法國(guó)華人商圈：歷經(jīng)風(fēng)雨依然平穩(wěn) 年輕化成未來(lái)希望

　　中國(guó)僑網(wǎng)1月2日電 據(jù)《歐洲時(shí)報(bào)》報(bào)道，十年前，《歐洲時(shí)報(bào)》推出過(guò)一次特別系列：歐洲華商風(fēng)起云涌建商城。這篇報(bào)道見(jiàn)證了歐洲華人商城的興盛時(shí)期：從歐洲北部的英國(guó)、瑞典到最南端的西班牙、意大利，整個(gè)歐洲都掀起了一股興辦中國(guó)商城的熱潮；在法國(guó)，位于巴黎北郊?xì)W拜赫維里耶市(AUBERVILLIERS)的大型批發(fā)商業(yè)中心的商城更是一個(gè)接一個(gè)，儼然形成了歐洲最大華人商圈；在德國(guó)，從東部的萊比錫到西部的杜塞爾多夫，從北部的漢堡到南部的慕尼黑，共有中國(guó)商城20多家，特別是柏林、法蘭克福等城市，還出現(xiàn)多家中國(guó)商城并存的局面。

　　在意大利，歐洲紡織品集散地的普拉托歐洲商城，匯集了幾百家華人服裝、鞋類、小商品和首飾批發(fā)店，占地近3萬(wàn)平方米，是意大利首家華人擁有物業(yè)產(chǎn)權(quán)的商城；位于瑞典戰(zhàn)略要地卡爾瑪市的瑞典中國(guó)商貿(mào)城，當(dāng)時(shí)的瑞典副首相兼工商大臣奧洛夫松應(yīng)邀出席奠基典禮；意大利羅馬“馬可·波羅商業(yè)貿(mào)易中心”，商貿(mào)區(qū)達(dá)15萬(wàn)平方米，是目前已知?dú)W洲商用面積最大的中國(guó)商城。

　　十年過(guò)去了，經(jīng)歷了幾次經(jīng)濟(jì)危機(jī)的華人商城，今天怎么樣了呢？年終之際，《歐洲時(shí)報(bào)》記者走訪了歐洲華人商城的代表——巴黎北郊的華人商圈，探尋了那里的發(fā)展?fàn)顩r。

　　經(jīng)過(guò)幾天的采訪，記者看到，華人商城經(jīng)歷了多年的風(fēng)雨，依然平穩(wěn)發(fā)展著。以法國(guó)為例，華人商城已經(jīng)連在一起，形成了名副其實(shí)的華人商圈。商圈之內(nèi)并不平靜，一些變化也正在發(fā)生。

　　“集約化、專業(yè)化、年輕化”一個(gè)都不能少

　　在巴黎時(shí)尚中心，恒通集團(tuán)董事局總裁胡奇業(yè)陪記者參觀了這個(gè)華商圈最“現(xiàn)代化”的商城。

　　這里的“時(shí)尚”有更多的含義。除了自有品牌，還有創(chuàng)業(yè)理念，升級(jí)空間。

　　理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感。胡奇業(yè)回顧中心開始招商時(shí)的艱辛，由于整個(gè)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的惡劣，以及中心的有些“超前”的理念，開業(yè)之前竟然有40%的訂戶退租。不得已，整個(gè)團(tuán)隊(duì)開始重新招商。而現(xiàn)在，商鋪已經(jīng)是供不應(yīng)求。

　　胡奇業(yè)說(shuō)，時(shí)尚中心是華人商城多年發(fā)展的一個(gè)“結(jié)晶”，它的建成和運(yùn)營(yíng)有其獨(dú)特的意義，即便是不能盈利，也要把它做成。但是，一旦做成，不盈利也難。他說(shuō)，根據(jù)當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門的統(tǒng)計(jì)，商城大約為當(dāng)?shù)卣峁?00多萬(wàn)歐元的稅收，解決一千多人的直接就業(yè)。而商城帶動(dòng)的周邊產(chǎn)業(yè)，則可以創(chuàng)造更多的間接就業(yè)機(jī)會(huì)，比如餐飲、物流、建筑等。

　　胡奇業(yè)說(shuō)，他們對(duì)入駐商家進(jìn)行了嚴(yán)格的篩選，抬高了門檻。商家除了要有實(shí)力，還要有品牌，有潛力?！捌鋵?shí)，這也是一次洗牌，是一個(gè)優(yōu)勝劣汰的過(guò)程，同時(shí)，也倒逼華商對(duì)自己的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型和升級(jí)。以量取勝的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了?！蹦壳?，兩個(gè)商城內(nèi)以服裝、鞋業(yè)為主，很多商家有自己的品牌，不少商家還為法國(guó)商業(yè)中心供貨。

　　“華商的年輕化，是我最感到自豪的。”胡奇業(yè)說(shuō)，“華二代”開始走向前臺(tái)，300個(gè)入駐商家中，大多數(shù)“老板”平均年齡都在25歲左右，都入了法籍。他們大都受過(guò)高等教育，熟悉歐洲文化、法律，更加重視品牌，重視開發(fā)自己的產(chǎn)品。從“走量”到“品牌”，這是一個(gè)飛躍。

　　胡奇業(yè)認(rèn)為，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，歐拜赫維利耶商圈已經(jīng)形成，這是一個(gè)成熟的商業(yè)市場(chǎng)，也是歐洲最大的。

