環(huán)保創(chuàng)客何建良：海歸高管向PM2.5開(kāi)戰(zhàn)

　　創(chuàng)客名片

　　何建良，重慶人，1978年出生，英國(guó)格拉斯哥大學(xué)工商管理碩士，目前正攻讀東華大學(xué)環(huán)境科學(xué)與工程的工學(xué)博士學(xué)位。2006年，他進(jìn)入英國(guó)威爾克集團(tuán)公司工作，擔(dān)任集團(tuán)總裁助理。2007年，他被派回嘉興，創(chuàng)建威爾克工業(yè)紡織(嘉興)有限公司。

　　創(chuàng)客故事

　　近年來(lái)，隨著人們環(huán)保意識(shí)的提高，PM2.5漸漸成為人們議論的熱詞之一。從源頭上降低廢氣排放，也成為人們關(guān)心的話題。而一些獨(dú)具創(chuàng)新意識(shí)的創(chuàng)客們，便從人們的這個(gè)環(huán)保痛點(diǎn)中找到了商機(jī)。

　　在歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家，鋼鐵廠、水泥廠、火電站、垃圾焚燒廠等重工業(yè)污染單位在排放廢氣時(shí)，往往要經(jīng)過(guò)幾千條濾袋的過(guò)濾。這種直徑達(dá)5米至8米的工業(yè)用濾袋，其中要用到一種做濾芯的關(guān)鍵材料，名為高溫污染空氣功能型過(guò)濾基布。何建良創(chuàng)建的威爾克工業(yè)紡織(嘉興)有限公司，就瞄準(zhǔn)這一市場(chǎng)，專業(yè)生產(chǎn)這種材料。這家從2008年開(kāi)始試運(yùn)行的企業(yè)，已經(jīng)創(chuàng)造了一組讓人艷羨的數(shù)據(jù)：以年均30%的增長(zhǎng)率發(fā)展，2011年企業(yè)產(chǎn)值達(dá)5414萬(wàn)元人民幣，2014年超1億元人民幣。

　　海歸的個(gè)人背景、外資的企業(yè)背景，令很多人簡(jiǎn)單以為何建良的創(chuàng)業(yè)成功之路是一條平鋪直敘的坦途?！氨澈蟮男了幔挥凶约褐??！焙谓几嬖V記者。

　　其實(shí)在歸國(guó)前，作為企業(yè)高管的何建良已經(jīng)擁有了很多人夢(mèng)寐以求的生活。“可在出國(guó)前，我就是抱著‘學(xué)成歸國(guó)’的簡(jiǎn)單初心才去英國(guó)留學(xué)的?！焙谓颊f(shuō)，所以在2007年，當(dāng)英國(guó)威爾克集團(tuán)決定在中國(guó)設(shè)廠時(shí)，他毫不猶豫地回到了祖國(guó)。

　　當(dāng)然，除卻初心，何建良還看到了國(guó)內(nèi)相關(guān)行業(yè)落后于發(fā)達(dá)國(guó)家至少20年的差距，以及國(guó)內(nèi)日益嚴(yán)重的大氣污染問(wèn)題?！跋啾仍谟?guó)，我回國(guó)會(huì)有更大的發(fā)展空間?！彼f(shuō)。

　　可當(dāng)他2007年真正回國(guó)后，卻發(fā)現(xiàn)創(chuàng)建嘉興分公司并沒(méi)有想象中那么容易。因?yàn)橛?guó)威爾克集團(tuán)給他的資源并不多，當(dāng)時(shí)他從英國(guó)帶回來(lái)的，除了一些歐洲原產(chǎn)設(shè)備外，僅一名專業(yè)技術(shù)人員，此外，他能動(dòng)用的啟動(dòng)資金只有40萬(wàn)元人民幣。

　　“企業(yè)的創(chuàng)建過(guò)程，幾乎跟白手起家沒(méi)什么區(qū)別。40萬(wàn)元光付廠房的租金也不夠，更別說(shuō)企業(yè)生產(chǎn)涉及的變壓器擴(kuò)容等費(fèi)用以及工人工資?！彼f(shuō)。不過(guò)，至今令何建良感激的是，由于企業(yè)擁有的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和廣闊的發(fā)展前景，威爾克工業(yè)紡織(嘉興)有限公司成立后得到了嘉興、秀洲各級(jí)相關(guān)部門(mén)的大力支持，企業(yè)也獲得了廠房租金優(yōu)惠、工商注冊(cè)便利化、企業(yè)變壓器擴(kuò)容等多方面支持，幫助威爾克度過(guò)了最初的困難期。

