海歸創(chuàng)業(yè)社會資本劣勢大 獲信息能力待加強(qiáng)

　創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)席卷起一股熱潮，越來越多的海歸也在加入。10年前，很多創(chuàng)業(yè)的成功者中不乏海歸，但是在10年后今天，他們還會有創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢嗎？

　很多人可能對以下這些商界英才不會陌生：中星微集團(tuán)創(chuàng)建人、中國工程院院士、中國科協(xié)副主席、“星光中國芯工程”總指揮鄧中翰；百度公司創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官李彥宏；搜狐公司董事局主席兼首席執(zhí)行官張朝陽；原高盛集團(tuán)合伙人兼大中華區(qū)主席、春華資本集團(tuán)創(chuàng)始人胡祖六；華誼兄弟傳媒股份有限公司董事長王中軍；零點(diǎn)研究咨詢集團(tuán)董事長兼總裁袁岳……

　仔細(xì)研究他們的履歷會發(fā)現(xiàn)，這些活躍在當(dāng)下中國高科技、互聯(lián)網(wǎng)、金融投資、文化傳媒和咨詢服務(wù)等知識密集型行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，還擁有一個(gè)共同的頭銜——“海歸?！?/p>

　例如鄧中翰1997年畢業(yè)于美國加州大學(xué)伯克利分校 (UCBerkeley)，隨后加入IBM公司，一年后離開IBM回到硅谷，結(jié)合硅谷著名的風(fēng)險(xiǎn)投資基金，創(chuàng)建了集成電路公司PIXIM，INC.，1999年10月，在中關(guān)村注冊成立了“中星微電子有限公司”。

　李彥宏在美國布法羅紐約州立大學(xué)完成計(jì)算機(jī)科學(xué)碩士學(xué)位，曾先后擔(dān)任道·瓊斯公司高級顧問、《華爾街日報(bào)》網(wǎng)絡(luò)版實(shí)時(shí)金融信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)者，以及國際知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)-Infoseek公司資深工程師。2000年1月創(chuàng)建了百度。

　張朝陽1993年在麻省理工學(xué)院獲得博士學(xué)位后，繼續(xù)其博士后研究。1996年，張朝陽帶著一筆風(fēng)險(xiǎn)資金，回國創(chuàng)建了中國第一家以風(fēng)險(xiǎn)投資資金設(shè)立的互聯(lián)網(wǎng)公司。

　胡祖六在哈佛大學(xué)取得經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位后，曾長期在國際著名投資銀行高盛集團(tuán)工作，2010年創(chuàng)辦春華資本集團(tuán)。

　王中軍則是1989年赴美留學(xué)獲得美國紐約州立大學(xué)大眾傳媒專業(yè)碩士學(xué)位后回國創(chuàng)業(yè)，一手打造出了國內(nèi)第一家創(chuàng)業(yè)板上市成功的民營影視制作公司。

　袁岳擁有哈佛大學(xué)肯尼迪政府學(xué)院MPA學(xué)位。

　海歸：從人才外流到人才環(huán)流

　根據(jù)教育部提供的數(shù)據(jù)，從1978年到2014年底，我國留學(xué)回國人員總數(shù)達(dá)180.96萬人，有74.48%的留學(xué)人員學(xué)成后選擇回國發(fā)展。其中，從2008年開始，留學(xué)歸國人員顯著增加(如2008年6.93萬人，2009年10萬人，2010年13.48萬人)，新一輪的留學(xué)歸國大潮似乎正在形成。在這個(gè)不斷增大的海歸群體中，同時(shí)也蘊(yùn)含著豐富的創(chuàng)業(yè)家資源。根據(jù)人力資源和社會保障部的統(tǒng)計(jì)，截至2013年，全國共建有留學(xué)人才創(chuàng)業(yè)園280個(gè)，入園企業(yè)超過2萬家，約有5萬名留學(xué)歸國人員在園內(nèi)創(chuàng)業(yè)。

　與國內(nèi)一般創(chuàng)業(yè)者相比，海歸創(chuàng)業(yè)者通常擁有兩個(gè)非常顯著的特征：一是良好的海外高等教育背景，大多數(shù)具有在歐美等主要發(fā)達(dá)國家高校接受教育的經(jīng)歷；二是創(chuàng)業(yè)聚焦在技術(shù)、知識密集型產(chǎn)業(yè)。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，57%的海歸創(chuàng)業(yè)企業(yè)屬于高科技行業(yè)，其中44%的企業(yè)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)。一項(xiàng)針對北京中關(guān)村353家海歸創(chuàng)業(yè)企業(yè)和383家本土創(chuàng)業(yè)企業(yè)的對比研究發(fā)現(xiàn)，在國外知識獲取和國際創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向方面，前者具有明顯優(yōu)勢。

