在美亞裔只能做中層？報告：偏見歧視成亞裔職場“天花板”

　　中新網(wǎng)9月15日電 美國僑報網(wǎng)報道，美國亞裔投資管理者協(xié)會(Association of Asian American Investment Managers)最新發(fā)布的一份報告顯示，許多亞太裔員工正在經(jīng)歷過度的偏見和歧視。

　　綜合福布斯新聞、CNBC9月14日報道，報告指出，對許多美國亞太裔而言，他們面臨的障礙往往來自于日常職場生活，且常常體現(xiàn)在細枝末節(jié)上——如同事總是把亞裔員工的長相混淆，或者管理層對亞裔職員有著先入為主的設(shè)想，認為他們是“模范少數(shù)族裔”，通常比較膽怯或矜持。這種現(xiàn)象可能會阻礙亞太裔職工的事業(yè)發(fā)展，令他們被踢出項目團隊，無法獲得晉升機會。

　　這一現(xiàn)象具體體現(xiàn)在，各個行業(yè)里，亞太裔職工在企業(yè)中層管理職位中占比較大，但在高級管理和最高管理層中的比例卻急轉(zhuǎn)直下。

　　美國亞裔投資管理者協(xié)會的研究顯示，65%的亞太裔管理者將“竹子天花板”(Bamboo Ceiling，特指職場中針對亞太裔的歧視和設(shè)限)視為對其職業(yè)生涯產(chǎn)生中度甚至重度的問題。且?guī)缀跛惺茉L者(90%)都認為，“竹子天花板”對其產(chǎn)生影響。這篇題為《亞裔是好員工而非領(lǐng)導(dǎo)者》(Good Workers-Not Leaders)的報告就通過以下幾組統(tǒng)計數(shù)據(jù)闡述了職場中存在的結(jié)構(gòu)性種族主義。

　　亞裔權(quán)益團體阿森德基金會(Ascend Foundation)的數(shù)據(jù)顯示，在硅谷，每285名亞裔女性和每201名亞裔男性中僅有1人是企業(yè)高管。

　　另據(jù)聯(lián)邦人事管理辦公室(OfficeofPersonnelManagement，簡稱OPM)的數(shù)據(jù)，在聯(lián)邦政府體系內(nèi)，亞裔占員工總數(shù)的5.8%，占高管人數(shù)的3.5%。

　　若以行業(yè)劃分，在法律領(lǐng)域，亞裔占全美律師總數(shù)的5%，而其中的合伙人與助理律師的占比最低。在聯(lián)邦法官中，亞裔法官占3%；州法官中，亞裔占2%。

　　在銀行業(yè)，美國六大銀行的最高層或高級管理人員中，亞裔占7%至19%，在中層管理人員和普通職員中，亞裔占23%。

　　值得注意的是，在最高管理層的人事變動中，亞裔更傾向于在企業(yè)衰落期間獲得提拔，成為首席執(zhí)行官，因為評估人員認為，亞裔領(lǐng)導(dǎo)人具有“自我犧牲精神”。然而，根據(jù)美國心理學(xué)會(American Psychological Association)進行的研究，企業(yè)經(jīng)歷的衰退期僅占其整體經(jīng)營過程的12%，這表明，招聘人員可能只在有限的時段才會考慮亞裔擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職位。

　　在資產(chǎn)管理方面，盡管亞太裔職員的整體業(yè)績達到或超過行業(yè)基準，但他們管理的資產(chǎn)只占整個行業(yè)的0.7%。

　　實際上，亞裔“難當(dāng)大任”的陳舊觀念來源于美國歷史上存在已有的“模范少數(shù)族裔”觀念。這一概念最早出現(xiàn)于1960年代，用于形容被人們視作“優(yōu)越”的美國少數(shù)族裔群體。對于“優(yōu)越”的含義，阿森德基金會高管丹尼斯·派克(Denise Peck)解釋稱：“在他人看來，我們個性順從，成功地融入了美國文化?！?/p>

　　而在職場上，“一般來說，亞裔職員被認為是聰明、勤奮、易于管理的員工?！彼伎?Cisco)公司前副總裁巴克·吉(Buck Gee)表示，“這種思維方式的問題在于，我們被視為好員工，而無法成為好的領(lǐng)導(dǎo)者?！?/p>

　　巴克·吉補充說：“在美國，人們希望領(lǐng)導(dǎo)者具有敢于冒險的精神。然而，這些(理念)與中國和日本的文化并不相合。因此，在亞洲文化環(huán)境中長大的人們會在美國被視為不具備領(lǐng)導(dǎo)才能?！?/p>

　　Renegade Media執(zhí)行主編安妮·金(Annie Kim)總結(jié)道：“我覺得，針對亞太裔的歧視給我們是誰、我們能成為什么樣的人設(shè)置了一個隱形的屏障?！?div class="hdvpvjplphdn" id="function_code_page">