意大利溫商謀轉型：將"西式經(jīng)營"融入"中式勤懇"

　　中國僑網(wǎng)6月6日電 據(jù)法國《歐洲時報》意大利版報道，20世紀80年代末90年代初，改革開放在中國南方城市掀起了一片狂潮，從計劃經(jīng)濟轉型到市場經(jīng)濟，讓一批躁動不安的人看到了自由經(jīng)濟帶來的強烈欲望，很多人紛紛下海經(jīng)商，也有一批人選擇出國謀生。這中間就有一群特殊的人們，他們來自一個群山環(huán)抱、瀕臨沿海的城市——溫州。

　　華一代：成功沒有捷徑 只有辛勤

　　當時，一群溫州人懷揣著出國撈金夢踏上前往亞平寧半島的旅程。由于當時出國條件的限制和歐洲各國入境政策的約束，很多溫州人通過蛇頭的安排，在繳納了十幾萬人民幣的費用后，踏上這條艱辛的旅程。在他們當中，多數(shù)人只有一個念頭：“只要能過去就行了”。在到達歐洲某國后，再利用貨車，偷偷地穿越到其他國家。其中，一些溫州人跨過邊境，徒步翻山越嶺進入了這個他們認為就地就能撿到金子的半島國(意大利)，陳先生就是其中一位。

　　陳先生來自溫州的一個縣城，當時是一位人人羨慕的國家機關工作人員。可他不滿足于現(xiàn)狀，從家人那邊得知遠在意大利的表兄在海外經(jīng)營著一家餐廳，同時擁有多輛小汽車的時候，他萌發(fā)了一個念頭：“要是能過去，我應該也可以”。

　　隨后的日子，他四處奔波，向親朋好友借錢，在湊到了大部分費用后，已經(jīng)負債累累。妻子的不解，家人的憂慮，讓他倍感壓力。但當時已是6歲孩子父親的他，沒有給自己留后路。

　　在向單位提交辭呈之后，他踏上了這條來意大利的路，臨走前他不敢看自己的孩子，他向妻子承諾：給我兩年，我?guī)愫秃⒆映鰜怼?/p>

　　剛到意大利，人生地不熟，語言又是障礙，投奔親戚表兄是唯一的選擇。天下沒有免費的午餐，尤其是在他國異鄉(xiāng)，再親的關系也會受現(xiàn)實沖擊，利益是不變的標準。由于當時是非法入境，沒有合法身份，陳先生在表兄的餐廳打黑工，平日不得外出，怕被警察抓到遣返，日常休息時間也是在宿舍里度過，大部分的收入被表兄當做用來換取他合法身份的押金，平時只有微薄的零花錢。

　　剛來的時候，餐廳里最低級別的工作，刷碗、洗菜、清理清潔廚房餐廳，最臟最累的活都是由他來做，這對于習慣機關工作的他來說很不適應。陳先生有過抵觸情緒，也萌生過后悔的念頭。用他自己的話說：“后悔嘛，每個當時來這邊的人都會有，想想過幾年能把妻小接過來，咬咬牙，后悔也就過去了”。

　　在表兄的餐廳工作了三年后，陳先生還清了大部分債務，通過意大利政府大赦政策，獲得了合法身份?；叵肴陙?，陳先生說：那時候我雖然只有30來歲，卻嘗盡了人生的多數(shù)苦與悲。

　　而后的幾年，陳先生也一直在表兄的餐廳工作，但身份和收入已有很大的提升，那時候他已經(jīng)掌廚，并且管理著廚房內(nèi)大小事務，平日里的采購也有負責。但是他還是不甘心，又過了三年，他把所有積蓄拿出來，以合股的方式跟表兄合開了一家位于臨近城市的中餐廳。

　　那幾年，意大利經(jīng)濟不像現(xiàn)在這么低迷，餐飲消費很旺盛，短短兩年時間他就回了本，下面養(yǎng)著十來個工人，并且成功地將妻子和孩子接到了意大利。

　　現(xiàn)在的陳先生不但有兩家中餐廳，自己的孩子也經(jīng)營著一家規(guī)模超過2000平方米的日用百貨超市。

　　陳先生的故事其實在意大利的華一代里并不稀奇，幾乎每位華一代都經(jīng)歷過類似事跡，他們的成功都源于自己的辛勤勞動，并沒有所謂的“捷徑”可尋。瘋狂地工作，的確讓他們得到了預想中的“成功”，但同時也使他們失去了接受西方文化教育的機會。常年在意大利生活，或許他們已經(jīng)開始學著適應，但要完完全全地融入意大利，其實并不是一件特別容易的事。