　英國的《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志曾經(jīng)注意到，海歸們通過在發(fā)達(dá)國家積累起來的先進(jìn)技術(shù)和管理技能，可以有效地幫助新興市場填補(bǔ)其非常重要的創(chuàng)業(yè)和技術(shù)缺口，即實(shí)現(xiàn)了加州伯克利分校教授薩克森尼安(Saxenian)所說的從“人才外流(Braindrain)”到“人才環(huán)流(Braincirculation)”轉(zhuǎn)變。這種轉(zhuǎn)變的發(fā)生，對于促使全球知識從技術(shù)領(lǐng)先國家向新興經(jīng)濟(jì)體的轉(zhuǎn)移意義重大。因?yàn)椋w創(chuàng)業(yè)者不僅直接把各種先進(jìn)技術(shù)直接通過創(chuàng)業(yè)活動帶到了國內(nèi)，而且，通過與產(chǎn)業(yè)鏈上國內(nèi)合作者，如客戶、供應(yīng)商甚至競爭者的互動，還會帶來比較顯著的知識溢出效應(yīng)，從而有利于其所在行業(yè)的快速發(fā)展。

　同樣是針對北京中關(guān)村1318家高新技術(shù)企業(yè)所做的一項(xiàng)為期3年的縱向分析發(fā)現(xiàn)，海歸創(chuàng)業(yè)企業(yè)對本土高新技術(shù)企業(yè)具有明顯的知識溢出效應(yīng)。即使通過簡單的直觀觀察，我們大約也能感受到，上述列舉的幾位海歸創(chuàng)業(yè)者對其所在行業(yè)都有程度不同的影響。比如，李彥宏、張朝陽之于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、王中軍之于影視行業(yè)……對于致力于通過改革開放實(shí)施國家追趕戰(zhàn)略，并正在謀求產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的中國經(jīng)濟(jì)而言，其重要性也是不言而喻的。

　海歸創(chuàng)業(yè)：優(yōu)勢在哪里？

　從創(chuàng)業(yè)的角度看，海歸創(chuàng)業(yè)者具有某些明顯的優(yōu)勢。一方面是前所述及的相對良好的海外高等教育背景。特別在高科技領(lǐng)域，通過在發(fā)達(dá)國家所接受的系統(tǒng)的科學(xué)技術(shù)訓(xùn)練，海歸們獲得了豐富的前沿知識和技能。

　例如，之前的研究顯示，在中關(guān)村科技園，38%的海歸擁有博士學(xué)位，45%擁有碩士學(xué)位，57%的人有自己的專利技術(shù)；在上海超過3萬個(gè)海歸創(chuàng)業(yè)者中，90%的人擁有海外博士或碩士學(xué)位。

　研究者還發(fā)現(xiàn)，80%的海歸創(chuàng)業(yè)者擁有對國內(nèi)而言相對較新的技術(shù)，這使得海歸創(chuàng)業(yè)者在國內(nèi)創(chuàng)業(yè)時(shí)更具競爭優(yōu)勢。

　另一方面，由于同時(shí)擁有在發(fā)達(dá)國家和發(fā)展中國家兩種經(jīng)歷，使得海歸創(chuàng)業(yè)者能夠發(fā)現(xiàn)兩者之間在技術(shù)和商業(yè)實(shí)踐方面的差距。發(fā)現(xiàn)這種差距對于創(chuàng)業(yè)者顯然是至關(guān)重要的，因?yàn)樗浅Ｓ欣趲椭w們識別到國內(nèi)市場上重要的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新機(jī)會。

　例如，國內(nèi)大多數(shù)由海歸創(chuàng)辦的互聯(lián)網(wǎng)公司，包括百度、搜狐和當(dāng)當(dāng)，基本上都是模仿美國的互聯(lián)網(wǎng)公司。對于類似中國等新興市場國家來說，只要在經(jīng)濟(jì)和技術(shù)上需要繼續(xù)跟隨發(fā)達(dá)國家，那么，對海歸創(chuàng)業(yè)者來說，具備發(fā)現(xiàn)兩者之間某些技術(shù)和商業(yè)差距的獨(dú)特經(jīng)歷，就始終會是其國內(nèi)創(chuàng)業(yè)的一個(gè)重要競爭優(yōu)勢。

　海歸創(chuàng)業(yè)：劣勢是什么？

　毋庸置疑，與國內(nèi)創(chuàng)業(yè)者相比，海歸創(chuàng)業(yè)者的劣勢也是明顯的。

　根據(jù)相關(guān)理論，創(chuàng)業(yè)者掌握的包括技術(shù)和管理技能在內(nèi)的人力資本和社會資本，比如與外部人員和機(jī)構(gòu)的聯(lián)系等，是影響創(chuàng)業(yè)成功與否的兩大重要因素。

　盡管在與海外市場和機(jī)構(gòu)的聯(lián)系方面，海歸創(chuàng)業(yè)者具有明顯優(yōu)勢，例如，張朝陽的搜狐公司(前身叫愛特信公司)，就是在MIT的媒體實(shí)驗(yàn)室主任尼葛洛龐帝和斯隆管理學(xué)院的愛德華·羅伯特兩位教授的風(fēng)險(xiǎn)投資基金支持下創(chuàng)建的，它也是中國第一家以風(fēng)險(xiǎn)投資資金建立的互聯(lián)網(wǎng)公司。

