不會寫�，F(xiàn)在父母要回國，他們更是彷徨再彷徨。
在對美國海外留學人員的采訪中發(fā)現(xiàn)，這些已經(jīng)在美國建立家庭的華人大多都覺得自己回國無論怎樣都是命運的選擇，可是孩子呢？他們擔心對孩子不公平。一些海歸沒有放棄身份，也就是為了孩子在國外的發(fā)展，因為孩子的發(fā)展空間之大，常常是無法預測的�！昂⒆觽兪裁炊疾豢孔V。中文不靠譜，英文不靠譜，而自己回國發(fā)展究竟靠不靠譜，也還是一個未知數(shù)�！�
回還是不回？這是個問題。
他們中有人說，為了孩子上天堂，我們只能下地獄，留！也有人說；與其坐以待斃，只能苦孩子了，因為我們沒有選擇，回！
