富二代歸國繼位路難行
★采寫/《小康》記者 于莉娟
雖然沒有一個(gè)確切的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，但很多現(xiàn)實(shí)的案例證明，富二代回國繼承家業(yè)，幾乎是不二的選擇。
繼承不易
看著教學(xué)部主任遞過來的教學(xué)改進(jìn)計(jì)劃，湯小姐的心里滿是無助，盡管已經(jīng)回國一年了，但是面對(duì)一份字面上看上去無懈可擊的計(jì)劃書，她依然給不出一點(diǎn)意見。對(duì)于一家私立學(xué)校來講，所謂教學(xué)計(jì)劃遠(yuǎn)不是講課本身這么簡單，必須隨著各種環(huán)境變化而不斷作出改變來留住生源，生存下去�！安荒芎唵我越逃旧淼睦砟顏砼袛嘁环萦�(jì)劃書的好壞�！痹谶@一點(diǎn)上，她早有領(lǐng)教。
于是以“明天我再給你意見”為托詞，湯小姐將教學(xué)部主任打發(fā)走了。轉(zhuǎn)身走進(jìn)隔壁的辦公室，將這份計(jì)劃書交給自己的母親，也就是這所私立學(xué)校的創(chuàng)始人、校長。
果然，又像一年前一樣，母親提出了自己的看法，并且將其中的關(guān)鍵分析給湯小姐聽。
這份副校長的差使，將湯小姐剛回國時(shí)的自信打擊得無影無蹤。今年30歲的湯小姐曾有10年的海外留學(xué)經(jīng)歷，剛出國時(shí)，母親的私立學(xué)校剛剛起步，只是租了兩個(gè)教室，幾十個(gè)學(xué)生。并沒想到能發(fā)展到今天的規(guī)模。
當(dāng)初，湯小姐出國的目的是希望能在國外開拓出另一番天地，甚至把父母也接出去享清福。湯小姐也很爭氣，無論是上大學(xué)還是讀研，功課總是非常優(yōu)異，研究生畢業(yè)后，學(xué)習(xí)金融的湯小姐開始在一家證券公司打工，然而，幾年過去了，湯小姐的職業(yè)生涯還在原地踏步，而國內(nèi)母親的事業(yè)卻越來越紅火，已經(jīng)成為上海有名的私立學(xué)校之一。拿著家里越來越多的匯款，湯小姐不得不承認(rèn)，自己在英國的收入無足輕重，此時(shí)也并無男友牽拌，于是2008年5月，她回到了中國。
作為獨(dú)生女，母親當(dāng)然很高興看到她回來繼承家業(yè)。然而，當(dāng)初幫著母親一道辛苦打拼的親戚們也都已經(jīng)身居高位，尤其是她的一位表哥，跟她一樣，也任副校長，能力很強(qiáng)，在學(xué)校極有威信。如果湯小姐選擇留在國外，繼承家業(yè)的將是她的這位表哥。
她心里一直認(rèn)為，獲得表哥對(duì)她能力的認(rèn)可非常重要。于是，在湯小姐任副校長之后的第一次中高層會(huì)議上，她就對(duì)一位招生部負(fù)責(zé)人送上來的看起來嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼猩?jì)劃大加贊賞。之后，湯小姐看到了表哥不屑的眼神，作為校長的母親也立即指出這份招生計(jì)劃不合時(shí)宜。
從那次以后，湯小姐明白了，自己對(duì)中國國情太不了解，對(duì)教育這個(gè)市場的潛規(guī)則更是一無所知，她需要學(xué)習(xí)的還太多。不僅在教學(xué)工作方面，即使在日常生活中，湯小姐也有太多的不適應(yīng)。怎么可以像這樣不按規(guī)定辦事呢？最初她常常發(fā)出這樣的疑問和感嘆。
她已經(jīng)認(rèn)識(shí)到，在英國的學(xué)歷在這里一文不值�！氨疽詾槌鰢清兘�，現(xiàn)在才知道，沒人重視你的金邊，更沒人為你鑲上光環(huán)。只有腳踏實(shí)地重新深入了解這個(gè)行業(yè)的法則才有前途�！币荒甑臅r(shí)間過去后，她終于理順一些了，甚至，謹(jǐn)小慎微漸漸成為習(xí)慣。
不繼承也難
與那些啃老族不同，在美國留學(xué)五年后，丁丁不愿意繼承父母家業(yè)，覺得那樣沒出息，于是借債20萬開了一家蛋糕店，“可能是習(xí)慣了國外的思想，畢業(yè)后不愿意用父母的錢，憑自己的能力創(chuàng)造財(cái)富才是我人生當(dāng)中的向往”。丁丁說起這些非常驕傲。然而，不得不提的是，丁丁的20萬正是問父母借的。
