日本中華總商會會長：積聚華人正能量共圓中國夢

　　中國僑網(wǎng)7月22日電 據(jù)日本新華僑報網(wǎng)報道，他是全世界雇傭日本人員工最多的華僑企業(yè)家，他是開創(chuàng)日本CRO行業(yè)(新藥研發(fā)服務外包業(yè))的奠基人，他是日本主板上市企業(yè)EPS集團的總裁，他是橫跨中日兩國的商界精英領袖。2012年11月，嚴浩邁入50歲，走到“知天命”之年。跨越半個世紀的人生分水嶺，似乎應該有些感慨，而嚴浩卻全然沒有。

　　“馬上就滿五十歲了！”對著鏡子，嚴浩多次暗示自己，但還是無法產(chǎn)生一絲感傷。他吟唱著日本名將織田信長的 “人生五十如夢幻”的電視劇臺詞，在蘇州迎來了他創(chuàng)業(yè)之后的重要節(jié)點。

　　30年前，弱冠之年的嚴浩，被教育部選為公費留學生前往日本求學，在山梨大學開始了一段嶄新的青春旅程，在緊張的學習生活中迎來了異國他鄉(xiāng)的第一個生日。20年前，三十而立的嚴浩，生日是在自己公司附近的一家小酒館里喝酒度過的。當時，一邊當老板還一邊在東京大學醫(yī)學部讀研的他，規(guī)定自己每月只花5萬日元(約合3000元人民幣)的交際費，僅靠這點經(jīng)費只能在日本的小酒館喝最便宜的酒。

　　10年前，年當不惑的嚴浩，正帶領EPS集團奔行在快速發(fā)展的道路上，員工人數(shù)超過420人，年營業(yè)額達到43億日元，初步確立了在日本CRO行業(yè)的龍頭地位，并在該行業(yè)中率先上市。今天，EPS已經(jīng)發(fā)展成一個擁有4000多名員工，年營業(yè)額達到375億日元，旗下有遍布世界30多家子公司的跨國企業(yè)。

　　半個世紀跌宕起伏的人生，嚴浩卻沒有像很多人那樣唏噓感嘆。他告訴自己，“今后我還能夠為祖國、為海外華僑華人、為集團公司的發(fā)展做更多事。我應該是一名保持創(chuàng)業(yè)精神、不斷沖鋒的戰(zhàn)士！”

　　張家港市屬于江南的蘇州地區(qū)，不是傳統(tǒng)意義上的“江南”。它匯聚了蘇南、蘇北的移民，南北交融。1962年11 月，嚴浩就出生在這個地方。嚴浩說，如果與日本地域文化做比較，江南文化與京都文化相似，底蘊深厚、充滿了歷史人文氣息?？墒牵┒嘉幕^為排外和保守，欠缺江南移民文化中的那種寬容與開放。旅日華僑華人如果認清了兩國文化中的這些微妙的異同，就能更好地融入日本社會。

　　作為土生土長的張家港人，嚴浩稱自己是“文化混血兒”?；謴透呖嫉牡诙?，他沒有選擇家鄉(xiāng)附近的上海、南京的高校，而是報考了北方的大學。嚴浩以優(yōu)異成績考入天津大學電子工程系，平生第一次到上海，乘火車去了天津，實現(xiàn)自己讀萬卷書行萬里路的理想。

　　1979年，中國的大學生來自各個地區(qū)、各個階層。嚴浩所在的8人宿舍，年齡從17、18歲到30多歲都有。但是在同學們眼中，除了那一口不太標準的普通話，嚴浩不太像人們印象里斯文的江南人。他特講義氣，說話大大咧咧，為人直爽。在長春的東北師范大學留日預備學校學習日語時，甚至因為他的直爽被同學誤認為是東北人。

　　在長春培訓學習了一年日語后，1981年4月年方18歲的嚴浩作為教育部公派出國的第二批赴日留學生，進入山梨大學計算機科學系學習。他發(fā)現(xiàn)，日本的老年人對中國的傳統(tǒng)文化非常著迷，還經(jīng)常能提出一些很有深度的問題?？墒亲约耗屈c傳統(tǒng)文化的底子夠用嗎？

　　嚴浩的少年時代是在文化大革命中度過的，基本沒讀過什么書，到日本后才發(fā)現(xiàn)，中國的傳統(tǒng)文化原來如此有魅力。山梨大學所在的甲府市是個只有20萬人口的小城市，基本沒有中國傳統(tǒng)文化書籍。遍尋不見，反倒讓嚴浩有了強烈的“文化饑餓感”。