　但是，在國內(nèi)市場上，比起他們的當(dāng)?shù)赝?，海歸創(chuàng)業(yè)者的社會資本劣勢明顯，即缺少與國內(nèi)一些關(guān)鍵成員(機(jī)構(gòu)或個(gè)人)的社會聯(lián)系；不僅如此，對創(chuàng)業(yè)成功所需的某些高度嵌入性的當(dāng)?shù)厍榫郴R，他們通常也缺乏必要的理解和把握。這其中最主要的原因，是因?yàn)樵谒麄冸x開的這段時(shí)間里，中國作為一個(gè)快速發(fā)展中的轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)體，無論在社會、文化還是相關(guān)的制度安排層面，都已經(jīng)發(fā)生了很大的變化。當(dāng)有朝一日再次回到國內(nèi)創(chuàng)業(yè)時(shí)，發(fā)現(xiàn)故國已是物非人也非，一切似乎變得陌生起來，以至于在相當(dāng)長的一段時(shí)間里，海歸創(chuàng)業(yè)者將難以準(zhǔn)確、全面理解國內(nèi)的市場、社會和做生意的方式，而這些恰恰是影響創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵所在。海歸創(chuàng)業(yè)者國內(nèi)社會聯(lián)系和當(dāng)?shù)刂R的缺乏，頗有點(diǎn)類似于對外直接投資中 “外來者劣勢”的特點(diǎn)。

　與此類似，作為一個(gè)新興市場，盡管我們已經(jīng)有了很大的進(jìn)步，但無論在制度成熟度，還是市場發(fā)育水平方面，國內(nèi)的經(jīng)營環(huán)境與海歸們接受教育、累積經(jīng)驗(yàn)的發(fā)達(dá)國家的成熟市場，依然存在很大的差距。國內(nèi)經(jīng)營環(huán)境與海歸們在國外掌握的知識和技能之間的匹配度問題，會成為制約其技術(shù)和管理技能發(fā)揮的關(guān)鍵短板。

　換言之，從制度完善的市場環(huán)境中回國的創(chuàng)業(yè)者，其創(chuàng)業(yè)成效會因國內(nèi)創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的不健全而大打折扣。也正因此，對于明顯缺乏當(dāng)?shù)刂R和社會聯(lián)系的海歸創(chuàng)業(yè)者，在國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)活動中，有意識地建立和加強(qiáng)與當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)成員的社會聯(lián)系，就顯得尤其重要，因?yàn)檫@些聯(lián)系通常是創(chuàng)業(yè)者獲得信息和資源的重要途徑。

　多項(xiàng)基于中國市場的創(chuàng)業(yè)研究發(fā)現(xiàn)，目前環(huán)境下，與各級相關(guān)政府部門建立比較緊密的聯(lián)系，可以幫助創(chuàng)業(yè)者及其企業(yè)獲得有利于創(chuàng)業(yè)成功的制度和資源優(yōu)勢。學(xué)術(shù)界將這種社會聯(lián)系視為在正式制度框架尚不完備情況下的一種重要替代機(jī)制。一項(xiàng)以海歸創(chuàng)建的科技公司為樣本的實(shí)證研究發(fā)現(xiàn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)選擇方面，當(dāng)?shù)厝俗鲱I(lǐng)導(dǎo)的公司比海歸創(chuàng)業(yè)者自己做“頭兒”的公司更成功；在公司所有權(quán)安排方面，國有控股的創(chuàng)業(yè)公司比非國有控股的公司更成功；在公司隸屬關(guān)系方面，創(chuàng)業(yè)公司隸屬于某個(gè)集團(tuán)公司比獨(dú)立的創(chuàng)業(yè)公司更成功?，F(xiàn)實(shí)的例子如鄧中翰，當(dāng)年在中關(guān)村注冊成立的“中星微電子有限公司”，信息產(chǎn)業(yè)部就是其主要股東之一。

　上述研究結(jié)果，一方面驗(yàn)證了在目前制度環(huán)境下，社會聯(lián)系這一非市場力量在海歸創(chuàng)業(yè)方面的重要作用；另一方面，也可以提醒廣大海歸創(chuàng)業(yè)者，何種具體的社會聯(lián)系是影響創(chuàng)業(yè)成功的重要社會資本。當(dāng)然，這些結(jié)論也隱含地表明，在國內(nèi)當(dāng)下的創(chuàng)業(yè)活動中，非市場因素依然扮演著過于重要的角色，作為公平市場競爭制度的重要供給者，各級政府需要走的路還相當(dāng)遠(yuǎn)。同時(shí)，特別需要指出的是，無論是海歸創(chuàng)業(yè)者還是相關(guān)機(jī)構(gòu)，都應(yīng)該保持一份必要的清醒，即在當(dāng)下的經(jīng)營環(huán)境中，利用某些社會聯(lián)系獲得創(chuàng)業(yè)成功只是權(quán)宜之計(jì)，而非必由之路；利用它，更不應(yīng)忘記主動去改變它。畢竟，非正式替代機(jī)制終須被逐步完善的正式制度安排所代替，才是我們需要共同努力的方向。否則，短期的、商業(yè)利益的成功，可能會損害長期的、制度變革的成功。(閻海峰)

　(作者為華東理工大學(xué)商學(xué)院教授)