嚴(yán)小民的手筆更大一些，回國后，他看著家里每天日進(jìn)斗金的酒樓生意，于是決定實(shí)現(xiàn)世界連鎖中式快餐大王的夢(mèng)想�？上�，嚴(yán)小民并不熟知餐飲行業(yè)的市場、流程和管理，原以為只要想法新，沒有不火的道理，因此，不顧父親的勸告，堅(jiān)持自立門戶，自己創(chuàng)業(yè)。生意開張了，但沒多久，嚴(yán)小民因不滿大廚的態(tài)度與之發(fā)生爭執(zhí)，結(jié)果大廚一氣之下離開，而嚴(yán)小民的生意也因?yàn)槭袌霾毁I帳而快速被冷落，面對(duì)著虧損的現(xiàn)實(shí)，嚴(yán)小民第一次體會(huì)到自立門戶的不易。
事實(shí)上，在我們所了解的很多回國接班的富二代中，并不乏積極進(jìn)取的有識(shí)有輩。然而，他們父輩的成就始終像一座龍門，讓他們無法逾越。繼承家業(yè)，于是成了他們較優(yōu)的選擇。
鏈接：歸國的富二代
碧桂園的楊惠妍
2007年碧桂園于香港上市，彼時(shí)，比上市更引人注意的是，碧桂園的財(cái)富與此同時(shí)順利地從第一代創(chuàng)始人向第二代轉(zhuǎn)移。
楊惠妍——楊國強(qiáng)的二女兒，有著國外留學(xué)背景的25歲年輕海歸，得到了來自父親59.5%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓。上市后，作為大股東的楊惠妍一度成為中國首富。
“楊惠妍做事干練、機(jī)敏，有控制能力，她將使碧桂園完成從家族企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)變”。碧桂園人如此期許。碧桂園的設(shè)計(jì)風(fēng)格也開始突破土氣的特性呈現(xiàn)出個(gè)性的風(fēng)貌。
然而，自美國學(xué)成歸來的楊惠研及她帶來的來自美國的管理團(tuán)隊(duì)并沒有經(jīng)歷過碧桂園的成長，很難對(duì)癥下藥。家庭式企業(yè)的運(yùn)營模式無法擺脫；對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)到頭重要的現(xiàn)金流和凈利潤更難掌控。以至于在接下來的經(jīng)濟(jì)低迷期，碧桂園有些步伐零亂。在2009年1月，萬科以銷售金額21.9億元超過碧桂園同期的3倍。而2007年以前，碧桂園的凈利潤及資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率都高于萬科。楊惠妍前面的路平不太平坦。
娃哈哈的宗馥莉
作為80后的海歸派代表，宗馥莉從2006年起就成為人們關(guān)注的目標(biāo)。那是宗慶后第一次試探性地透露欲將權(quán)杖移交給當(dāng)時(shí)年僅24歲的獨(dú)生女兒時(shí)。當(dāng)外界反應(yīng)并不樂觀時(shí)，宗慶后不得不表示，還有待觀察。種種跡象表明，宗慶后一直沒有停止為女兒掌權(quán)做積極的造勢(shì)和鋪墊。”
從高中起就留學(xué)美國的宗馥莉2004年才從美國留學(xué)歸來。2005年3月起，宗馥莉進(jìn)入娃哈哈管理層開始“熟悉業(yè)務(wù)”，目前兼任杭州娃哈哈童裝有限公司與杭州娃哈哈卡倩娜日化用品有限公司總經(jīng)理。讓娃哈哈童裝像娃哈哈飲料一樣深入人心是宗馥莉眼下最下最切實(shí)的努力目標(biāo)，也是宗馥莉的一份問卷，是否能得到高分，將決定她能否早日順利接掌帥印。
翰納森的許濤芳
80后的許濤芳是上海添香科技針織有限公司總裁，身為翰納森公司創(chuàng)始人許如根的獨(dú)生女，許濤芳的繼位似乎顯得順理成章，然而，許濤芳是一個(gè)真正能干事的人，并不是父親庇蔭下討生活的二世祖。
新加坡留學(xué)歸來后，許濤芳進(jìn)入了父親的公司，從最底層的市場部科員開始做起，這份底層工作讓自小在優(yōu)越環(huán)境中長大的許濤芳知道了什么叫忍辱負(fù)重。后來，她發(fā)現(xiàn)公司還沒有防輻射類產(chǎn)品，便決定專心發(fā)展這一系列，并獨(dú)具慧眼地借助電子商務(wù)模式，開拓了防輻射服裝市場，讓添香成為業(yè)內(nèi)龍頭品牌。如果說父親打下了一片江山，那么許濤芳已經(jīng)親手把這份產(chǎn)業(yè)又重新整理了一遍。
打理著幾億資產(chǎn)的許濤芳很感謝新加坡的留學(xué)生活。正是在新加坡的獨(dú)立生活為日后打下了基礎(chǔ)讓許濤芳化繭成蝶。
