人力資源服務(wù)業(yè)是一個怎樣的行業(yè)、中國人力資源服務(wù)業(yè)該如何發(fā)展、人力資源整合是并購過程中占據(jù)怎樣的位置……新晉財富500強的全球人力資源服務(wù)巨頭任仕達集團董事會副主席兼首席財務(wù)官羅伯特·揚先生日前專程訪問中國并就公眾關(guān)心的這些問題接受專訪。在談到對中國企業(yè)海外擴張有
無好的建議時，羅伯特·揚明確表示：“經(jīng)濟危機下的并購，更需要清醒判斷！”
任仕達集團于1960年成立于荷蘭，總部設(shè)在荷蘭阿姆斯特丹。在2008財年，任仕達集團的營業(yè)額高達172億歐元，是全球最大的人力資源服務(wù)企業(yè)之一。目前任仕達(中國)已在環(huán)渤海、長三角、珠三角區(qū)域設(shè)立了多個分支機構(gòu)，并建起了一個覆蓋全國100多個一、二線城市的人才派遣服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。羅伯特·揚認(rèn)為，由于人力資源服務(wù)業(yè)是一個與當(dāng)?shù)匚幕v史、政府管理密切相關(guān)的行業(yè)，在全球各地發(fā)展?fàn)顩r極不均衡，差異很大。因此，首先判斷市場的成熟度是一個綜合性的指標(biāo)。而中國市場競爭并未形成穩(wěn)定格局，發(fā)展空間巨大。采用自主發(fā)展，可以充分結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌龅母鞣N需求，同時最大程度地復(fù)制任仕達在全球的最佳實踐。
羅伯特·揚同時指出，這一主張對當(dāng)前中國企業(yè)海外擴張的路徑選擇具有現(xiàn)實指導(dǎo)意義，在亞非拉等發(fā)展中國家和地區(qū)，走出去的中國企業(yè)適宜選擇自主發(fā)展；而在成熟市場，如歐美、日本等地區(qū)，通過并購可以節(jié)約大量時間和機會成本�，F(xiàn)實中，部分中國企業(yè)已經(jīng)運用嫻熟，收益不淺。例如中興、華為在亞非拉地區(qū)自主發(fā)展，成功實現(xiàn)國際版的“農(nóng)村包圍城市”，目前海外業(yè)務(wù)總量均超過國內(nèi)業(yè)務(wù)；而招商銀行在競爭激烈的香港地區(qū)選擇收購永隆銀行，輔以與國內(nèi)業(yè)務(wù)的有機整合，迅速獲得新一輪的競爭優(yōu)勢。
羅伯特·揚提醒說，并購過程中的人力資源整合其實是任何企業(yè)在全球化過程中人力資源整合的一個部分，跳出并購，著眼于全球化，往往能夠更好地處理并購中的人力資源整合。任仕達的經(jīng)驗是“尊重并啟用當(dāng)?shù)毓芾韺訄F隊”伴隨著集團業(yè)務(wù)的擴張逐步成為任仕達保障全球化順利進行的共同認(rèn)識，任仕達“理解人、信任人、服務(wù)人”的企業(yè)理念在全球化的過程中得到了充分地體現(xiàn)；任仕達的海外擴張之路也遵循了“先難后易”的規(guī)律，這對中國企業(yè)海外擴張有一定的借鑒意義。(李橋)