　　當時算窮學生的嚴浩，不惜自己花錢乘列車前往東京神保町的內(nèi)山書店等中文書店買來各種中國文化書刊，如饑似渴地閱讀起來，努力追回“文革”時耽誤的歲月?！暗饺毡竞笤俜催^來學習中國傳統(tǒng)文化，想起來都有趣。就連《金瓶梅》我也是到日本后才讀到，而且還是日文版的。”

　　一步一步的積累，讓嚴浩與日本老頭老太太開始有了共同話題。他們喜歡傾聽這個中國的年輕人講自己民族的文化，佩服他的見解，紛紛對嚴浩豎起了大拇指。然而他與日本同齡人總有點格格不入。他們談流行音樂、跳迪斯科，還經(jīng)常一起聚會喝酒。嚴浩對這些“資本主義燈紅酒綠”的生活方式，猶如一張白紙。

　　“要了解日本百姓的話，就要與他們老的少的都得打成一片。”嚴浩暗暗下了決心。他采取囫圇吞棗的辦法，找來各種流行音樂，從早聽到晚。因為不聽，跟日本同學交流就沒有共同話題，根本無法走入他們的世界。一遍遍聽下來，嚴浩很快成了“發(fā)燒友”，當時流行的約翰•列儂等歌星的歌，他到現(xiàn)在都會唱。

　　有了共同愛好，嚴浩漸漸融入日本同齡人的圈子，開始與他們一起唱歌喝酒、談天說地，知道了日本年輕人在想什么、做什么?！斑@可不是腐化墮落，是深入了解日本社會，近距離觀察日本人民?！眹篮菩ΨQ。

　　不久，他就看出點門道了。發(fā)現(xiàn)日本雖然是個文明很發(fā)達的國家，但普通民眾的生活非常樸素，他們不浪費、不炫富，做人非常低調(diào)，不會單純用財富去評判一個人的價值。其實經(jīng)過媒體這些年的介紹，很多中國人對日本人的這些特性有了一定了解。但是，嚴浩在這些“樸素”之外，還看出了日本國民的另一層特性：不服輸精神。

　　讀大學時，嚴浩一直希望自己能夠掌握文武兩道，因此參加了學校里的乒乓球俱樂部。這個被稱為中國“國球”的項目上，中國人顯然比日本人玩得好?？墒遣辉阜?shù)娜毡救穗m然打得不怎么好，但那種“魔鬼式訓練”還是把嚴浩嚇了一跳。為了加強體能，他們凌晨4點就從床上爬起來，沿著山路來回跑10里路程，風雨無阻。即使與酒量大的中國同學喝起酒來，他們也毫不含糊，像蒙古人那樣大碗大碗地喝，最后吐得一塌糊涂才罷休。

　　1988年，嚴浩在山梨大學獲得碩士學位并在研究所進修一段時間后，做出了一個十分重要的選擇：從原本的計算機專業(yè)，轉(zhuǎn)讀東京大學醫(yī)學統(tǒng)計專業(yè)的博士研究生。這一選擇無疑改變了他的人生發(fā)展方向。

　　該專業(yè)在日本剛剛確立，導師又是這個領域內(nèi)的絕對權威，嚴浩馬上成了醫(yī)藥公司搶手的“稀缺資源”。日本的大醫(yī)藥公司紛紛找上門，希望他幫忙完成一個個醫(yī)學統(tǒng)計項目。嚴浩為此忙得團團轉(zhuǎn)。

　　由于項目充足，報酬也不低，嚴浩的年收入竟超過600萬日元。源源不斷的訂單讓嚴浩應接不暇，他開始把項目轉(zhuǎn)包給其他同學。就在這時，嚴浩的腦海中閃現(xiàn)出一個大膽的念頭：創(chuàng)業(yè)。當時作為外國人在日本創(chuàng)業(yè)非常艱難。日本有著沿襲的舊傳統(tǒng)文化，較為排外。外國人在日本辦公司很難立足和持久。

