從“孵化器”到“生態(tài)圈” 海歸創(chuàng)業(yè)培養(yǎng)方式升級

　　“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”已成為新常態(tài)下推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新引擎，為勇于創(chuàng)新者、立志創(chuàng)業(yè)者提供了更為廣闊的舞臺。留學(xué)回國人員經(jīng)過多年海外歷練，具有國際化視野、現(xiàn)代化理念、專業(yè)化背景，創(chuàng)新思維活躍，創(chuàng)業(yè)意愿更強(qiáng)，是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大潮的積極推動者和踐行者。

　　然而，在許多人成功創(chuàng)業(yè)的同時(shí)，還有更多人正在經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)的失敗。因此，各式各樣的留學(xué)歸國人員創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)基地應(yīng)運(yùn)而生，從創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目孵化器到導(dǎo)師培養(yǎng)制度、再到創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈的建立，留學(xué)歸國人員的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)方式升級。

　　孵化器加速項(xiàng)目落地

　　一直以來，中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街作為創(chuàng)業(yè)者的搖籃，為創(chuàng)業(yè)者提供了服務(wù)和平臺。隨著以創(chuàng)新工場、車庫咖啡、36氪等為代表的一大批創(chuàng)新型孵化器持續(xù)涌現(xiàn)，海歸創(chuàng)業(yè)培養(yǎng)方式不斷進(jìn)化。

　　由于海歸不熟悉國內(nèi)相關(guān)政策、不了解國內(nèi)市場行情、缺乏企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)業(yè)啟動資金、缺乏法律風(fēng)險(xiǎn)防控意識等，留學(xué)歸國人員創(chuàng)業(yè)的成功率并不高，這些已經(jīng)成為留學(xué)人員歸國創(chuàng)業(yè)過程中的“絆腳石”。

　　因此，“孵化器”對海歸創(chuàng)業(yè)者而言是至關(guān)重要的。其通過為新創(chuàng)辦的科技型中小企業(yè)提供物理空間和基礎(chǔ)設(shè)施，提供服務(wù)支持，進(jìn)而降低創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和創(chuàng)業(yè)成本，提高創(chuàng)業(yè)成功率，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，培養(yǎng)成功的企業(yè)和企業(yè)家。

　　如今，創(chuàng)業(yè)孵化器的發(fā)展已形成自己的特色并呈現(xiàn)多種形態(tài)。例如“咖啡館孵化器”，以較為低廉的價(jià)格，為早期創(chuàng)業(yè)者打造開放式的辦公地點(diǎn)，給投資者提供溝通與聚會的場所。懸掛的電線、桌子上擺滿的電腦、幾乎沒有一個(gè)空位的咖啡館，成了創(chuàng)業(yè)者的工作室。3年前從美國回國的張濤(化名)與他的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在車庫咖啡館一起工作，他說：“咖啡館就像家，我們在這里討論、休息、聊項(xiàng)目。有時(shí)候這里還會舉行公開課、創(chuàng)投圈活動，咖啡館就是創(chuàng)業(yè)者的辦公室，一些項(xiàng)目的成功就是從這里走出去的?！?/p>

　　導(dǎo)師培養(yǎng)制度保駕護(hù)航

　　創(chuàng)業(yè)孵化器模式加快了海歸創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目落地，但項(xiàng)目成立之后的引導(dǎo)和發(fā)展成為創(chuàng)業(yè)者直面的難題。因此，在學(xué)員創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目落地后，海歸創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)基地的輔助和引導(dǎo)起著重要作用，海歸創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)基地的導(dǎo)師培養(yǎng)制度逐漸興起。

　　例如，由歐美同學(xué)會創(chuàng)立的海歸創(chuàng)業(yè)學(xué)院，專門設(shè)立指導(dǎo)委員會，負(fù)責(zé)對海歸創(chuàng)業(yè)學(xué)院學(xué)員的選拔、師資推選、教育培訓(xùn)、項(xiàng)目發(fā)布、投資評估等工作，并對學(xué)員創(chuàng)業(yè)過程中的一系列問題進(jìn)行研究、咨詢、指導(dǎo)、監(jiān)督。學(xué)院同時(shí)設(shè)立政策咨詢團(tuán)、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師團(tuán)、投資顧問團(tuán)、律師服務(wù)團(tuán)，將政策引領(lǐng)、創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)、在線教育、投資扶助、基地孵化相結(jié)合，形成資源整合的“全鏈條”式服務(wù)模式，在學(xué)員創(chuàng)業(yè)過程中實(shí)行一對一導(dǎo)師培養(yǎng)和人才資源庫相結(jié)合的模式，為新創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)保駕護(hù)航。

