華商朱鼎健：我是創(chuàng)二代 我要做的是給社會增值

　　坐在采訪桌對面的這位華商，剛剛年過不惑。在論資排輩的商界，他的同齡人或許才剛開始嶄露頭角，而他已掛上許多令人艷羨的頭銜：世界最大高爾夫球會的擁有者，國內(nèi)旅游休閑產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)航人，港區(qū)最年輕的全國政協(xié)委員……然而，談到對于自己的定位，他卻毫不猶豫地說：“我首先是一個愛國愛港的企業(yè)家，這是我給自己的標簽?！?/p>

　　他是朱鼎健，觀瀾湖集團主席兼行政總裁、香港駿豪集團主席。作為家族企業(yè)的繼承人，他守業(yè)有成，創(chuàng)業(yè)亦有成；作為新一代華商，他展現(xiàn)出的是超乎年齡的勤奮踏實與責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

　　我是創(chuàng)二代，不是富二代

　　朱鼎健正式進入公眾視線，大概始自2011年。那一年，他的父親、香港實業(yè)家朱樹豪因病過世，年僅37歲的朱鼎健作為長子，一夜之間需要接手的是擁有世界第一高爾夫球會的龐大家族企業(yè)。無所適從或許是大部分人會有的反應(yīng)。而朱鼎健之后的選擇，讓外界對這個總是帶著燦爛笑容的年輕人刮目相看。

　　“我從小就很怕一句話，創(chuàng)業(yè)難守業(yè)更難。接班之后，我就對自己說，既然守業(yè)更難，那我不如就做創(chuàng)業(yè)的工作。”朱鼎健笑稱，選擇繼續(xù)“創(chuàng)業(yè)”，是因為從小就有的“心理陰影”。但真正的原因，或許是那股融入血液的拼勁，讓這個潮州人的后代不甘于只做一個守成者。

　　從2011年到2016年，短短幾年間，朱鼎健不僅完成了從“背靠大樹可乘涼”的商界新秀到把握公司全局的“掌舵人”的完美轉(zhuǎn)身，而且憑借大膽的魄力和敏銳的判斷力，不斷擴大企業(yè)的發(fā)展版圖，帶領(lǐng)觀瀾湖集團實現(xiàn)了從1.0版到2.0版的轉(zhuǎn)型升級。

　　這份成功并非憑空而來，背后是朱鼎健付出的常人難以想象的心血和汗水。“剛剛接手時，壓力真的非常大，公司高層都是比我年長許多的前輩。怎樣去融合？如何贏得大家的信任和支持？真的只能靠踏踏實實做好每一件事，以勤補拙，以身作則?！敝於≌f。那段時光，讓他仿佛又找回了21歲剛剛畢業(yè)回國進入公司時，那種從最基本的拼音開始學(xué)習(xí)中文，從最基層的迎賓、剪草開始接觸高爾夫球產(chǎn)業(yè)，一切從頭學(xué)起的干勁和韌勁。

　　如今，這家最初僅僅涉足體育產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，已經(jīng)發(fā)展成為涵蓋教育、電影、旅游等8個不同領(lǐng)域，擁有世界最大高爾夫球會、最大礦溫泉中心、亞洲最大電影攝影棚的旅游休閑產(chǎn)業(yè)巨擘，資產(chǎn)值、評估值都比從前翻了數(shù)倍?！斑@是讓我感到最自豪的事?！闭劶按?，始終言辭謙遜的朱鼎健，眉宇之間難掩自信與銳氣。

　　相比“富二代”，朱鼎健現(xiàn)在更愿意用“創(chuàng)二代”、“勤二代”來形容自己。他堅信：“只有當(dāng)你比別人想得更遠，走得更快，愿意付出得更多，你才可能有更大的收獲?！?/p>

　　我要做的是給社會增值

　　與印象中“在商言商”的傳統(tǒng)商人形象不同，朱鼎健常常提到一個詞：使命。言談交流間，這個剛過中年的華商，流露出的是遠超年齡的沉穩(wěn)理性，談的最多的則是社會責(zé)任。