　　“正是由于年輕華商的登場(chǎng)，才讓我對(duì)‘未來(lái)商城’更加有信心?！焙鏄I(yè)說(shuō)，我們未來(lái)的商城不再是出租店鋪，而是打造最大的華商網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái)?，F(xiàn)在年輕的華商已經(jīng)開始構(gòu)建自己的網(wǎng)上商城，實(shí)體店與虛擬店相結(jié)合。他們更多地參加世界各國(guó)的展覽會(huì)，從以前的等客上門，到主動(dòng)出擊。新的華商更加注重宣傳自己的品牌，這些都是搭建網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的基礎(chǔ)。胡奇業(yè)說(shuō)，我們要打造一艘“華商旗艦”。

　　除了進(jìn)入各個(gè)集中商城的華商，在批發(fā)中心，更多的華商的店鋪是在街邊。他們經(jīng)營(yíng)多年，一般有自己的固定客戶群。在街邊開店的李先生對(duì)記者說(shuō)，相對(duì)集中化的商城，街邊店雖然也有自己的優(yōu)勢(shì)，比如吸引過(guò)路客，但是缺點(diǎn)也是明顯的。

　　華商轉(zhuǎn)型的機(jī)遇與阻力

　　法國(guó)忠興集團(tuán)董事長(zhǎng)、中歐經(jīng)濟(jì)文化交流協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)吳忠，從在中餐館打工到擁有自己的中餐館起家，后轉(zhuǎn)入房地產(chǎn)業(yè)，在企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模以后，現(xiàn)在開始涉足文化產(chǎn)業(yè)，成為旅法華商從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)成功轉(zhuǎn)型的一個(gè)范例。

　　吳忠說(shuō)，雖然不能說(shuō)自己的轉(zhuǎn)型是成功的，但是，他一直沒(méi)有停止思考和努力。

　　他認(rèn)為，不管在產(chǎn)業(yè)的“中心”，還是在“邊緣”，華商都需要轉(zhuǎn)型，至于怎么轉(zhuǎn)，要審時(shí)度勢(shì)、具體問(wèn)題具體分析，根據(jù)每個(gè)華商不同的情況制定轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。

　　他認(rèn)為，大多數(shù)“華二代”都有轉(zhuǎn)型的想法。他們是年輕的一代，很多人正在把歐洲的產(chǎn)品帶到中國(guó)。他們具有身膺兩種文化的優(yōu)勢(shì)——比歐洲人了解中國(guó)，比中國(guó)人了解歐洲，他們更具有高科技和數(shù)字經(jīng)濟(jì)的視野。這些，都是老一輩華商需要學(xué)習(xí)的。

　　他認(rèn)為，新一代華商轉(zhuǎn)型的阻力，有不少是來(lái)自老一輩的“不放手”。很多老華商把企業(yè)緊緊抓在自己手中，雖然讓子女參與經(jīng)營(yíng)，但是決策性的問(wèn)題，不聽(tīng)孩子的意見(jiàn)；還有一部分老華商，雖然也讓子女參與決策，但是，一聽(tīng)說(shuō)電商什么的，或者一聽(tīng)到要加大投入，就有些望而卻步了。

　　吳忠說(shuō)，老華商的經(jīng)營(yíng)更多是靠市場(chǎng)、靠機(jī)會(huì)，未來(lái)則需要多練“內(nèi)功”，要靠多學(xué)習(xí)，跟時(shí)代，才能逐浪商海。老華商不僅要向年輕一代學(xué)習(xí)，更應(yīng)多看看中國(guó)國(guó)內(nèi)的先進(jìn)企業(yè)，積極開展跨界學(xué)習(xí)，尤其是要向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和那些已經(jīng)成功擁抱互聯(lián)網(wǎng)的傳統(tǒng)企業(yè)學(xué)習(xí)，密切關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)思維模式及其引發(fā)的各種企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)。此外，主要依靠貿(mào)易及服務(wù)業(yè)起家的華商還應(yīng)著重關(guān)注資本市場(chǎng)，考慮如何有效地與資本市場(chǎng)對(duì)接。

　　他認(rèn)為，我們要感謝老一輩華商的付出，如果沒(méi)有老一輩華商的奮斗與開拓，華人商圈不會(huì)有今天的成績(jī)，如果沒(méi)有老一輩華商重視教育的文化，“華二代”也不能在法國(guó)接受頂尖的專業(yè)深造。他相信，老一代華商在轉(zhuǎn)型大趨勢(shì)面前，會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)避短，務(wù)實(shí)進(jìn)取，做出正確的選擇。重要的是大家要認(rèn)清自己的優(yōu)勢(shì)，找到適合自己的切入點(diǎn)，精準(zhǔn)發(fā)展，這樣，華人的事業(yè)才會(huì)在新時(shí)代水漲船高，實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展。

　　在經(jīng)濟(jì)蕭條的背景下，建立和入駐商貿(mào)城只是法國(guó)華商在危機(jī)中尋找商機(jī)的途徑之一，向文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型體現(xiàn)華商的敏感與睿智。在歐洲經(jīng)濟(jì)的“寒冬”和企業(yè)轉(zhuǎn)型壓力巨大的背景下，法國(guó)華商們?nèi)灾饾u創(chuàng)造出了應(yīng)對(duì)危機(jī)的有效策略，不斷嘗試經(jīng)營(yíng)的新模式，也為海外華商提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

　　在2018年法國(guó)及歐洲經(jīng)濟(jì)回暖的良好形勢(shì)下，相信華商將從新起點(diǎn)，站上新高度。(孔帆 圖/文)