海歸劉圣：在創(chuàng)新進(jìn)行曲中一路奔跑

　　中國僑網(wǎng)南京6月24日電 (周建琳 唐曉雯)“創(chuàng)業(yè)沒有捷徑，無論是七年前還是現(xiàn)在，要做的就是不斷突破前進(jìn)，始終奔跑在創(chuàng)新前頭。”這是海歸劉圣總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)。24日，再次采訪劉圣時，他創(chuàng)辦的旭創(chuàng)已從一家名不見經(jīng)傳的留學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)，迅速崛起成為中國融合通信產(chǎn)業(yè)的一支生力軍。

　　劉圣是一個典型的“海歸”。1994年清華大學(xué)畢業(yè)后，他考入中科院自動化所，攻讀碩士。1997年到美國佐治亞理工大學(xué)，攻讀博士學(xué)位。畢業(yè)后，先后在美國朗訊公司、PinePhotonicsCommunications和硅谷的Opnext公司等國際一流的光通訊公司，從事研發(fā)及管理工作。盡管也屬于事業(yè)有成，待遇優(yōu)厚，但回國創(chuàng)業(yè)始終是劉圣心中割舍不下的情結(jié)。

　　2008年4月，劉圣團(tuán)隊共五位海歸博士落戶蘇州工業(yè)園區(qū)，成立了旭創(chuàng)科技有限公司。雖然在創(chuàng)立公司、組建團(tuán)隊、挑戰(zhàn)高端產(chǎn)品研發(fā)的過程中也遇到了諸多困難，但高速發(fā)展的國內(nèi)經(jīng)濟(jì)給了創(chuàng)業(yè)者最好的助推力，自主創(chuàng)新產(chǎn)品的空白也給了創(chuàng)業(yè)者絕好的機(jī)會。

　　成立第一年，旭創(chuàng)就有了500萬的銷售額，僅僅三年銷售就超過億元。如今，公司產(chǎn)品已成功打入國際國內(nèi)市場，成功參與了中國移動3G基站建設(shè)項(xiàng)目，并成為中興、華為三康、諾基亞—西門子等國際一流系統(tǒng)設(shè)備公司的正式供應(yīng)商。公司從最初的20人發(fā)展到近千余人，研發(fā)辦公面積從600平米增加到13000平米，銷售收入更是迎來階梯式爬升。

　　光通訊模塊對于普通百姓來講或許略顯陌生，但它在當(dāng)今信息社會以及未來的日常生活中，卻扮演著越來越重要的角色。簡言之，光通訊模塊就是連接互聯(lián)網(wǎng)的終端設(shè)備，光與電互相轉(zhuǎn)換的工具。2.5G、10G、40G指的就是速率，也就是每秒能收發(fā)多少數(shù)據(jù)。未來的光通信模塊必然向著小型化、高速率、低功耗發(fā)展。

　　2011年對于旭創(chuàng)來說是華麗“轉(zhuǎn)型”的一年，劉圣解釋道，旭創(chuàng)完成了銷售模式從過去的貼牌銷售向自主品牌銷售的轉(zhuǎn)變，客戶數(shù)量也大幅攀升，并與國內(nèi)幾家知名的通信企業(yè)達(dá)成了合作。目前旭創(chuàng)在光通信模塊產(chǎn)品上的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢明顯，尤其是40GQSFP+系列產(chǎn)品采用了創(chuàng)新的技術(shù)，有效減小了40G光模塊產(chǎn)品的體積和成本，大幅度提高了產(chǎn)品的性價比，居于全球業(yè)界前三名領(lǐng)先的地位。

　　提及公司的迅速成長，劉圣歸功于“定位”兩字，“無論是產(chǎn)品的定位，還是公司的定位，我們始終都很明確。”論技術(shù)創(chuàng)新，國外著絕對優(yōu)勢，而論成本控制，國內(nèi)卻略勝一籌。骨子里的中國氣息加上多年國外工作的背景，讓劉圣對于創(chuàng)辦和管理企業(yè)有著別樣的理解。國際化的視野，提前看透未來的眼力，持續(xù)的產(chǎn)品研發(fā)能力……這些都是旭創(chuàng)具備的。

　　劉圣說，創(chuàng)業(yè)考的是綜合能力。作為技術(shù)人員創(chuàng)業(yè)，他從來不覺得辛苦，遇到不懂的問題反而更覺得有樂趣，遇到困難反而更能激起挑戰(zhàn)的欲望，幾年來，公司在成長，自己也在成長。劉圣很慶幸的是他選擇了蘇州工業(yè)園區(qū)，這里不僅僅有超過國內(nèi)其他地區(qū)的政府支持力度，更擁有包括平臺載體、產(chǎn)業(yè)配套、公共服務(wù)、學(xué)術(shù)環(huán)境在內(nèi)的一種優(yōu)越的“創(chuàng)新生態(tài)”。

　　在旭創(chuàng)的員工團(tuán)隊內(nèi)，劉圣倡導(dǎo)的是一種中國式“工程師文化”。劉圣解釋說，扁平化的架構(gòu)、較快的響應(yīng)速度、較高的開發(fā)效率等等，都是初創(chuàng)型企業(yè)的優(yōu)勢基因。雖然已經(jīng)有了七年多的發(fā)展，但旭創(chuàng)仍舊講求項(xiàng)目驅(qū)動、技術(shù)驅(qū)動。

　　劉圣的夢想是創(chuàng)造一個屬于核心員工的共同事業(yè)平臺，因此旭創(chuàng)在投資股東的支持下對核心員工都實(shí)現(xiàn)了股權(quán)激勵。這在利益機(jī)制上保證了大家的核心利益是一致的，可以激勵大家為了共同的理想而奮斗。(完)