　　“當(dāng)時(shí)清洗廠房，是我和我的創(chuàng)業(yè)伙伴一起做的，企業(yè)生產(chǎn)原料是跟供應(yīng)商賒購(gòu)的，辦公場(chǎng)地也是臨時(shí)的?！比缃褡趯挸ǖ霓k公室里，何建良回憶起創(chuàng)業(yè)初期的艱辛感慨萬(wàn)千。

　　走出最初的困境后，威爾克很快走上了正軌，并迅速打開(kāi)了國(guó)際市場(chǎng)，產(chǎn)品銷(xiāo)往韓國(guó)、日本、美國(guó)、墨西哥及歐洲等地?！盎貒?guó)創(chuàng)業(yè)，我當(dāng)初的想法是把英國(guó)的資金、技術(shù)、人才和管理理念引入中國(guó)，所以我們一開(kāi)始就竭力開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，但沒(méi)想到的是，由于國(guó)內(nèi)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)跟國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)不同，我們的產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開(kāi)拓并不順利。”何建良告訴記者。

　　不過(guò)他并沒(méi)氣餒，為了生產(chǎn)出符合國(guó)內(nèi)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，何建良又組建起企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)并擔(dān)任研發(fā)部負(fù)責(zé)人。當(dāng)然這對(duì)何建良來(lái)說(shuō)并不容易，因?yàn)閺乃膶W(xué)習(xí)經(jīng)歷來(lái)看，他本科學(xué)的是法律，之后讀MBA。為此，他選擇攻讀東華大學(xué)環(huán)境科學(xué)與工程的工學(xué)博士。

　　經(jīng)過(guò)4年技術(shù)攻關(guān)，2012年，由何建良團(tuán)隊(duì)研發(fā)的符合國(guó)內(nèi)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的高溫污染空氣功能型過(guò)濾基布正式面世，威爾克工業(yè)紡織(嘉興)有限公司因此成為國(guó)內(nèi)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。企業(yè)有了這項(xiàng)自有技術(shù)后，一下子打開(kāi)了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。

　　拿破侖有一句名言被許多創(chuàng)業(yè)者奉為座右銘：“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵?！睂?duì)于何建良來(lái)說(shuō)，這句話也同樣適用。雖然如今企業(yè)發(fā)展蒸蒸日上，產(chǎn)品暢銷(xiāo)國(guó)內(nèi)外，可何建良并不滿足?！捌鋵?shí)從產(chǎn)業(yè)鏈來(lái)看，我們這種中游企業(yè)剛好處于U形曲線的底部，所以企業(yè)要發(fā)展，就要往產(chǎn)業(yè)鏈下游或者上游走，但往下游走困難重重，所以我們決定往上游走?！焙谓几嬖V記者。

　　一句“往上游走”，在外行看來(lái)說(shuō)得輕松，但對(duì)于何建良和他的企業(yè)來(lái)說(shuō)，則意味著威爾克轉(zhuǎn)型后，將成為諸如美國(guó)杜邦公司那樣的行業(yè)巨頭。何建良何來(lái)的底氣？“我們企業(yè)在2012年就被評(píng)為國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)，雖然目前企業(yè)只有50多名員工，但直接從事研發(fā)的人員就有17人，占企業(yè)人數(shù)的31%?！焙谓颊f(shuō)，企業(yè)較強(qiáng)的開(kāi)發(fā)能力和創(chuàng)新能力，就是他的底氣。

　　創(chuàng)客談

　　何建良：從拿工資的外企員工到給五六十名員工發(fā)工資的創(chuàng)業(yè)者，員工叫我一聲“老總”讓我深深感受到肩上責(zé)任之重。不過(guò)，在這個(gè)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的好時(shí)代，外部環(huán)境給了我一個(gè)守護(hù)國(guó)家藍(lán)天和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的機(jī)會(huì)，我當(dāng)然會(huì)緊緊抓住機(jī)遇，努力實(shí)現(xiàn)一個(gè)海歸“學(xué)成歸國(guó)、報(bào)效國(guó)家”的夢(mèng)想。(竺軍偉)