　　“在我‘創(chuàng)業(yè)’成功之后，很多人都說‘青出于藍而勝于藍’。其實我的人生目標不是要超越我的父親?！痹谥於】磥?，他的使命，于私是將從父親手中接棒的事業(yè)做好做強，于公則是持之以恒地踐行回饋社會的理念。他始終認為，父親留給他的最大財富，不是錢財，“是承擔(dān)社會責(zé)任的價值觀”。

　　在為企業(yè)制定的“3P”價值觀中，朱鼎健將保護地球(Planet)放到了與盈利(Profit)、以人為本(People)同樣重要的位置。“重視環(huán)境，維護生態(tài)，這些聽起來好像很虛，但實際和我們的生活很近。作為商人，我要做的事就是增值，不僅要給企業(yè)增值，更要給整個社會增值，為社會做貢獻。”

　　這個信念貫穿于朱鼎健事業(yè)發(fā)展的每一次重要決定。幾年前，他在海南?？谕顿Y建起了一座集娛樂、養(yǎng)生等多功能為一體的火山巖礦溫泉主題公園。整個公園就地取材，幾乎全由當(dāng)?shù)靥赜械幕鹕绞哑龆?。“這樣既突出了當(dāng)?shù)氐奈幕瘍?nèi)涵，又保護了原有的地形地貌?！边@也成為讓朱鼎健頗為驕傲地將旅游開發(fā)與生態(tài)保護有機結(jié)合的一次嘗試。

　　企業(yè)家之外，朱鼎健還有一個特別的身份：港區(qū)最年輕的全國政協(xié)委員。這讓他有更多的機會踐行承擔(dān)社會責(zé)任的使命，也讓他將對于社會和國家的擔(dān)當(dāng)放在更高的位置。2014年，朱鼎健將溫泉主題公園建設(shè)所基于的新理念“第六產(chǎn)業(yè)”寫進提案，為國內(nèi)城鎮(zhèn)化建設(shè)如何避免先污染、后治理老路的難題提供可參考的借鑒。

　　而細翻朱鼎健近年來提交的提案不難發(fā)現(xiàn)，從加強香港內(nèi)地青年文化交流到推動低碳綠色新型城鎮(zhèn)化建設(shè)，從推進我國與“一帶一路”國家和地區(qū)人員互利互通便利性到編制農(nóng)家樂、民俗綜合評定國家標準，他的建議總是跳脫出他所從事的行業(yè)和經(jīng)營的領(lǐng)域，他關(guān)注的目光總是聚焦于社會發(fā)展的痛點，立足于國家戰(zhàn)略的高度。

　　我有信心繼續(xù)向前發(fā)展

　　關(guān)于企業(yè)的未來，這個思維活躍、行事嚴謹?shù)摹罢崎T人”早已制定了清晰的發(fā)展路線。“我們的公司也有五年規(guī)劃，2016年是我們‘六五規(guī)劃’的開局之年。接下來，我們將要打造觀瀾湖的3.0版，在文化、互聯(lián)網(wǎng)等產(chǎn)業(yè)深耕細作。”

　　和父親朱樹豪一樣，朱鼎健將奮斗的主場繼續(xù)鎖定中國大陸。改革開放之初，朱樹豪是第一批跨過羅湖橋進入中國大陸投資的香港商人。如今，朱鼎健沿著這條路繼續(xù)向中國大陸轉(zhuǎn)移事業(yè)重心?！拔覀儗⑷σ愿暗刈龊弥袊袌??！敝於≌f。

　　腳步的堅定來自于對中國發(fā)展的信心。在現(xiàn)場聆聽了今年李克強總理所做的政府工作報告之后，朱鼎健用‘新、實、準’三個字概括了自己的感受：“這份報告重視創(chuàng)新在未來五年整體發(fā)展中的作用，坦率務(wù)實地面對政府需要繼續(xù)突破的問題，準確把握了未來各領(lǐng)域的工作方向，讓我們?nèi)A商有信心、有干勁繼續(xù)向前發(fā)展?！?/p>

　　而在這個已將社會責(zé)任和國家意識內(nèi)化于心的華商看來，不僅要把準社會發(fā)展的脈搏，分享國家繁榮的紅利與機遇，更重要的是將自身事業(yè)的拓展與國家戰(zhàn)略的推進相契合，做出自己的貢獻。

