后危機(jī)時(shí)代的法國(guó)華商：轉(zhuǎn)型“有道” 樹立品牌

　　中國(guó)僑網(wǎng)12月30日電 據(jù)法國(guó)《歐洲時(shí)報(bào)》報(bào)道，2014年，在歐洲經(jīng)濟(jì)危機(jī)沖擊下，法國(guó)華商的生意遭遇了沉重的打擊，事業(yè)發(fā)展面臨重重難題。如何從“后危機(jī)時(shí)代”進(jìn)入“新常態(tài)”，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)是他們的共同思考。

　　在經(jīng)過幾次世界性經(jīng)濟(jì)危機(jī)的洗禮，法國(guó)的一些華商逐漸摸索出了自己的轉(zhuǎn)型之路：創(chuàng)立品牌與電子商務(wù)。

　　品牌之路：偏向虎山行

　　戴維光最初在法國(guó)從事的是皮具加工業(yè)， 1998年才改行轉(zhuǎn)為經(jīng)營(yíng)服裝。2007年，戴維光聘請(qǐng)讓-呂克•弗朗索瓦擔(dān)任設(shè)計(jì)師，共同開發(fā)品牌。經(jīng)過幾年的投入階段，戴維光打造的品牌開始顯現(xiàn)效益。

　　從事眼鏡貿(mào)易的蔡良勇從一開始創(chuàng)立企業(yè)，就注冊(cè)了自己的一系列品牌。他在從事貿(mào)易的同時(shí)，一直熱心于媒體事業(yè)，從事媒體的益處之一就是讓他知道了品牌和專利的重要性。

　　今年，他購(gòu)買了國(guó)內(nèi)著名的微信第三方平臺(tái)“微網(wǎng)”的法國(guó)代理權(quán)，開始為法國(guó)華商打造公眾平臺(tái)。他首先從餐飲業(yè)、休閑購(gòu)物著手，創(chuàng)立“吃玩購(gòu)在巴黎”公眾平臺(tái)，把巴黎比較知名的華人餐廳、商店搬到了平臺(tái)上，免費(fèi)為這些華人企業(yè)做推廣。他說，目前盈利不是目的，關(guān)鍵要讓華商認(rèn)識(shí)這個(gè)平臺(tái)，通過這個(gè)平臺(tái)進(jìn)入“微電商”階段，最后正式進(jìn)入電商階段。

　　“他山之石，可以攻玉”

　　法國(guó)華商在創(chuàng)立品牌時(shí)，有不少人“借力出擊”。李傳敏的SNOWBALL就是其中之一。他將這個(gè)牌子注冊(cè)成了自己的旅行系列產(chǎn)品的商標(biāo)。

　　從事電商，他認(rèn)為時(shí)下最流行的O2O營(yíng)銷模式(Online To Offline，又稱離線商務(wù)模式，是指線上營(yíng)銷線上購(gòu)買帶動(dòng)線下經(jīng)營(yíng)和線下消費(fèi))最適合法國(guó)、歐洲華商，因?yàn)榇蠹耶吘苟紦碛凶约旱膶?shí)體店，并且還不是一家。

　　他說，現(xiàn)在最大的問題是創(chuàng)新。從事電商，設(shè)計(jì)跟不上，最終會(huì)被淘汰。現(xiàn)在，他又聘請(qǐng)了不少年輕的設(shè)計(jì)師，爭(zhēng)取為產(chǎn)品帶來新的突破。

　　2014：法國(guó)華人電商的“美好時(shí)代”

　　11月7日，“義烏購(gòu)”法國(guó)跨境電商與法國(guó)萬利貿(mào)易公司簽訂了合作協(xié)議，法國(guó)華人電商進(jìn)入了一個(gè)新的時(shí)期。在此之前，法國(guó)華人電商已經(jīng)進(jìn)入了“群雄爭(zhēng)霸”的“戰(zhàn)國(guó)時(shí)代”。

　　目前，法國(guó)在歐洲電子商務(wù)市場(chǎng)規(guī)模排名第三，排在英國(guó)和德國(guó)后面。法國(guó)在全球排名第六，排在美國(guó)、中國(guó)、日本和英德后面。因此，法國(guó)乃至歐洲的電子商務(wù)市場(chǎng)潛力還是非常大。

　　華人批發(fā)商圈的發(fā)展進(jìn)入“瓶頸期”是不爭(zhēng)的事實(shí)，如何突破也是華商們苦苦思索的問題。商業(yè)模式的突破無疑是關(guān)鍵，電子商務(wù)平臺(tái)，無疑將會(huì)讓華人商圈再現(xiàn)輝煌。

　　品牌是根本，電商是渠道，2014可謂華商轉(zhuǎn)型“有道”。(孔帆)