在美華裔工程師需展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力 破除玻璃天花板

　　中國(guó)僑網(wǎng)10月26日電 據(jù)美國(guó)《世界日?qǐng)?bào)》報(bào)道，百人會(huì)成員、思科公司前副總裁朱柏章(Buck Gee)24日在參加華美半導(dǎo)體協(xié)會(huì)24屆年會(huì)時(shí)表示，華裔工程師需要展現(xiàn)更強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力，才能突破“玻璃天花板”進(jìn)入管理層。

　　朱柏章表示，相較人數(shù)眾多的硅谷華裔工程師，最終能夠進(jìn)入管理層的只是很小比例，“我們討論職場(chǎng)‘玻璃天花板’時(shí)，強(qiáng)調(diào)性別差異，進(jìn)入管理層的男性比女性多40%，而華裔的‘天花板’更加嚴(yán)重，進(jìn)入管理層的白人比亞裔多150%，很少有人討論為什么華裔會(huì)遇到‘天花板’。”

　　朱柏章認(rèn)為造成華裔“天花板”的原因有三：“首先是華裔不夠重視，缺乏討論；其次是華裔文化傳統(tǒng)；第三是社會(huì)偏見(jiàn)，認(rèn)為華裔是好的工程師，但不善管理。我相信，華裔只要正視這個(gè)問(wèn)題，透過(guò)努力，定可突破。”

　　“要想展示自己的管理能力，要主動(dòng)解決問(wèn)題，迎接挑戰(zhàn)，用行動(dòng)影響身邊的人?！敝彀卣潞粲跞A裔工程師，改變工作方式，消除社會(huì)對(duì)華裔不善管理的偏見(jiàn)。

　　朱柏章表示，在硅谷工作的華裔工程師大多是第一代移民，延續(xù)了華裔的文化傳統(tǒng)。研究顯示，移民社區(qū)改變傳統(tǒng)文化可能需要兩代到三代的時(shí)間，改變?nèi)A裔在職場(chǎng)的地位可能是漫長(zhǎng)的過(guò)程，不是一兩代人就能完成的。(王湛）