“這是非�？膳碌�,也是非�？杀�,這是多大的悲劇?”
“現(xiàn)在回過頭來看,原來的發(fā)展模式確實已經(jīng)走到了盡頭”。李德鋒認(rèn)為,對于大量的大朗毛紡織業(yè)老板來說,現(xiàn)在已是反思的時候了。
李德鋒現(xiàn)在很欣賞著名經(jīng)濟學(xué)家吳敬璉說過的一段話:廣東一些地區(qū)錯誤理解了產(chǎn)業(yè)升級的觀念,錯誤地用行政手段逼走企業(yè),是珠江三角洲企業(yè)問題的根源。當(dāng)前應(yīng)對危機要做的是,貨幣與財政政策并用,穩(wěn)住局面,同時大力支持中小企業(yè),保住就業(yè)增長,然后以扶持而非強迫的方法協(xié)助制造企業(yè)尋求較高的附加值。
從最早的廣東提出雙轉(zhuǎn)移,到促進企業(yè)就地轉(zhuǎn)型升級。李德鋒慢慢體會到了政策的現(xiàn)實意味。
市場不相信眼淚
“30年前,我們選擇了市場經(jīng)濟,享受了市場經(jīng)濟帶來的快速發(fā)展的快樂,今天我們也要勇敢地面對市場周期性波動帶來的痛苦�！�
或許沒有誰能比“破產(chǎn)者”更能理解汪洋書記講話的內(nèi)涵。
從原來一頓飯就花掉3萬塊錢,到現(xiàn)在兩個人才吃8塊錢的早餐,李德鋒等“破產(chǎn)者”首先面臨的就是調(diào)整自己的面子�！安灰J(rèn)為自己原來做得好,現(xiàn)在差一點,就覺得沒有面子,我覺得越是差的時候,越要學(xué)會總結(jié),這才是最大的面子�！�
把自己的奔馳車抵押出去借款的事情,他下了很大的決心才敢告訴朋友,現(xiàn)在他坐一輛快要報廢的車。“剛開始很不習(xí)慣,現(xiàn)在也覺得無所謂了!”
在李德鋒看來,他現(xiàn)在最需要做的就是把企業(yè)重新洗牌,好好總結(jié),盡快轉(zhuǎn)型升級重振雄風(fēng)。
李德鋒把這次轉(zhuǎn)型升級叫做“二次工業(yè)革命”。
而洗牌怎么洗?“二次工業(yè)革命”怎么革?長期的失眠中,這一問題被反復(fù)思考過。
“對企業(yè)進行某些方面的修修補補,對于我們這樣的企業(yè)來說無濟于事�！崩畹落h認(rèn)為,他之所以選擇主動停產(chǎn),原因就是,他認(rèn)為這個企業(yè)必須來一個徹頭徹尾的“革命”。
理念、團隊、產(chǎn)品、財務(wù)、品牌、技術(shù)甚至是企業(yè)文化,我都打算推倒重來,“我現(xiàn)在需要的是新生。”
李德鋒認(rèn)為首先要實現(xiàn)理念上的轉(zhuǎn)變與革命才行。他認(rèn)為,為什么很多東莞的企業(yè)都做不大,主要是一種短視心態(tài)在作怪,老板不把員工當(dāng)員工,員工也不把老板當(dāng)老板。
“這樣的老板與這樣的企業(yè),肯定干不好�！崩畹落h認(rèn)為,他首先要建立的企業(yè)就是老板和員工關(guān)系穩(wěn)定,能勁往一處使的企業(yè)。
“我們再也不能像原來那樣,靠數(shù)量來取勝了,必須向靠價值與產(chǎn)品文化來取勝轉(zhuǎn)變�！崩畹落h透露,他不僅要把手中的廣東名牌產(chǎn)品做好,更要爭取做出中國名牌甚至是世界名牌。
“如果一件高級服裝賣到幾千甚至上萬美元,他肯定是高附加值產(chǎn)品。關(guān)鍵在于經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變和工藝技術(shù)水平的提升。
