新華僑報(bào)：日本企業(yè)圈悄然興起“移民經(jīng)濟(jì)學(xué)”

　　中新網(wǎng)4月12日電 日本《新華僑報(bào)》12日刊文稱，“安倍經(jīng)濟(jì)學(xué)”顯頹勢，一項(xiàng)新的“移民經(jīng)濟(jì)學(xué)”正在日本民間企業(yè)圈悄然興起。日本少子化和老齡化，讓外國人的作用和意義更加凸顯，許多日企積極引入外國員工，打開海外市場，并被視為推動日本產(chǎn)業(yè)與國際接軌的有效途徑之一。

　　全文摘編如下：

　　460億美元逃離股市創(chuàng)1998年以來最長連跌紀(jì)錄，大型企業(yè)3月信心指數(shù)下滑至3年最低……最近，日本政府高調(diào)打出的“安倍經(jīng)濟(jì)學(xué)”，開始頹勢盡顯。此種背景下，一項(xiàng)新的“移民經(jīng)濟(jì)學(xué)”正在日本民間企業(yè)圈悄然興起。

　　Beforward是東京一家專門面向海外出口二手汽車的民營公司，總部職員中高達(dá)3成是外國人，國籍遍布30多個(gè)國家，外國合作商超過130個(gè)國家。公司負(fù)責(zé)人介紹，其業(yè)務(wù)最大特色是“對癥下藥”，說白了就是哪國職員就承擔(dān)開拓哪國市場的任務(wù)，這讓各國職員有了更大用武之地。依賴外國職員的“超強(qiáng)戰(zhàn)斗力”，公司創(chuàng)造著逐年翻倍的營業(yè)額。

　　其實(shí)，像這種依靠“外力”的日企特別是中小企業(yè)不在少數(shù)。越來越多進(jìn)軍海外市場的日企已經(jīng)意識到，不但在海外分公司需要本地職員，在鞏固國內(nèi)業(yè)務(wù)方面，外國職員的份量也日益加重。

　　小至幾十人的金屬加工廠，大至幾百人的知名研究所，一時(shí)間都把眼光轉(zhuǎn)向外國職員，正在啟動被產(chǎn)業(yè)界稱為“移民經(jīng)濟(jì)學(xué)”的新模式，成為各界熱議的話題。有人說，作為島國的日本，這一模式走俏讓人感覺很“意外”。其實(shí)，大可不必，這是日本諸多社會和時(shí)代背景下的必然結(jié)果。

　　首先，少子化和老齡化讓外國人的作用和意義更加凸顯。人口銳減導(dǎo)致的勞動力缺口，已經(jīng)成為日本社會持續(xù)發(fā)展的最大威脅。因?yàn)闆]“人”，社會整體不但缺乏活力，產(chǎn)業(yè)發(fā)展更是動力不足。日本放寬外國人入境限制，讓留日外國人形成大規(guī)模的活躍群體，對日本產(chǎn)業(yè)重塑有著潛在的重大意義?！耙泼窠?jīng)濟(jì)學(xué)”的出現(xiàn)和走熱，正是日本經(jīng)濟(jì)對這種潛力的挖掘。

　　其次，開拓海外市場關(guān)系著眾多日企的生死存亡。由于日本經(jīng)濟(jì)長期低迷，加之消費(fèi)稅增稅等政策影響，日本國內(nèi)消費(fèi)市場不斷萎縮，越來越多的日企單靠國內(nèi)這碗“飯”已經(jīng)食不果腹。

　　日本的很多中小企業(yè)就表示，近年來單靠國內(nèi)市場需求，公司可謂是咬牙在赤字線上下硬撐。而借助外國員工力量，公司打開了中國及東南亞市場后，營業(yè)額直線上升，才算是逃出生天。可以說，把目光和精力轉(zhuǎn)向海外市場，已經(jīng)成為不少日企能否獲得重生的關(guān)鍵，其背后必然需要大量具備獨(dú)特優(yōu)勢的外國職員。

　　最后，為日企文化增加國際化因素。不少日企特別是中小企業(yè)都身懷一定技術(shù)實(shí)力和優(yōu)勢，闡釋著“高手在民間”的“日本制造”故事。然而，伴隨經(jīng)濟(jì)全球化快速發(fā)展，比起硬件來說，日企固有的產(chǎn)業(yè)文化和員工意識面臨更多需要改善的問題。對于日本社會整體而言，如何與外國人共生共存已經(jīng)成為一個(gè)不小的課題。

　　對于中小日企而言，積極引入外國員工和接觸外國人文化，則是對企業(yè)模式和風(fēng)格的再調(diào)整，已經(jīng)被眾多企業(yè)認(rèn)可，并被視為推動日本產(chǎn)業(yè)與國際接軌的有效途徑之一。

　　簡而言之，如果要用“三支箭”來形容，日本的“移民經(jīng)濟(jì)學(xué)”也有著開拓新市場、提升國際化意識和打造世界標(biāo)準(zhǔn)的三大作用。比起“安倍經(jīng)濟(jì)學(xué)”的左三箭右三箭，這三箭或許對日本擺脫“加拉帕戈斯群島效應(yīng)”有著更大作用。而這也將成為眾多外國人才在日本覓得一席之地的福音。(蔣豐)