中國僑網(wǎng)消息：據(jù)美國《僑報(bào)》報(bào)道，在眾多的海歸人員中，名字響當(dāng)當(dāng)?shù)摹袄淆敗眰冏匀皇侨巳肆w慕的對象。但在現(xiàn)實(shí)中，更多的人還是普普通通的“小龜”，他們用自己的汗水澆筑著自己或大或小的創(chuàng)業(yè)夢想，他們也有自己的、適用于和他們一樣已經(jīng)出發(fā)或正準(zhǔn)備出發(fā)的“海龜”們的感悟和經(jīng)驗(yàn)。

    “小龜”小易

　　勿將海龜身份看得太重

　　大浪淘沙 “海龜”也害怕

　　小易將手下的員工分成幾組，多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行，作為經(jīng)理的他則要負(fù)責(zé)全盤掌控。小易幾乎每個(gè)周末都加班，最緊張的時(shí)候，平均每天都要工作10多個(gè)小時(shí)，周末兩天經(jīng)常還要干到晚上十一二點(diǎn)。

　　小易生性聰慧，學(xué)東西快，當(dāng)初在灣區(qū)總部工作時(shí)，通常八小時(shí)的工作他只需五小時(shí)就能搞定，其它時(shí)間看看股票，逛逛網(wǎng)站，工作相當(dāng)輕松�！笆娣�日子一去不復(fù)返嘍！”電話那邊，小易苦笑。

　　對于負(fù)責(zé)軟件研發(fā)的人來說，技術(shù)上勝人一籌最為重要，小易總結(jié)道。此外，還需要與團(tuán)隊(duì)其他成員多溝通，與大家同甘共苦，盡量做到公平公正：“其實(shí)做到這些，在哪里做管理都是一樣的�！�

　　小易說，在中國，“海龜”遍地都是，回去一月拿三五千工資也大有人在。大浪淘沙中，必須憑借實(shí)力說話。公司派小易回國，待遇也是按照中國國內(nèi)同級別技術(shù)“海龜”的平均水平，年薪二十多萬，他稱之為公平交易。

　　比起美國的逍遙自在，在國內(nèi)壓力大了很多，但正值而立之年的小易意識到，這是職位提升和開拓事業(yè)的必經(jīng)之路。

　　回國之前，小易從心態(tài)上充分做好了“吃苦受累”的準(zhǔn)備，目前他平均工作量和工作時(shí)間比在灣區(qū)時(shí)增加了至少三成。

　　在小易眼中，目前中國20多歲的年輕人都在拼命工作，雖然并非樹立宏圖大志或者有步驟計(jì)劃的拼命，但是也讓人感到后生可畏。與美國相比，中國人才流動(dòng)更頻繁，尤其是年輕人希望兩三年后能得到提升，很少有人能安于現(xiàn)狀。

　　水土不服 須保持平和心態(tài)

　　有了正確的目標(biāo)與適合的切入點(diǎn)才會(huì)選擇是否做“海龜”，很多人歸去后發(fā)現(xiàn)，想象中的機(jī)會(huì)與現(xiàn)實(shí)中的機(jī)會(huì)嚴(yán)重脫離，這也讓“海龜”們備受打擊。一些海龜回國后水土不服再度回游，然而目前美國經(jīng)濟(jì)不景氣，回流的機(jī)會(huì)也大大減少。

　　也有不少“海龜”回國很久，都很難適應(yīng)國內(nèi)外截然不同的人際關(guān)系交往方式。貢力卻在和國內(nèi)的政府機(jī)構(gòu)以及大企業(yè)的互動(dòng)中，都能充分發(fā)揮優(yōu)勢，與各方的技術(shù)專家、投資專家溝通良好，最終形成實(shí)質(zhì)性的合作，他認(rèn)為這是一個(gè)認(rèn)識誤區(qū)。

　　貢力最大的竅門是容易建立信任。他從小生長在普通工人家庭，隨著父母走南闖北，在江蘇、安徽、寧夏都居住過。在美國的工作經(jīng)歷中，他既在高端人才濟(jì)濟(jì)的高科技公司工作過，也在員工素質(zhì)良莠不齊的家得寶擔(dān)任過管理者。與一般高科技業(yè)者相比，他有著更豐富的閱歷和闖蕩經(jīng)歷。

　　有鴻鵠之志的“海龜”最終水土不服，一些“海龜”技能不如“土鱉”更實(shí)用，或者碰到各種各樣的問題，技術(shù)被剽竊、被排擠、人際關(guān)系緊張。貢力的“絕招”之一就是經(jīng)常能在與他人接觸幾天后就獲得對方的信任，除了他知識層面廣泛、性格沉穩(wěn)外，從小處著眼也是重要的一環(huán)。

　　“保持平和樸實(shí)的心態(tài)，容易獲得他人的信任，別人從你的實(shí)際行動(dòng)中體會(huì)到你的真誠。尤其是從小處著眼，比如端茶倒水在很多人看來可能是服務(wù)員的差事，但是卻會(huì)給別人留下好印象。”貢力總結(jié)經(jīng)驗(yàn)說，給人倒水只不過是舉手之勞，但是讓人覺得親切，覺得你和其他從國外回來的人不一樣。

　　在談到中國吸引“海龜”政策時(shí)，貢力認(rèn)為，中國五六十年代提出的“兩彈一星”(原子彈、氫彈和人造地球衛(wèi)星)的目標(biāo)非常切合實(shí)際，讓海龜們覺得有“奔頭”。如今推出的各種百人計(jì)劃、千人計(jì)劃雖然也有激勵(lì)作用，但感覺上更像“面子工程”。

　　貢力說，海外高科技人才在決定是否回流做“海龜”首先想到的一個(gè)問題就是“歸去后做什么？”因此國內(nèi)在政策中也不能采取“大撒把”的態(tài)度，最好提出實(shí)際的目標(biāo)和項(xiàng)目，才能為“海龜”們提供更多暢游機(jī)會(huì)。