如何成為高素質海歸創(chuàng)業(yè)者？注重培養(yǎng)公共意識

　　昔日的海淀圖書城步行街，今日已變成中關村創(chuàng)業(yè)大街，這里集聚著擁有創(chuàng)業(yè)夢想和創(chuàng)業(yè)激情的一群人。在這里，明星企業(yè)家們的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷被他們反復傳誦，這里是創(chuàng)業(yè)者心中的圣地。創(chuàng)業(yè)大街不乏海歸創(chuàng)業(yè)者。在這個國家大力推動創(chuàng)業(yè)的黃金時代，海歸僅憑夢想和熱情創(chuàng)業(yè)是遠遠不夠的，時代要求海歸創(chuàng)業(yè)者具備更高的素質。這是一個從創(chuàng)業(yè)者到創(chuàng)業(yè)家的嬗變，是海歸自我修養(yǎng)的歷練。

　　做一個“領跑者”

　　海歸掌握很多國際領先技術，具有發(fā)現(xiàn)和把握創(chuàng)業(yè)機會的重要稟賦。但在資源整合的環(huán)境要求下，海歸掌握技術的同時，還應完全地了解行業(yè)和市場。這樣既能很好把握發(fā)展方向，又能整合行業(yè)資源來支撐創(chuàng)業(yè)者事業(yè)發(fā)展。海歸的引領能力在創(chuàng)業(yè)中不容忽視，20世紀90年代初的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)熱潮，就是海歸通過美國IT革命與互聯(lián)網(wǎng)展現(xiàn)的力量，發(fā)現(xiàn)我(中)國信息產(chǎn)業(yè)與美國有很大的差距，并從中覓得商機，選擇回國創(chuàng)業(yè)。

　　擁有出眾的行業(yè)意識，海歸才能從經(jīng)濟社會發(fā)展、行業(yè)趨勢和市場需求中發(fā)現(xiàn)機會，才能在瞬息萬變的市場環(huán)境中抓住創(chuàng)業(yè)機會，為創(chuàng)業(yè)贏得生存和發(fā)展的空間?？萍疾炕鹁嬷行姆趸鞴芾硖幪庨L隋志強認為，如若對行業(yè)發(fā)展的方向把握不夠，或者對消費趨勢掌握不好，對行業(yè)內(nèi)技術競爭的動態(tài)了解不足，往往會使創(chuàng)業(yè)走入歧途。這些能力不是經(jīng)過幾年的學習或者短暫的工作經(jīng)歷就能獲得的，必須通 過在行業(yè)內(nèi)長期學習才能具備。因此，歸國創(chuàng)業(yè)，能否成為一個“領跑者”，對創(chuàng)業(yè)的成敗至關重要。

　　培養(yǎng)公共概念

　　當今社會，海歸是文化行為者和社會責任者。承擔社會責任已不僅是海歸的生活方式，而且已融入他們的創(chuàng)業(yè)之中。海歸歸國后的首要任務就是重新融入祖國的環(huán)境。在汲取了國外經(jīng)驗與技術之后，如何發(fā)揮其最大價值，首先應是認知的問題。

　　在新生代海歸創(chuàng)業(yè)者的代表、上海寶碳新動力環(huán)?？萍加邢薰径麻L朱偉卿表示，她的歸國創(chuàng)業(yè)項目實現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)與履行社會責任的完美對接。“新生代海歸要承 擔起社會責任，我們把低碳的價值理念植入公司，為人類生存環(huán)境和應對氣候變化作出了奉獻?！敝靷デ湔f，社會責任感是她在國外學到的十分重要的一點。

　　海歸鄧羽在創(chuàng)業(yè)之初，通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)中國汽車售后市場存在巨大需求，所有的車主都面臨著同樣的問題：4S店保養(yǎng)維修太貴，社會上的汽修店不知道哪個值得信任。他因此萌發(fā)出一個想法，以互聯(lián)網(wǎng)形式將社會上服務較好的汽修店整合到一個平臺上，推廣給用戶，讓社會更多有需求的人都能享受到質優(yōu)價廉的服務。

　　做有利于社會的創(chuàng)業(yè)，讓自己的創(chuàng)業(yè)更好地造福于社會，海歸創(chuàng)業(yè)者應培養(yǎng)公共意識。這不僅需要擁有承諾服務公共的態(tài)度，更要理解它。以更廣闊的社群利益來促使海歸企業(yè)進入公共領域，追求公共目標和公共利益，這樣的創(chuàng)業(yè)項目更容易贏得關注與成功。

　　嘗試團隊合作

　　在中關村創(chuàng)業(yè)大街的咖啡館中，以三五個人為一組的創(chuàng)業(yè)團隊隨處可見。海歸創(chuàng)業(yè)者需要自主奮斗，也需要交流合作、資源整合的團隊與平臺。雖具有先進的技術和創(chuàng)新的理念，但想要更多獲取創(chuàng)業(yè)知識和各界信息，單憑一個人的力量常常是不夠的。

　　單槍匹馬的創(chuàng)業(yè)者很容易因勢單力薄而落馬，集體合作的創(chuàng)業(yè)團隊又往往會因內(nèi)部摩擦及利益分配不均而導致解體。因此，一個海歸創(chuàng)業(yè)者能否與人合作，考驗的不僅是一個人的團隊合作能力，更是情商的高低。一個正?；墓ぷ魅ψ有枰刹煌N類的角色構成，包括信息的分享者、創(chuàng)意的提出者、事件的決策者等。尤其是海歸創(chuàng)業(yè)，在相對較為陌生的環(huán)境中，不是靠自己打磨，而是需要更多的合作者參與。

　　創(chuàng)業(yè)者學院中國合伙人全球招生總監(jiān)丁教說：“在最早期的創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)者最需要的并不是資金，也不是辦公場地，而是團隊之間的互相激勵。從0到1這個過程是最容易失敗，也是最容易讓人放棄的。所以，創(chuàng)業(yè)者需要在團隊互相激勵與探索中發(fā)現(xiàn)哪里是陷阱，怎么做才能跑得快并跑對方向?！?類曉冉)