新一代海歸創(chuàng)業(yè)漸成趨勢 回國創(chuàng)業(yè)現(xiàn)在正是好時候

　　對于周灝來說，回國創(chuàng)業(yè)就像“拔掉了心里的一根刺”。雖然已坐到了巴克萊銀行全球精英中心副總裁的位置上，在國外生活穩(wěn)定舒適，但他不喜歡那樣“打工”的日子，因為“總有螺絲釘?shù)母杏X”，于是他毅然回國投身創(chuàng)業(yè)洪流。

　　像周灝一樣追求“真正成就感”的人越來越多。教育部發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，自改革開放至2014年，我國各類出國留學(xué)人員總數(shù)達351.84萬，學(xué)成回國人員總數(shù)達180.96萬。2014年，各類留學(xué)回國人員總數(shù)為36.48萬。

　　在回國的留學(xué)人員中，創(chuàng)業(yè)或者加入創(chuàng)業(yè)公司漸成趨勢。中國青年報聯(lián)合智聯(lián)招聘進行的一項針對海歸和留學(xué)生的調(diào)查顯示，當(dāng)問到留學(xué)人才的職業(yè)選擇時，多達54.0%的受訪者回答“創(chuàng)業(yè)”。

　　現(xiàn)在回來是最好的時候

　　很多留學(xué)生總想等待回國的最佳時機，然而“不回國是抓不住好機會的”。5月8日，在微軟創(chuàng)投加速器開放日活動上，江宏分享了自己的經(jīng)歷。他從耶魯大學(xué)博士畢業(yè)后在谷歌公司工作了3年，慢慢發(fā)現(xiàn)“不能發(fā)揮最大的價值”。他回國后才了解到國內(nèi)的后端服務(wù)市場如此廣闊，于是創(chuàng)辦了“Lean Cloud”，為用戶提供數(shù)據(jù)存儲、實時消息、統(tǒng)計分析等服務(wù)。

　　“創(chuàng)業(yè)時機沒法預(yù)測，不過可以早點兒做回國準備。”周灝2012年回國時，周圍不少人反對，理由是“國內(nèi)金融和創(chuàng)業(yè)氛圍都沒起來”。誰也沒想到，2013年余額寶突然引爆互聯(lián)網(wǎng)金融，2014年國家出臺一系列支持創(chuàng)業(yè)的政策，創(chuàng)業(yè)熱潮如火如荼。他的“量化派”公司應(yīng)運而生，幫助個人和小微企業(yè)快速獲得低成本貸款，吸引了不少年輕人從大公司跳槽到這家創(chuàng)業(yè)公司。

　　“本土人才的國際化程度正在日益提高，海歸在這方面的優(yōu)勢正在逐漸縮小，不過，國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)機會較多，現(xiàn)在回來是最好的時候?！闭娓窕稹罢骟A站”負責(zé)人劉元在接受中國青年報記者采訪時說，一些國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)有了國際化的視野和知識體系，英語很好，對國外的情況也非常熟悉。反而很多身在國外多年的人不知道國內(nèi)創(chuàng)業(yè)已如此火熱，創(chuàng)業(yè)者已如此優(yōu)秀，一些O2O領(lǐng)域的產(chǎn)品甚至已在世界上遙遙領(lǐng)先。

　　“海歸創(chuàng)業(yè)最大的挑戰(zhàn)是組建核心團隊”

　　去年，袁軼群從加拿大英屬哥倫比亞大學(xué)畢業(yè)，參加了很多創(chuàng)業(yè)圈組織的活動，在短暫就職于一家跨國企業(yè)后，她決定加入創(chuàng)業(yè)公司，“在高速成長的公司，學(xué)到的知識和技能不亞于自己創(chuàng)業(yè)”。目前她負責(zé)圖片社交公司“nice”的海外市場拓展，是公司新的業(yè)務(wù)，很像是內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。

　　“海歸回國創(chuàng)業(yè)最大的挑戰(zhàn)之一是組建核心團隊?！痹W群說，在天使輪融資階段，投資人尤其看重團隊，但不是每個海歸都能帶團隊回來，或者迅速在國內(nèi)組建團隊。

　　不過，劉元認為，留學(xué)人員回國能發(fā)揮更大的優(yōu)勢。在“真驛站”的活動中，很多海歸都會向那些著名公司的CEO提出非常尖銳和深刻的問題，帶來不同的視角，對于CEO來說也是一個梳理思路和思想交鋒的過程。

　　海歸回國創(chuàng)業(yè)需要適應(yīng)國內(nèi)環(huán)境的同時，也在改變市場氛圍。江宏今年過年時，把有競爭關(guān)系的公司全部列了出來，都送了小禮物，“我們有競爭也會有合作，大家在一起培育市場，還可以做朋友”。

　　他想辦一家令競爭對手尊敬的公司，“中國的市場很大，爭搶用戶是‘下策’，誰能爭取新用戶，抓住新的市場份額，才能更快地成長”。

　　“山寨文化是海歸創(chuàng)業(yè)的阻力所在”

　　2012年周灝回國時，沒有戶口、沒有身份證，雖然他收入不錯，擁有多張國外信用卡并且記錄良好，但想要申請一張國內(nèi)銀行的信用卡卻很難。他瞄準這個市場痛點成功創(chuàng)業(yè)。但他的經(jīng)歷也折射出很多留學(xué)人員回國要考慮的現(xiàn)實問題。

　　最近，袁軼群發(fā)現(xiàn)微信朋友圈在瘋轉(zhuǎn)一條新聞：上海或?qū)?chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才放寬戶籍限制。她覺得，北上廣深一線城市的戶口對于留學(xué)人員尤其是海歸創(chuàng)業(yè)者來說很有吸引力。在國外工作了一段時間或者有自己公司的留學(xué)人員，回國的機會成本很高，他們要考慮孩子上學(xué)、醫(yī)療等福利待遇。

　　劉元表示，中國創(chuàng)業(yè)正在蓬勃發(fā)展階段，政府的鼓勵與支持，民眾的高度關(guān)注和認同，資本的充足供應(yīng)，都是海歸創(chuàng)業(yè)的重大利好，“智能手機用戶近6億人，只要切入1%的市場，就有很大的用戶群”。但是“山寨文化”，是海歸創(chuàng)業(yè)的阻力所在，因為“競爭很容易就激烈起來”。

　　怎樣才能吸引更多優(yōu)秀人才回國？中國青年報所作的調(diào)查顯示，66.7%的受訪者首選“健全法制”；65.1%的受訪者希望“改善自然環(huán)境，提高食品安全”；63.0%的受訪者建議“開放人才引進領(lǐng)域，促進體制內(nèi)外人才流動”；62.4%的受訪者期待“實施與優(yōu)秀人才配套的薪酬制度和考核機制”。

　　其他建議有：為留學(xué)歸國人員提供住房、子女教育等政策性服務(wù)(52.9%)；建立與優(yōu)秀人才的信息溝通渠道(47.6%)；完善科研管理體制(46.0%)；放寬戶籍限制(45.5%)；進一步加強知識產(chǎn)權(quán)保護(42.9%)等。(王聰聰)