　　談及海歸創(chuàng)業(yè)的導(dǎo)師培養(yǎng)制度，海歸創(chuàng)業(yè)學(xué)院院長、真格天使投資基金創(chuàng)始人徐小平說：“海歸的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)應(yīng)該更注重行業(yè)的實(shí)踐活動，注重專家的個(gè)人輔導(dǎo)與定向培養(yǎng)的結(jié)合，采取邊干邊學(xué)的方式，鼓勵(lì)學(xué)員積極與社會聯(lián)系，在創(chuàng)業(yè)中尋找機(jī)會、把握機(jī)會、樹立信心、堅(jiān)定方向。”

　　除了海歸創(chuàng)業(yè)學(xué)院，還有一些創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)基地開始形成“中國好聲音”模式的導(dǎo)師定向培養(yǎng)制度，從學(xué)員和項(xiàng)目的選擇、到前期準(zhǔn)備、到項(xiàng)目發(fā)布、再到投資評估和項(xiàng)目運(yùn)營，實(shí)行導(dǎo)師跟蹤式培養(yǎng)和輔助，也逐步實(shí)現(xiàn)了由項(xiàng)目孵化基地到導(dǎo)師護(hù)航培養(yǎng)的轉(zhuǎn)變。

　　創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈資源一體化

　　海歸在創(chuàng)業(yè)過程中會面臨多樣的問題和風(fēng)險(xiǎn)，包括人事、政策、法務(wù)、資金、項(xiàng)目資源、產(chǎn)品銷售等等，這些因素構(gòu)成了創(chuàng)業(yè)過程中不可忽視的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。這時(shí)就需要一個(gè)由不同創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目、團(tuán)隊(duì)、機(jī)構(gòu)利用環(huán)境資源、協(xié)同整合的形式，集中解決海歸創(chuàng)業(yè)人士所面臨的共性問題，即生態(tài)圈。

　　4月17日，萬科前高級副總裁毛大慶的首個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目——優(yōu)客工廠正式亮相。與美國的辦公室租賃公司和李開復(fù)的創(chuàng)新工場相比，毛大慶的優(yōu)客工廠將二者結(jié)合，打造專門為海歸人士、自主創(chuàng)業(yè)者和大學(xué)畢業(yè)生的聯(lián)合辦公社區(qū)租賃及創(chuàng)投孵化平臺。

　　“優(yōu)客工廠的核心愿景就是打造最優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈。這個(gè)圈里有很多生態(tài)系統(tǒng)，絕不是簡單的一個(gè)房子或孵化器。比如創(chuàng)業(yè)過程中有很多風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，我們做的就是在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)上解決這些問題。優(yōu)客工廠的使命就是讓創(chuàng)業(yè)變得簡單、順暢、減少障礙?！泵髴c說。

　　在毛大慶看來，創(chuàng)業(yè)需要辦公、人脈社交與服務(wù)生態(tài)圈，因此需要為創(chuàng)業(yè)者提供平臺，生態(tài)圈則作為平臺將在創(chuàng)業(yè)的道路上引導(dǎo)他們避開不必要的崎嶇，培養(yǎng)他們的商業(yè)能力和企業(yè)家精神，提供具有良好黏性的社交環(huán)境，扶助創(chuàng)業(yè)者達(dá)成夢想。

　　創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈的形成不僅有利于降低海歸在創(chuàng)業(yè)中的資金與時(shí)間成本，而且可以幫助創(chuàng)業(yè)者成功的同時(shí)協(xié)助政府分流就業(yè)人群，促使更多的海歸投身創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的浪潮中。(類曉冉 楊晶茗)