北大匯豐商學(xué)院院長：中標(biāo)牛津校舍非因“出價高”

　　今年2月，北大匯豐商學(xué)院與英國開放大學(xué)正式簽約，以880萬英鎊(約合人民幣7400萬元)買下其位于牛津的校舍，著手創(chuàng)辦牛津校區(qū)。據(jù)了解，該校舍是一座占地15英畝的英式莊園，始建于1880年，1976年起成為英國開放大學(xué)的牛津校區(qū)。

　　收購?fù)瓿珊螅贝髮⒊蔀榈谝凰鶕碛泻Ｍ夥中５闹袊髮W(xué)，有評論認(rèn)為，這是“中國高等教育發(fā)展的一個重要里程碑”。11日，北大匯豐商學(xué)院院長海聞教授接受了《環(huán)球時報》專訪，談了這樁引發(fā)全球教育界關(guān)注的“收購”背后故事。

　　環(huán)球時報：您聽說英國開放大學(xué)準(zhǔn)備出售其位于牛津市的一座英式莊園，就決定參與競標(biāo)，可以認(rèn)為此舉是偶然嗎？

　　海聞：購買校園是一個偶然，但同時又是我們走出去開展國際化辦學(xué)的必然趨勢。去年我們的一個戰(zhàn)略就是擴(kuò)大國際招生，大家知道，很多國際知名高校比如哈佛大學(xué)、斯坦福大學(xué)、芝加哥大學(xué)等在中國都設(shè)有中心，這種中心并不只是一個“招生辦”的角色，而是方便開展聯(lián)絡(luò)工作。我們最初的構(gòu)想也是在海外設(shè)中心，方便進(jìn)行國際招生和交流。

　　一開始朋友給我們推薦了一些寫字樓，都不太合適。恰巧碰到英國開放大學(xué)正在出售校園，這是可遇不可求的機(jī)會。我們經(jīng)過仔細(xì)考察，覺得非常適合辦學(xué)，這是一棟19世紀(jì)的英式莊園，景色也很美。以后我們也會保留這所校園原汁原味的英國文化特點(diǎn)。

　　環(huán)球時報：媒體稱購置莊園擊敗了三家競爭對手，想必競爭很激烈，能談?wù)剢幔?/p>

　　海聞：校園將被出售的消息引起了廣泛關(guān)注，據(jù)我所知上百個潛在買家表達(dá)了興趣。我們得知消息后，決定試試看，就參加了第一輪競標(biāo)，這是個很公開的競標(biāo)，連我們在內(nèi)一共有十幾家。同時，我們聘請了英國的顧問公司來進(jìn)行詳細(xì)評估，也考慮了自身實力和今后的可持續(xù)發(fā)展。

　　與我們共同參與最后競標(biāo)的還有另外三家，因為在競標(biāo)是高度保密的，所以那時候我們也不知道競爭對手是誰。事后我們從別的渠道獲悉，其中有一家是牛津大學(xué)下屬的學(xué)院，據(jù)說該學(xué)院很有實力。

　　賣家為什么最終選擇了北大？我認(rèn)為錢并不是最重要的，有媒體稱“北大給出了一個無法拒絕的價格”是可能是誤讀，因為大家都請顧問公司，價格相差幾十萬也不算大。而且，這次競標(biāo)是“暗標(biāo)”，也就是說并不是誰出錢高就肯定贏，買家要考慮很多因素，英國方面很在乎誰來成為這所莊園下一位主人，甚至當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)都有發(fā)言權(quán)。在這種情況下，我們準(zhǔn)備了一份極其認(rèn)真的標(biāo)書，這其中包括北京大學(xué)到牛津辦學(xué)的意義、經(jīng)過充分論證的辦學(xué)方案、財務(wù)狀況、與牛津的關(guān)系等等因素。最后，出售方告訴我們說“你們的標(biāo)書是做得最好的！”

　　環(huán)球時報：在北大學(xué)校內(nèi)部討論中有沒有一些反對意見？認(rèn)為錢花的不值？

　　海聞：肯定會有一些爭論，但并不在錢的方面，因為錢來自于商學(xué)院的自有資金，而非財政撥款。疑慮在于，能不能辦好，因為這所學(xué)校只能做好不能做壞。另外，也有人擔(dān)心錢能不能出去，因為之前很少有事業(yè)單位到外邊去“投資”的先例，要經(jīng)過國家審批，我們甚至還準(zhǔn)備了第二套方案：萬一錢出不去，我們就請企業(yè)家把它買下來。

　　環(huán)球時報：學(xué)校招生計劃是怎樣的？只會面向歐洲嗎？將來是否會考慮進(jìn)軍其他國家？

　　海聞：今年5月份，校園才會正式交給我們，等接收以后，我們就開始做招生宣傳，正式的學(xué)校開學(xué)時間是明年秋天。在明年北大120周年校慶時，我們國內(nèi)的學(xué)生會過去先舉辦一個開學(xué)典禮并在那里上課。

　　我們教學(xué)主要是2年的碩士研究生課程，招生首先是英國和歐洲的學(xué)生，但不局限于這個地區(qū)，其他任何國家的學(xué)生都?xì)g迎。

　　至于會不會進(jìn)軍其他國家，目前沒有計劃。首先我們要辦好牛津校區(qū)，要穩(wěn)扎穩(wěn)打，但也不排除這個可能性，比如紐約大學(xué)在上海、阿布扎比都有校區(qū)。去年我到歐洲，當(dāng)歐洲的高校聽說北大有可能在海外設(shè)校區(qū)，法國、意大利都很感興趣，我認(rèn)為學(xué)校的全球布局也是一個趨勢。

　　當(dāng)然，也不是說所有的大學(xué)都要全球布局，但商學(xué)院是跟經(jīng)濟(jì)全球化聯(lián)系最緊密的，當(dāng)然要走出去。

　　環(huán)球時報：您90年代開始在北大工作，當(dāng)時北大已是中國一流了，這二十多年，您感覺辦學(xué)條件有了哪些變化？

　　海聞：“985”規(guī)劃以后，國家對高等教育的重視大大加強(qiáng)了，首先是硬件設(shè)施，很多人說“一流大學(xué)應(yīng)該是有大師，而不是有大樓”，但沒有大樓、沒有科研設(shè)備也是不行的。另外，這20多年國家對人才的重視程度大大提高了，90年代我從海外回來的時候，正教授一個月工資500多塊錢，出租車司機(jī)一個月3000多塊錢，這是個扭曲的現(xiàn)象。90年代，高校的老師都是紛紛下海的，而現(xiàn)在高校職位競爭非常激烈。我們當(dāng)年回國叫“吸引人才”，現(xiàn)在已經(jīng)變成了“挑選人才”。

　　環(huán)球時報：現(xiàn)在，中國一流大學(xué)和世界一流大學(xué)差距在哪？未來最重要的是？

　　海聞：差距肯定是存在的，體制上需要改革，要研究怎樣培養(yǎng)創(chuàng)新人才、國際型人才。在資金上，我們的大學(xué)也跟國外有差距，以哈佛商學(xué)院為例，他們有自己的基金作為資金來源。我們在招聘人的時候，在最好的情況下，也只能提供國際一流商學(xué)院一半到三分之二的工資待遇。

　　不過，資金不是根本問題，我認(rèn)為未來最重要的是讓學(xué)校有更多自主性，要讓各個學(xué)校為自己的名聲負(fù)責(zé)?，F(xiàn)在國內(nèi)高校水平良莠不齊，但不能因為一些學(xué)校的管理不善而采取“一刀切”的政策從而束縛了一流大學(xué)的發(fā)展。