“而歸根結(jié)底,我推崇精神創(chuàng)造經(jīng)濟奇跡。”李德鋒認(rèn)為,一種充滿活力和創(chuàng)新的精神,在創(chuàng)造經(jīng)濟奇跡方面,比資本、勞動、技術(shù)、制度所有這些因素,都起著更為本質(zhì)的作用。
“靈活、創(chuàng)新、永遠(yuǎn)不放棄才是走出‘破產(chǎn)’的根本�！�
“市場不相信眼淚!我們能做的是在哪里跌倒了,還要從哪里爬起來�！�
從5月工廠停產(chǎn)開始,李德峰馬上就著手重新設(shè)計公司流程,大力改造公司研發(fā)與品牌機構(gòu),多方遴選合適員工并實施員工股權(quán)激勵計劃,從而集聚一批有能力干事又愿意為公司干事的人才。
截至昨晚記者發(fā)稿時,李德鋒打來電話說,他的企業(yè)已經(jīng)重新開業(yè),邁出了“休克”后“二次工業(yè)革命”的關(guān)鍵一步。
-專家視點
“破產(chǎn)者”需涅槃?wù)獙捜莘龀?/p>
作為廣東省十屆人大代表的李德鋒曾在省人大會上提出,要給失敗者以寬容和保護,沒想到,一語成讖,他自己也成了“失敗者”。
“照目前的形勢下去,到今年年底會出現(xiàn)更多的‘破產(chǎn)者’。”省社科院區(qū)域經(jīng)濟競爭力研究中心主任丁力警告,這不是一個兩個的問題,會有更多的企業(yè)扛不過去。“當(dāng)他們的資金鏈沒有新鮮血液補充時,就會再倒下一批。我們預(yù)計這種情況會出現(xiàn)在年底。”
在丁力看來,這些人曾經(jīng)成功過、風(fēng)光過、輝煌過,但他們的確在發(fā)展中存在很多的軟肋,包括對外的對市場訂單的依賴,對內(nèi)的企業(yè)管理混亂。
“在經(jīng)濟形勢看好的情況下,這些問題都被掩蓋住了,現(xiàn)在經(jīng)濟形勢不好,這些問題都暴露出來了�！�
從“破產(chǎn)者”的角度來說,丁力認(rèn)為,他們本身也應(yīng)該拿出脫胎換骨、鳳凰涅槃的精神來,他們畢竟是已經(jīng)當(dāng)過老板,畢竟是已經(jīng)積累了很多的經(jīng)驗了,他們與現(xiàn)在還摩拳擦掌、躍躍欲試的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者不一樣。
從政府的角度來說,“我們能扶還是要扶。如果他們真正破產(chǎn)了,政府又多了一個扶貧幫困的對象,而且增加了失業(yè)大軍的人數(shù)�！倍×φJ(rèn)為,與其支持赤手空拳創(chuàng)業(yè)的,還不如去支持這些有基礎(chǔ)的,效果肯定會好很多。
但丁力也認(rèn)為,政府不能簡單地扶持他們繼續(xù)從事落后的產(chǎn)業(yè),要通過政策、金融等手段扶持他們在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上果斷采取升級重生的辦法。從而擺脫落后生產(chǎn)力的羈絆。
“同時,我們更要對‘破產(chǎn)者’寬容!”做企業(yè)本身的風(fēng)險就很大,今天失敗,并不意味著明天也失敗�！拔覀兺瑯右獙@些人懷有崇敬的心情�！�
丁力還從技術(shù)層面提出了幫扶“破產(chǎn)者”的辦法,他認(rèn)為,指望商業(yè)銀行雪中送炭是不現(xiàn)實的,一些企業(yè)應(yīng)該抱成團,采取合作的方式,就像合作銀行、合作信用社一樣,來幫助一些企業(yè)渡過難關(guān)。
政府也應(yīng)該想辦法通過走合作的方式,走全社會分擔(dān)風(fēng)險的道路,使企業(yè)在有困難的時候,能有一定的抗風(fēng)險能力。丁力認(rèn)為,政府有責(zé)任避免更多“破產(chǎn)者”的出現(xiàn)。(胡念飛、湯凱峰)
