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紅豆集團(tuán)經(jīng)營(yíng)之道:應(yīng)對(duì)金融危機(jī)要有幾張王牌
2008年12月29日 09:55  來源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào)   

    金融海嘯來襲,不少企業(yè)的日子不太好過,而紅豆集團(tuán)董事局主席周耀庭仍氣定神閑,“不能說金融危機(jī)對(duì)我們企業(yè)沒有影響,但影響不是很大,今年前10個(gè)月,集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入近180億元,全年有望突破200億元,比去年增長(zhǎng)20%以上。”

  這位在不久前舉辦的“改革開放30年中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)高峰論壇”獲得“全國(guó)優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家終身成就獎(jiǎng)”的企業(yè)家能這么有信心,因?yàn)樗掷锎_實(shí)有幾張王牌。

  從針織內(nèi)衣到西服

  紅豆集團(tuán)的前身是無錫一家瀕臨倒閉的針織廠。1983年周耀庭接手這家工廠,次年將其更名為“紅豆集團(tuán)”,做針織內(nèi)衣。在服裝行業(yè)里,針織內(nèi)衣應(yīng)該算是低檔產(chǎn)品。在中國(guó)改革開放之初,擁有廉價(jià)土地和勞動(dòng)力資源的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在生產(chǎn)這種低檔產(chǎn)品方面具備先天的優(yōu)勢(shì),只要能在質(zhì)量、營(yíng)銷等方面多下點(diǎn)功夫,就能很快發(fā)展壯大,脫穎而出。而如今的中國(guó)服裝業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,利潤(rùn)空間越來越小。在勞動(dòng)力等方面成本上升的大趨勢(shì)下,如果繼續(xù)與大量中小企業(yè)短兵相接拼價(jià)格,紅豆已經(jīng)很難保持自己的優(yōu)勢(shì)。只有提高產(chǎn)品檔次,增加產(chǎn)品的附加值,才是繼續(xù)發(fā)展壯大之路。

  就服裝工業(yè)而言,做西服和做針織內(nèi)衣所獲得的附加值當(dāng)然不可同日而語(yǔ)。紅豆新落成的西服車間總面積四萬平方米,是目前亞洲最大的服裝生產(chǎn)車間,安裝了來自意大利、德國(guó)、美國(guó)、日本等地的一流生產(chǎn)設(shè)備,可日生產(chǎn)西服4000套,襯衫兩萬件。

  讓周耀庭信心十足的不僅是這些硬件設(shè)備,還有為提高產(chǎn)品附加值而儲(chǔ)備的技術(shù)和管理軟件條件。早在上世紀(jì)90年代,紅豆就以幾十萬乃至上百萬年薪的代價(jià)從海外聘請(qǐng)了設(shè)計(jì)和經(jīng)營(yíng)管理方面的高級(jí)人才,并與法國(guó)巴黎最負(fù)盛名的服裝設(shè)計(jì)學(xué)院--ESMOD高級(jí)時(shí)裝設(shè)計(jì)學(xué)院聯(lián)合創(chuàng)辦了國(guó)際培訓(xùn)中心,為集團(tuán)培養(yǎng)了一大批設(shè)計(jì)師。紅豆還不惜重金激勵(lì)集團(tuán)內(nèi)部創(chuàng)新。現(xiàn)在,紅豆已成為國(guó)家專利試點(diǎn)企業(yè),集團(tuán)自己申請(qǐng)的專利轉(zhuǎn)化到工業(yè)性生產(chǎn)后,產(chǎn)品銷售額已達(dá)到20多億元。

  紅豆有衫,還有杉

  紅豆集團(tuán)是做服裝起家的,到現(xiàn)在,生產(chǎn)紅豆牌衣衫仍是紅豆集團(tuán)的主業(yè)。周耀庭相信,不管經(jīng)濟(jì)危機(jī)也好,繁榮也好,人們總要穿衣服,所以做好自己的主業(yè),集團(tuán)就能夠立于不敗之地。但是,畢竟服裝工業(yè)進(jìn)入門檻低,競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,難獲厚利。集團(tuán)要發(fā)展、壯大,還要開辟新的增長(zhǎng)點(diǎn),走多元化道路。早些年,紅豆集團(tuán)就開始了這方面的努力,現(xiàn)在頗有成果。例如,集團(tuán)生產(chǎn)的摩托車用輪胎產(chǎn)量已經(jīng)占據(jù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)首位?墒亲屩芤ジd奮,對(duì)未來更有信心的是集團(tuán)成功掌握了紅豆杉的人工繁殖栽培技術(shù)。

  自然條件下的紅豆杉生長(zhǎng)緩慢,再生能力差,全世界范圍內(nèi)還沒有發(fā)現(xiàn)大規(guī)模的自然紅豆杉林。紅豆集團(tuán)請(qǐng)來能人,經(jīng)過潛心研究,耐心培育,終于掌握了讓極難發(fā)芽的紅豆杉果實(shí)生根發(fā)芽,從盆栽再到大田種植的技術(shù)。如今集團(tuán)種植的上千萬株紅豆杉已經(jīng)長(zhǎng)到一人多高,蔚然成林。集團(tuán)投資8000萬元興建的紫杉醇提煉廠,設(shè)計(jì)年生產(chǎn)能力為500公斤。今年內(nèi),集團(tuán)已經(jīng)向德國(guó)出口了20公斤紫杉醇原料,最近又接到南美某國(guó)30公斤紫杉醇原料的訂單。此外,集團(tuán)正加緊建設(shè)針劑廠,自己直接生產(chǎn)紫杉醇針劑,爭(zhēng)取明年投放市場(chǎng)。一棵棵紅豆杉有望成為紅豆集團(tuán)的“搖錢樹”。

  紅豆出南國(guó)

  “紅豆生南國(guó)”,王維詩(shī)里的“南國(guó)”是指中國(guó)的南部地區(qū)。而紅豆集團(tuán)卻把自己的“紅豆”種到了國(guó)門以南的國(guó)度,可謂是“紅豆出南國(guó)”。

  人們都說,目前的國(guó)際金融危機(jī)對(duì)中國(guó)企業(yè)既有“危”又有“機(jī)”。對(duì)有實(shí)力的中國(guó)企業(yè)來說,當(dāng)前可以捕捉的機(jī)會(huì),或者說機(jī)遇之一就是“走出去”,加快擴(kuò)展海外業(yè)務(wù)的步伐?磥,紅豆集團(tuán)抓住了這種機(jī)會(huì)。不久前,紅豆集團(tuán)聯(lián)合其他中國(guó)企業(yè)在柬埔寨設(shè)立占地11.08平方公里的西哈努克港經(jīng)濟(jì)特區(qū),這是國(guó)家商務(wù)部首批批準(zhǔn)中國(guó)企業(yè)在海外建立的合作區(qū)之一。預(yù)計(jì)八年內(nèi)投資30億美元,建成一個(gè)可以容納300家企業(yè),提供八萬個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)的經(jīng)濟(jì)特區(qū)。建成這樣的特區(qū)能給紅豆集團(tuán)帶來怎樣的經(jīng)濟(jì)收益,現(xiàn)在還難下斷語(yǔ)。但不少跨國(guó)集團(tuán)都看中有豐富的自然資源和勞動(dòng)力資源的柬埔寨的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?jié)摿,是人所共知的?王竹倩、卓之敏、孫彬)


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