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味精大王李學(xué)純:做企業(yè)當(dāng)如吃臭豆腐
2009年08月19日 14:15  來源:國(guó)際金融報(bào)   

    8月18日,國(guó)內(nèi)味精行業(yè)龍頭之一山東阜豐集團(tuán)公布,截至2009年6月底,該公司股東應(yīng)占溢利3.54億元,較2008年同期的8586萬元增長(zhǎng)3.12倍。期內(nèi),阜豐集團(tuán)營(yíng)業(yè)額上升26.06%,達(dá)到20.55億元。

  這份成績(jī)單足以讓阜豐集團(tuán)總裁兼董事長(zhǎng)李學(xué)純感到驕傲。從集資195萬元起家的民營(yíng)企業(yè),到目前的營(yíng)業(yè)額數(shù)十億元,李學(xué)純的務(wù)實(shí)生存法則讓一家民營(yíng)企業(yè)迅速壯大。如今已是西裝革履的李學(xué)純不改本色:“作為企業(yè),沒有硬性規(guī)定要以哪個(gè)產(chǎn)品為主,自然是什么賺錢做什么!

  二手設(shè)備節(jié)儉起家

  1982年,李學(xué)純大學(xué)畢業(yè)到山東莒南縣一家白酒廠參加工作,并當(dāng)上了廠長(zhǎng)。但當(dāng)時(shí)白酒行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,李學(xué)純不得不思考,究竟做什么才有前途。

  時(shí)值上世紀(jì)90年代初,政府提出要加快經(jīng)濟(jì)改革,部分國(guó)企破產(chǎn)重組。李學(xué)純瞄上了與酒廠一墻之隔的山東莒南味精廠:“一方面情況熟悉,另一方面是聽說,這家廠資源不錯(cuò),就是管理不行,如果管理搞好了,肯定能賺錢!

  1999年,李學(xué)純帶領(lǐng)原酒廠的40多名“兄弟”集資195萬元,買下了這家凈負(fù)債2000萬元左右瀕臨破產(chǎn)的味精廠。在當(dāng)時(shí)的沂蒙山區(qū),195萬元不是小數(shù)目。“這個(gè)廠搞不好,很多人就要傾家蕩產(chǎn),所以我們沒有退路。”李學(xué)純說。

  但是,要發(fā)展就必須買設(shè)備,買設(shè)備卻沒有錢。李學(xué)純告訴記者,資金嚴(yán)重缺乏,是當(dāng)時(shí)制約味精廠發(fā)展的最突出矛盾。于是,李學(xué)純想出了一條另類的低成本擴(kuò)張之路:用最便宜的價(jià)格,接手其他廠家的閑置設(shè)備。

  當(dāng)時(shí),國(guó)內(nèi)味精企業(yè)有200多家,但整個(gè)行業(yè)處于低潮期,有2/3企業(yè)處于停產(chǎn)或半停產(chǎn)狀態(tài),大量生產(chǎn)設(shè)備閑置!叭思乙粋(gè)車間的機(jī)器設(shè)備,價(jià)值1000多萬元,我們花10萬元收購回來;3臺(tái)鍋爐新的要1000多萬元,我們買別人處理的二手鍋爐,只花了30多萬元!崩顚W(xué)純靠二手設(shè)備支撐起了企業(yè)發(fā)展。

  “這就像吃臭豆腐,聽起來不雅,吃起來不錯(cuò)!崩顚W(xué)純告訴記者,曾有來訪的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為滿廠的二手設(shè)備“丟面子”,但他覺得,“你們有你們的看法,民企有民企的做法!

  價(jià)格戰(zhàn)逼退對(duì)手

  2003年,味精廠從“全國(guó)規(guī)模最小”發(fā)展到全國(guó)前十名。正當(dāng)阜豐發(fā)展初上軌道之時(shí),整個(gè)味精行業(yè)再一次陷入結(jié)構(gòu)調(diào)整。

  “味精成本的70%是玉米和煤炭!崩顚W(xué)純告訴記者,當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)基地逐漸喪失成本優(yōu)勢(shì),于是阜豐開始在中西部尋找新基地。但這一次,阜豐的擴(kuò)張不再“丟面子”,而是打出了“阜豐速度”的旗號(hào)。

  2004年,阜豐陜西寶雞設(shè)立年產(chǎn)6萬噸的谷氨酸(味精主要原料)工廠;在內(nèi)蒙古的呼和浩特,新廠區(qū)的建設(shè)速度也讓同行豎起大拇指。

  有了原材料支持,掌握了成本利器,2007年,阜豐利用內(nèi)蒙古煤炭和玉米的成本優(yōu)勢(shì),發(fā)起價(jià)格戰(zhàn)。

  “2007年開始,玉米價(jià)格大幅上漲30%,其他味精生產(chǎn)企業(yè)成本上升很快,此時(shí)我們主動(dòng)降價(jià)。到2008年下半年,全國(guó)的味精生產(chǎn)企業(yè)還剩下20家。”李學(xué)純表示,通過行業(yè)整合,有實(shí)力的企業(yè)獲得了更大的盈利空間,阜豐集團(tuán)的營(yíng)業(yè)額也從2007年的24.5億元躍升至2008年的35.9億元。

  盡管在價(jià)格戰(zhàn)中嘗到了甜頭,但阜豐的未來并不全然依仗價(jià)格戰(zhàn)。李學(xué)純告訴記者,從2003年開始,阜豐開始了黃原膠項(xiàng)目的4年研發(fā)歷程。據(jù)了解,黃原膠主要功能是增稠,用于食品行業(yè)和石油開采。目前生產(chǎn)黃原膠的企業(yè)全球只有幾家,雖然生產(chǎn)技術(shù)難度較高,但利潤(rùn)也大。目前,阜豐的黃原膠項(xiàng)目年產(chǎn)能近4萬噸,毛利率達(dá)到35%。

  “味精屬于傳統(tǒng)產(chǎn)品,雖然每年消費(fèi)還在以5%左右的速度增長(zhǎng),但一個(gè)行業(yè)終究有限度。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要開發(fā)新的產(chǎn)品,黃原膠就具有很高的增長(zhǎng)潛力!崩顚W(xué)純說。(李媛)

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