創(chuàng)業(yè)者建議: “海歸”創(chuàng)業(yè)要和“土鱉”混血

　　“海歸的含金量和含信息量正在減少?！痹谧蛉?28日)舉行的海歸創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)論壇上，不少老海歸創(chuàng)業(yè)者一致認為，隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，以往的信息不對等被打破。海歸的優(yōu)勢越來越不明顯，而想要創(chuàng)業(yè)成功，國外的“海歸”需要和本地的“土鱉”合作。

　　歐美同學(xué)會海歸創(chuàng)業(yè)學(xué)院副院長袁岳認為，產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)化讓貴陽打破了時空壁壘，有了追趕反超的機會，但他也告誡貴陽的海歸創(chuàng)業(yè)者，海歸不是單純地把國外的技術(shù)帶回來，做產(chǎn)品前一定要先找到自己的服務(wù)對象，否則最終不會得到市場的認可。

　　和袁岳的看法一樣，“接地氣”是各位嘉賓對海歸創(chuàng)業(yè)者的首要提醒，國外的高新科技看上去很美，但要想在本土落地，首先還是要看需求，例如貴州生態(tài)生物資源豐富，就應(yīng)該考慮在這一領(lǐng)域下手。

　　嘉賓總結(jié)，成功的海歸企業(yè)家大部分符合三個規(guī)律，首先要有國外大企業(yè)的工作經(jīng)歷，了解商業(yè)規(guī)則；其次創(chuàng)業(yè)者主攻科技創(chuàng)業(yè)方向，傳統(tǒng)行業(yè)較少；最后，成功者大多是發(fā)現(xiàn)了國內(nèi)的空白，再復(fù)制國外的成功模式來填補。

　　考慮到年輕的海歸大多對本地的情況不是太了解，嘉賓們建議他們和本土的“土鱉”創(chuàng)業(yè)者合作，實現(xiàn)互補。