青田僑商回國再創(chuàng)事業(yè)高峰 全力打造童服王國

　　第一次見到章利民是在起步兒童用品有限公司十周年的慶典晚會上。這個他掌管的童服王國已經(jīng)走過十年的風(fēng)雨，由一個小小的作坊變成了反向收購代加工臺灣“ABC品牌”的大廠。可擁有3000名員工的章利民還是在發(fā)言時緊張得舌頭像打了結(jié)。面對如今的璀璨輝煌，這十年來摸爬滾打的辛酸，恐怕也只有他自己清楚。

　　出國是上個世紀(jì)八九十年代多數(shù)青田人必經(jīng)的一條人生路。1997年，28歲的章利民走出國門，來到保加利亞做起了鞋類生意。當(dāng)時在保加利亞做鞋類生意的人并不多。出國前，章利民為妻子哥哥挑選的鞋類款式在當(dāng)?shù)刭u得非常好，使章利民敏銳地嗅到了商機(jī)。出國之后，幾個月的時間，章利民就賺到了人生的第一桶金。

　　但是，初嘗甜頭不代表后面的路都走得順風(fēng)順?biāo)?。章利民從國?nèi)發(fā)出來的貨物經(jīng)常被查扣，甚至被偷盜。國家面積小，市場有限趨于飽和，這些因素讓章利民意識到，在國外做貿(mào)易不是長久之計。2002年，章利民毅然選擇放棄了保加利亞逐漸成熟的事業(yè)，轉(zhuǎn)而回國創(chuàng)業(yè)。

　　出國幾年的所見，讓章利民發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象，同一廠商生產(chǎn)的鞋子，貼有國際品牌的鞋子價格可以賣到幾百美金之高，而普通的鞋子就只能賣幾美金，這讓他萌生了為品牌做代工的念頭。當(dāng)時的國內(nèi)市場，成人鞋領(lǐng)域的競爭已經(jīng)初現(xiàn)激烈，章利民獨(dú)辟蹊徑，決定在兒童鞋的市場打出一片天地。

　　2003年，章利民成立了青田花花世家鞋服有限公司，開始為臺灣ABC品牌進(jìn)行鞋類產(chǎn)品生產(chǎn)代工。2004年，晉江運(yùn)動鞋生產(chǎn)基地落成，公司取得了代理臺灣ABC品牌在大陸的童鞋經(jīng)營權(quán)，開啟了自己研發(fā)、自產(chǎn)自銷的大幕。2008年，章利民的公司反向收購臺灣ABC商標(biāo)，全面獲得ABC商標(biāo)的所有權(quán)和童裝業(yè)務(wù)。

　　近年來，在(青田)縣委、縣政府“華僑要素回流”、“青商回歸工程”地大力感召下，章利民懷揣著對家鄉(xiāng)深厚的情感，回到了成長的故土青田，并在油竹建起了輻射全國、最核心的總部大樓。自此，章利民的童服王國終于羽翼豐滿，ABC品牌的發(fā)展也進(jìn)入了快車道。

　　章利民這輩子與鞋結(jié)緣，是源于兒時在過年的時候能穿上媽媽親手縫制的一雙新布鞋的期盼。中學(xué)肄業(yè)的章利民，15歲做了裁縫學(xué)徒，16歲就成了巧手師傅。他說，過往的經(jīng)歷決定了現(xiàn)在的成功。正是這種對鞋服與生俱來的天賦，成為了章利民前進(jìn)路上最有力的保障。也正因是鞋服業(yè)的行家，章利民不做只會空口白話的指揮者，只做踏踏實實做事的踐行者。

　　在歐債危機(jī)的沖擊下，越來越多的人選擇和章利民一樣，回到家鄉(xiāng)進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)。心懷對故土的赤子之情，家鄉(xiāng)快速簡便的辦事效率等都是眾多海內(nèi)外青商將企業(yè)遷回家鄉(xiāng)的主要因素。

　　多年來，章利民秉承“關(guān)愛孩子成長，關(guān)注每個細(xì)節(jié)”的理念，為孩子們和自己打造出了一個龐大的童服王國。訪談中，章利民常說自己是“抓住了機(jī)遇的人”。而只有那些在機(jī)遇的激流里激蕩過的人，才能真正云淡風(fēng)輕地對過往的成績做出這樣的總結(jié)。

　　十年，是一個節(jié)點(diǎn)，也是一個新的開始。心懷兒童，讓每一個員工在ABC工作有自豪感、有歸屬感，有著如此企業(yè)文化的起步公司，在未來中國童服行業(yè)的競爭里，必將走得更遠(yuǎn)。(孫云弋)