　　作為“行動派”，朱鼎健的腳步總是先于他人。去年12月，他在海南?？谕顿Y打造的一條充滿20世紀二三十年代東南亞風(fēng)情的“南洋街”正式運營，吸引了東南亞眾多餐飲、手工藝等行業(yè)的華商前來開店設(shè)點。“國家正在大力推進‘一帶一路’戰(zhàn)略，我希望將這里打造成海上絲綢之路沿線國家商貿(mào)溝通的平臺和集散地，發(fā)揮我自身以商引商的作用，推介絲路文化，同時引入更多外商來中國投資發(fā)展?！闭f到自己的目標，朱鼎健的目光炯炯有神。

　　談及平時忙碌的工作，朱鼎健淡然地笑稱：“我從來不說自己很忙，只會說過得很充實。因為當(dāng)你特別重視一件事，你就永遠都會創(chuàng)造時間去完成?！被蛟S正是那份敢拼敢闖的干勁和腳踏實地的韌勁給了朱鼎健打拼的持久動力，而那份對于社會的使命、對于國家的重視與熱愛，則讓他在忙碌中享受充實，收獲成功。

　　奉回饋社會為圭臬(人物鏈接)

　　朱鼎健，1974出生于香港?，F(xiàn)任觀瀾湖集團主席兼行政總裁、香港駿豪集團主席，亦是“港區(qū)最年輕的全國政協(xié)委員”，另擔(dān)任中國外商投資協(xié)會副主席等職。

　　今日的“觀瀾湖”是全球有名的“高爾夫帝國”，旗下?lián)碛惺澜缫?guī)模最大的216洞觀瀾湖高爾夫球會。而25年前，在朱鼎健父親朱樹豪創(chuàng)辦“觀瀾湖集團”前，這只是深圳荒嶺的一個村名。

　　在朱樹豪的召喚下，1995年，朱鼎健提前從加拿大安大略大學(xué)畢業(yè)，以少東家身份進入深圳觀瀾湖。在加拿大，朱鼎健曾做過超市售貨員、餐廳服務(wù)生?；貒?，他從最基礎(chǔ)的底層做起，逐步接觸對外事務(wù)，逐步熟悉高爾夫運動、綜合休閑旅游產(chǎn)業(yè)和房地產(chǎn)開發(fā)，逐步嘗試推廣“高爾夫+地產(chǎn)”相結(jié)合的創(chuàng)新模式，最終將觀瀾湖打造成《吉尼斯世界紀錄大全》中全球最大的高爾夫球俱樂部。

　　2011年，在病重的父親床前，朱鼎健臨危受命，正式接棒成為全球最大高爾夫球會的二代掌門。

　　“一個大浪把你打到水底，要屏住氣沖上來，迎接100個大浪的襲來?！苯影嗾贫婧蟮闹於?，重創(chuàng)業(yè)，重發(fā)展，新增商業(yè)地產(chǎn)、養(yǎng)生旅游和品牌輸出三大領(lǐng)域，使觀瀾湖成為六大板塊并驅(qū)，多元化、全方位發(fā)展的產(chǎn)業(yè)王國。

　　但朱鼎健并未止步于此。自稱“完美主義者”的他又斥資數(shù)億元與華誼兄弟及馮小剛合作，共同打造了“觀瀾湖華誼兄弟電影公社”，深圳“觀瀾湖新城”等項目也紛紛拔地而起。在他大手筆進軍商業(yè)地產(chǎn)下，觀瀾湖集團成功轉(zhuǎn)型為世界級的高爾夫和多元休閑產(chǎn)業(yè)群。

　　“父母的早逝讓我明白不能只追求金錢，要多回饋社會?！敝於⑦@一理念奉為圭臬。觀瀾湖曾向四川地震災(zāi)區(qū)捐款2600萬港元，救助大地震中痛失父母的無助孤兒。近20年來，觀瀾湖集團在慈善公益方面的捐贈總額已超過5億元。(鄭興、嚴瑜、袁璐)