　　華二代：東西融入式經(jīng)營 完美轉型

　　年輕的華二代們明顯不同于他們的父輩，他們從小在意大利學習、生活，接受了很多西方的文化和教育，與當?shù)厣鐣诤系酶谩?/p>

　　Alessio是一位出生在意大利的華二代，講著一口流利的意大利語，在采訪中，他的中文能力并不是特別突出，組詞造句也略顯生硬。他的父母都是20多年前就來到意大利謀生的溫州人。由于當時父母工作的原因，Alessio出生后一年就被父母帶回中國給爺爺奶奶撫養(yǎng)，直到6歲的時候才重新到意大利生活。

　　幼年時期的他過著跟其他幼兒園孩子不一樣的生活。父母那時開著一家服裝加工廠，每天要工作十多個小時，放學回家后的Alessio只能在工廠車間獨自玩耍。他的手臂上有一塊疤，他說這是小時候在車間嬉鬧時不慎被縫紉機劃傷的，當時父母忙，也沒太在意，也沒去醫(yī)院處理，這塊疤就一直留著。兒時的他很羨慕其他孩子被父母萬般寵愛。在十多歲的時候，其他孩子經(jīng)常跟隨父母出去游玩，而他只能待在車間跟工人們一起加工服裝，放學回家做完作業(yè)就上車床操作，每每都要做到晚上10點多才能回家睡覺，有時候困了就直接躺在工廠沙發(fā)上休息。Alessio很自豪地說，現(xiàn)在給他幾塊布料，他就能做出一件市場上正在出售的新款服裝，這都是小時候練就起來的本事。

　　像很多華二代一樣，Alessio從小就給父母幫忙，他做過餐館跑堂，酒吧吧臺，這些都是父母給他安排的，用他的話說，父母并不是希望將來我能要靠這些謀生，而是讓我多一份技能，為將來的生活多一份保障。

　　在意大利，很多華一代對子女未來并沒有很好地學業(yè)規(guī)劃，不像在中國，考重點，讀名校，將來出國留學。這里的華人對子女更注重工作技能的培養(yǎng)。

　　Alessio的學習成績很突出，高中畢業(yè)后，他向父母提出上大學的想法，這時候他們的家庭條件也算寬裕，兒子的想法得到父母的認同。Alessio報考了羅馬一所大學就讀經(jīng)濟學。三年順利畢業(yè)后，他沒有馬上接手父母的衣服加工廠，而是向意大利的企業(yè)投了很多簡歷。他認為中國人的就業(yè)謀生手段太過單一，除了餐飲，就是服裝加工或百貨零售，而經(jīng)過三年西方式經(jīng)濟教育的他更注重融入西方商業(yè)模式。在獲得一家意大利企業(yè)青睞后，Alessio做起了產(chǎn)品銷售的工作，每天奔波在各個城市。他說自己經(jīng)常要連夜開車趕往下一個客戶的城市，為第二天工作做好準備。在這段工作期間，他逐步了解到西方式商業(yè)的運營模式，除了接觸客戶之外，他更多地學到商業(yè)領域的其他技能和知識。

　　經(jīng)過在意大利企業(yè)的工作鍛煉，Alessio認為，華人近年來的出口貿(mào)易雖然源源不斷，但多數(shù)只是單一的廉價產(chǎn)品，而出口中國的意大利產(chǎn)品少之又少，意大利的優(yōu)秀品牌和產(chǎn)品工藝還沒有真正被中國市場所認知。Alessio底氣十足地對記者說，他已經(jīng)在運做一個商業(yè)計劃，要做一個全新的服務行業(yè)，嫁接中意兩國人的貿(mào)易橋梁。