　　1991年5月，手中握有強大專業(yè)優(yōu)勢的嚴浩，與幾位朋友合伙成立了“益普思東京株式會社”。對日本文化的透徹了解，讓他一發(fā)不可收拾，直至成長為日本CRO行業(yè)的領軍人物。所謂“CRO”，就是指醫(yī)藥品研發(fā)業(yè)務承包機構。嚴浩的公司從事的是CRO最核心的臨床試驗業(yè)務，包括面向制藥公司的臨床試驗外包業(yè)務(CRO)和向醫(yī)療機構提供的臨床試驗現(xiàn)場支持服務(SMO)。

　　1994年承接的日本厚生省大型臨床試驗項目，是EPS騰飛的關鍵項目。當時，這個大項目的競爭非常激烈。不少人議論，一家中國人當老板的公司也跑來湊熱鬧，不是添亂嗎？厚生省也曾考慮，把這么個大項目交給一個中國人老板的公司是否合適，但最終他們還是選擇了嚴浩的公司。

　　對此嚴浩分析說：“他們都是從事醫(yī)學項目的人，有著科學的嚴謹性，保證項目成功完成最重要。而我們公司是所有競爭者中實力最強的，能保證將出錯概率控制在最低范圍內(nèi)。有了這點，他們就不會再考慮其它因素。這就是所謂日本‘屈強文化’的體現(xiàn)?！?/p>

　　在公司，嚴浩從不隱瞞自己的中國背景。因有對日本文化了如指掌的修養(yǎng)底蘊，讓不少日本員工看不出老板是中國人。有一次，美國客戶打來電話找中國人“嚴?！保幻涣私馇闆r的新員工甚至說我們公司沒這個人。公司招收的日本員工，嚴浩經(jīng)常幫他們按日本的思路習慣及格式修改文章。公司員工眼中，這是一個地地道道的“日本式老板”，只能心服口服。

　　在嚴浩的親自主持下，厚生省的這個大項目持續(xù)了10年之久。到項目結束的2004年，嚴浩的公司已更名為“EPS株式會社”，成為日本CRO行業(yè)的領軍企業(yè)。依據(jù)這個厚生省項目寫出的學術論文還被世界醫(yī)學權威刊物《柳葉刀》刊載，受到世界關注。

　　此后，EPS的發(fā)展完全進入快車道。2001年7月，公司在東京創(chuàng)業(yè)板成功上市，成為日本第一家上市的CRO企業(yè)。2004年，公司由創(chuàng)業(yè)板轉(zhuǎn)至東京證喚灰姿渴諧。2006年又升至一部市場(主板)。如今， EPS已經(jīng)發(fā)展成一個擁有4000多名員工的跨國企業(yè)，是國際公認的日本CRO領軍企業(yè)，居世界CRO業(yè)界前 15位。

　　營造積極向上氛圍的僑團領袖

　　嚴浩還有著另一個重要身份：日本僑團領袖。上世紀90年代末，隨著在日華人企業(yè)增多，大家逐漸意識到，需要成立一個組織，來團結和凝聚華人企業(yè)家的力量，提升在日中國人的整體形象。1999年9月9日，嚴浩等人發(fā)起成立了日本中華總商會并擔任副會長。兩年后，他被推舉為會長，并于2009年再度被選為會長至今。

　　盡管日本中華總商會歷史較淺，但嚴浩憑借獨特的個人魅力與出色的組織才能，不但凝聚了廣大優(yōu)秀的在日華人企業(yè)家，而且主持申辦成功了2007年在神戶召開的第9屆世界華商大會，成為在日華人中備受尊敬的商界領袖。

　　嚴浩經(jīng)常講：“華人企業(yè)家一定要有做大做強的信念，不能小富即安。華人在海外創(chuàng)業(yè)經(jīng)營，肯定會遭遇各種困難，甚至是歧視。但不能說遭受歧視就干不成事業(yè)。比如在日本運作公司，不排除會有部分人帶著歧視的眼光，但只要付出更多努力，不會比日本人做得差。況且，我們背后還有日益強大的祖國做后盾。”

　　他說：“如果說歧視，韓國人受到的歧視不比華人小。但軟銀總裁孫正義通過努力能夠一度成為日本首富。韓國人能做到，我們中國人同樣能做到，關鍵是要敢想敢干。最近，習近平主席提出了‘中國夢’。這個‘中國夢’是全球華人共有的，落實到我們?nèi)A人企業(yè)家身上，就是把自己做大做強，多出幾個類似軟銀這樣的企業(yè)，讓所有海外華人積聚起來的正能量，能散發(fā)到世界每個角落?！?蔣豐)