安哥拉華助中心妥善解決當(dāng)?shù)刂衅髣谫Y糾紛(圖)

　　中國(guó)僑網(wǎng)10月17日電 據(jù)安哥拉《華人報(bào)》報(bào)道，近日，因勞資糾紛，在安哥拉的某中國(guó)企業(yè)的40名員工，乘坐當(dāng)?shù)囟噍v中巴車，浩浩蕩蕩進(jìn)駐中國(guó)總商會(huì)。該事件引起中國(guó)駐安大使崔愛民的關(guān)心和關(guān)注，領(lǐng)事參贊張正希、領(lǐng)事袁牧、中國(guó)總商會(huì)會(huì)長(zhǎng)許寧親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、幫助調(diào)節(jié)，涉及糾紛的中國(guó)企業(yè)所在中國(guó)國(guó)內(nèi)城市的副市長(zhǎng)為此親自主持召開專題會(huì)議，該市外貿(mào)局副局長(zhǎng)代表該市打來(lái)電話詢問處理情況。

　　此次糾紛不同以往，有其獨(dú)特性和復(fù)雜性，以往糾紛多數(shù)都是一個(gè)經(jīng)濟(jì)共同體、一個(gè)利益訴求，工人能夠團(tuán)結(jié)起來(lái)與企業(yè)協(xié)商。而本次糾紛中，由于40人中就有4種不同的工齡，不同的利益訴求，到個(gè)人利益層面，更是千差萬(wàn)別，協(xié)調(diào)中僅工人自己就各不相讓，矛盾重重。在中國(guó)總商會(huì)的協(xié)調(diào)下，涉及糾紛的某中國(guó)企業(yè)多次讓步，仍無(wú)法與員工達(dá)成共識(shí)。

　　為使調(diào)解工作順利有效，中國(guó)總商會(huì)秘書長(zhǎng)、華助中心負(fù)責(zé)人趙紅兵每天都調(diào)解到凌晨。本以為調(diào)解無(wú)望的趙紅兵，突然意識(shí)到可以按著各自不同利益訴求進(jìn)行分塊協(xié)商，此舉果然奏效。按著工齡時(shí)間長(zhǎng)短，貢獻(xiàn)大小，按不同情況采取不同辦法進(jìn)行處理，先做好糾紛中的中國(guó)企業(yè)工作后，再協(xié)調(diào)工人。調(diào)解很快出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)，張正希參贊、袁牧領(lǐng)事得知情況后，迅速趕到總商會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)辦理《聲明書》，并且“急工人之所急、想工人之所想”，法律文件談成一次，辦理一次，不厭其煩，不厭其雜。

　　隨后，40名全部辦理完法律公正文件的工人，分三批撤出了中國(guó)總商會(huì)，回到公司駐地，按雙方協(xié)商，待所欠工資打到工人賬上后，由公司購(gòu)買機(jī)票送工人回國(guó)。

　　隨后，中國(guó)總商會(huì)秘書長(zhǎng)、華助中心負(fù)責(zé)人趙紅兵表示，盡管此次糾紛與安哥拉經(jīng)濟(jì)大環(huán)境有關(guān)，但也不可否認(rèn)，很多中國(guó)企業(yè)還沒有做到未雨綢繆，還是停留在“頭痛醫(yī)頭 、腳痛醫(yī)腳”的粗放型管理階段，從而出現(xiàn)“按個(gè)葫蘆、起個(gè)瓢“的企業(yè)病問題。在安中國(guó)企業(yè)要克服這些問題，就要真正明白“人強(qiáng)、企業(yè)才強(qiáng)”，“少換頻道、多擰微調(diào)”的道理，真正地把工人當(dāng)成企業(yè)的主人，發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造性，把他們?nèi)谌肫髽I(yè)，不怕揭短，讓他們了解企業(yè)目前面臨的困難，建立勞資互信關(guān)系。