　　鏈接 溫州精神之與時俱進：有效調(diào)動資源，轉型不是轉行

　　“溫州模式”的生命力是“積極識變、主動應變、勇于改變”。不管是過去、現(xiàn)在，乃至將來，“溫州精神”是“溫州模式”永葆生機的最大源動力。

　　“溫州模式”的核心與當下中國政府提倡的“大眾創(chuàng)業(yè)”、“萬眾創(chuàng)新”有著很多契合，而新時期溫州商人又該做出怎樣的創(chuàng)新？在轉型升級的背景下，溫州商人該如何搭上“互聯(lián)網(wǎng)+”的風口？溫州商人能給“溫州模式”的發(fā)展提供新的案例和樣本嗎？所有這些，一直前行的溫州商人有話說。

　　杭州《錢江晚報》報道，浙江正泰集團股份有限公司董事長兼總裁南存輝表示，在新形勢下，溫州企業(yè)需要與時俱進，不斷更新理念，學習現(xiàn)代化市場經(jīng)濟條件下的各種規(guī)則，掌握現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的各種制度，從依賴地緣人脈關系的內(nèi)源封閉式的發(fā)展道路，轉向基于世界資源的開放式的新型工業(yè)化發(fā)展新路徑。一方面將思路打開放眼世界，加快全球化步伐，另一方面抓住轉型升級的發(fā)展機遇，在家門口做好天下生意。

　　轉型不是“轉行”，不是放棄原有的主業(yè)另起爐灶。要立足自身、立足本地區(qū)，保持自己的優(yōu)勢，通過技術創(chuàng)新、營銷模式創(chuàng)新、發(fā)展模式創(chuàng)新，努力從附加值低的產(chǎn)品制造、服務向產(chǎn)業(yè)鏈高端升級，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)提升發(fā)展。

　　站在“互聯(lián)網(wǎng)+”的風口，溫州商人該怎么辦？互聯(lián)網(wǎng)是一種先進生產(chǎn)力，“互聯(lián)網(wǎng)+”是一種新的經(jīng)濟業(yè)態(tài)。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的風口上，轉變思維最重要，如果不想被“顛覆”，你就必須想到，如何適應這個“顛覆”的時代。你不想被變化所拋棄，你就得擁抱變化，而不要懼怕變化。

　　溫州奧康集團有限公司董事長兼總裁王振滔同樣表示，在新一輪深化改革的當下，對廣大“溫企”而言，這是一種挑戰(zhàn)，更是一種機遇，“溫州模式”也將煥發(fā)新的生命力。

　　如何走出傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)低增長的陷阱？首要的是進行傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造，提高品牌附加值和競爭力。但是，僅此還遠遠不夠。

　　在互聯(lián)網(wǎng)時代，在經(jīng)濟新常態(tài)下，一切都在變化。不難發(fā)現(xiàn)，這兩年眾多“溫商”的合作開始加強，許多原本不相及的企業(yè)都聚在一起，以尋求更多的可能。如果說，過去的“溫州模式”內(nèi)核是“單打獨斗”與“數(shù)量規(guī)模型”，那么如今，“溫州模式”的生命力則轉為“團隊作戰(zhàn)”與“質(zhì)量效益型”。

　　從浙江走出的美特斯邦威股份有限公司董事長周成建表示，無論是政府進一步退出微觀經(jīng)濟領域，打破壟斷，深化國有企業(yè)改革，還是支持民間資本進入社會公共服務領域，新一輪深化改革依然圍繞著如何進一步調(diào)動市場力量和民間力量進行，以民營化、市場化為本質(zhì)特征的 “溫州模式”仍契合時代。

　　他認為，在新的機遇前，溫商起于全民創(chuàng)業(yè)的基因和文化，但不能再局限于此。全民互聯(lián)網(wǎng)時代，信息呈扁平化，溫商應更多思考如何整合更多的品牌和產(chǎn)品為消費者提供服務，必須重視和借助更與時俱進的商業(yè)工具，讓創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)成本和風險更低?！皽刂菽Ｊ健钡年P鍵優(yōu)勢在于溫商的創(chuàng)新精神和對資源的有效調(diào)動?！皽刂菽Ｊ健钡陌l(fā)展方向，在于如何充分調(diào)動溫商對于創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的熱情和資源。

　　他說，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代要求溫商理解當下大眾所崇尚的生活態(tài)度和品質(zhì)，移動互聯(lián)網(wǎng)時代是需要溫商將品牌經(jīng)驗、零售經(jīng)驗和行業(yè)經(jīng)驗與互聯(lián)網(wǎng)的知識做有機結合。（孫佳、張銳）