美華人如何打破高管“天花板”？ 破解困境各出招

　　據(jù)《舊金山紀(jì)事報》近日報道，在美國眾多科技公司中，亞裔員工雖然在人數(shù)上一直占據(jù)優(yōu)勢，卻很少有人能夠進(jìn)入高級管理層。其中，在亞裔中占據(jù)絕大比例的華人，面臨的這種升職瓶頸尤為突出。

　　在美國各大公司的高管會議上，華人總是鮮少露面，即使出現(xiàn)也常是形單影只，顯得有些寂寞。

　　“天花板”仍存在

　　美籍華人畢剛曾在美國摩托羅拉公司總部工作十多年。作為該公司在中國手機(jī)研發(fā)部最早的幾位工程師之一，畢剛可謂是不折不扣的“元老級”員工。然而，談起在公司的升遷機(jī)會，畢剛有些無奈，雖然多次擔(dān)任公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，但想“更上一層樓”卻始終有些難。

　　“在美國，華人要做到高級管理層不容易?。　碑厔偢锌?。

　　這種現(xiàn)象并非偶然。美國雅虎公司2014年6月公布的數(shù)據(jù)顯示，雖然公司39%的員工為亞裔，但亞裔在管理層中僅占17%，其中華人的比例更是少之又少。

　　“在硅谷的各大公司，華人要從底層做起升到高層職務(wù)很困難，華人在高管層所占的比例也一直很低?！闭诿绹韫却蚱吹闹袊媚锿跣τ兄瑯拥目鄲?。

　　隨著全球化的快速發(fā)展，越來越多華人涌入美國職場，與之相對應(yīng)的卻是華人在高級管理層崗位的長期缺席。

　　韓裔女性簡·海云在《打破竹天花板：亞裔的事業(yè)戰(zhàn)略》一書中就曾提出，亞裔在美國職場中面臨著看得見卻打不破的“天花板”，無論如何努力，能夠站到職場金字塔尖端的總是寥寥無幾。

　　作為亞裔中的大多數(shù)，雖然近幾年來華人在美國的數(shù)量不斷增加，在當(dāng)?shù)氐纳鐣匚灰灿兴嵘?，然而這塊“天花板”卻似乎仍然擋在華人的頭頂，使他們在職場想要飛卻飛不了太高。

　　瓶頸不全因歧視

　　對于素以勤奮、能干著稱的華人而言，為何始終捅不破這塊薄薄的“天花板”？

　　美國社會對少數(shù)族裔的歧視或偏見是常常被用以解釋這種瓶頸的說辭?！胺N族歧視多少是存在的，只要不是白人，在美國發(fā)展還是會受到一些限制?！痹谌蜃畲笮酒浖O(shè)計(jì)公司擔(dān)任多年高級工程師的華人沈賜恩認(rèn)為，面對這種無法在短期內(nèi)發(fā)生改變的大環(huán)境，華人更需要關(guān)注自身存在的不足與局限。

　　“要做到公司高層，更需要的就是個人的組織、溝通能力，而不僅僅是業(yè)務(wù)或技術(shù)?！鄙蛸n恩說。而這恰恰是大部分習(xí)慣了“說得少做得多”的華人們的短板。尤其是對于第一代移民，相對薄弱的英語水平以及常被忽略的領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練往往成為他們升遷之路上的“攔路虎”。

　　此外，文化觀念的差異也讓不少華人到達(dá)中級職位后就陷入裹步不前的尷尬處境。“我們不少華人還是保留著中國最根本的文化觀念，并沒有真正融入美國的主流社會和主流文化，這也使我們不能很好地適應(yīng)美國公司上層的行事準(zhǔn)則和方式方法?！鄙蛸n恩說。

　　“目前，華人族群在公司中還沒有形成一定的影響力，整體力量不夠強(qiáng)大。”王笑認(rèn)為，這也是華人高管比例不高的一個重要原因。相比印度人、猶太人等其他同在美國的少數(shù)族裔，華人之間相互提攜、傳幫接代的意識相對較弱，多是“單打獨(dú)斗”，缺乏“組合拳”。因此，雖然已有一些才能出眾的華人逐漸躋身管理層，但華人高管在美國企業(yè)中大規(guī)模的聚集依然很少出現(xiàn)。

　　破解困境各出招

　　令人欣喜的是，隨著中國綜合國力不斷提升，在世界經(jīng)濟(jì)版圖上的地位愈加突出，廣闊的中國市場成為許多美國企業(yè)的“香餑餑”，華人也逐漸成為高管職位的優(yōu)先候選者。

　　“一些美國企業(yè)正在有意識地提拔華人負(fù)責(zé)中國市場甚至亞洲市場的事務(wù)?！蓖跣φf，“我們?nèi)A人應(yīng)該抓住機(jī)會，更加團(tuán)結(jié)，擴(kuò)大華人族群在美國職場的影響力，證明我們在管理、溝通方面也可以做得很好?！弊鳛槟贻p的“80后”，王笑更期待已在職場打出天地的華人老前輩為他們提供更多的扶持與引導(dǎo)。

　　硅谷一家天使投資基金的創(chuàng)始合伙人李強(qiáng)也認(rèn)為，相比老一代華人，“80后”、“90后”華人在語言、溝通等方面已不存在明顯短板?！皩τ谀贻p人來說，他們應(yīng)該勇敢跳出華人的小圈子，更加積極地融入美國社會的大熔爐。讓自己的個性、思維更好地適應(yīng)美國的企業(yè)文化，這有利于他們在職場獲得更好的發(fā)展。”李強(qiáng)說。

　　對于一些已在美國職場奮斗多年的華人，在積累經(jīng)驗(yàn)后華麗轉(zhuǎn)身，自主創(chuàng)業(yè)，成為他們破解“天花板”瓶頸的另一種巧妙選擇。

　　兩年前，畢剛離開摩托羅拉公司，回國創(chuàng)立了云控智能科技公司，打造起國內(nèi)智能家居的云平臺。在他看來，相比在國外公司給別人打工，做自己的“高管”讓他更能發(fā)揮主動性，也有更多的機(jī)會實(shí)現(xiàn)自己的人生價值。

　　不謀而合，沈賜恩也在幾年前辭去的高級工程師的職務(wù)，在硅谷成立了一家名為幼發(fā)拉底的孵化器企業(yè)。“與其給他人作嫁衣，不如打造一場自己的轟轟烈烈的‘婚禮’，為自己的事業(yè)與夢想打拼。”沈賜恩笑稱。(嚴(yán)瑜)