海歸博士“第一原理”：要打造LED封裝界的蘋(píng)果

　　創(chuàng)客名片

　　祝波，畢業(yè)于清華大學(xué)精密儀器專(zhuān)業(yè)，后被美國(guó)加州大學(xué)伯克利分校自動(dòng)控制專(zhuān)業(yè)錄取。博士畢業(yè)后，于國(guó)內(nèi)外多次創(chuàng)業(yè)，其后進(jìn)入美國(guó)芝加哥大學(xué)攻讀商學(xué)專(zhuān)業(yè)，進(jìn)入科技創(chuàng)投領(lǐng)域。2013年，在嘉興科技城參與創(chuàng)建行家光電(中國(guó))有限公司，研發(fā)世界第一款量產(chǎn)芯片級(jí)封裝白光LED——LED薄膜熒光粉涂敷研發(fā)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目，并快速實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。

　　創(chuàng)客故事

　　2015年新年，行家光電每一位員工都收到了一件特殊的新年禮物——一盞LED健康燈，與普通的LED燈相比，這款燈僅有普通燈一半數(shù)量的芯片級(jí)封裝白光燈珠，每枚燈珠大小為后者的十幾分之一，其成本僅為普通燈的三分之一，且光更均勻，藍(lán)光成分更少。

　　這款凝聚了行家光電多項(xiàng)專(zhuān)利技術(shù)LED燈的誕生，意味著經(jīng)過(guò)近3年的技術(shù)研發(fā)，行家光電不僅解決了白光LED熒光粉涂覆在性能和成本上的世界性難題，也正式邁向商業(yè)化階段。

　　健康燈誕生后的短短幾個(gè)月里，行家光電迅速打開(kāi)了市場(chǎng)，目前三安光電、德豪潤(rùn)達(dá)等企業(yè)都已成為行家光電的客戶(hù)和合作伙伴，其產(chǎn)品也已經(jīng)應(yīng)用到電視機(jī)背光條、手機(jī)閃光燈等多個(gè)領(lǐng)域?！巴ㄟ^(guò)健康燈，大家能很直觀地了解這一新技術(shù)，我們通過(guò)打造一個(gè)爆款來(lái)提升市場(chǎng)知名度的策略也迅速見(jiàn)效。”行家光電的總經(jīng)理祝波說(shuō)。

　　其實(shí)，在祝波進(jìn)軍LED之前，中國(guó)的LED產(chǎn)業(yè)已有了相當(dāng)?shù)囊?guī)模，許多企業(yè)都擁有極強(qiáng)的制造能力，但是核心技術(shù)都集中在日、歐、美等國(guó)家和地區(qū)，很多企業(yè)都缺乏原創(chuàng)能力。2011年，一直在半導(dǎo)體行業(yè)摸爬滾打的祝波偶遇加州大學(xué)克利伯分校的一位師兄，兩人一拍即合，決定一起在國(guó)內(nèi)投資LED產(chǎn)業(yè)，在LED關(guān)鍵步驟和技術(shù)上尋求突破?！拔覀兙拖胱龀鲆粋€(gè)華人真正領(lǐng)先世界的企業(yè)！”祝波說(shuō)。

　　在考察了中國(guó)20多個(gè)城市的開(kāi)發(fā)區(qū)后，2012年，行家光電正式落戶(hù)嘉興科技城。從一開(kāi)始，這家企業(yè)走著與傳統(tǒng)的中國(guó)企業(yè)完全不同的發(fā)展道路：輕資產(chǎn)發(fā)展，專(zhuān)注研發(fā)，掌握核心技術(shù)，通過(guò)整合資源讓全球最好的制造企業(yè)為自己代工。

　　這樣的模式選擇與祝波的創(chuàng)業(yè)從業(yè)經(jīng)歷不無(wú)關(guān)系。從美國(guó)加州大學(xué)伯克利分校博士畢業(yè)后，祝波先后在國(guó)內(nèi)外有過(guò)3次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，一路摸爬滾打，讓他對(duì)創(chuàng)業(yè)的艱難有著更加清醒的認(rèn)識(shí)。隨后，他又進(jìn)入美國(guó)芝加哥大學(xué)攻讀商學(xué)專(zhuān)業(yè)，為獨(dú)立探索商業(yè)藍(lán)海積蓄知識(shí)和力量。離開(kāi)芝加哥大學(xué)后，他加入全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)設(shè)備和技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者——應(yīng)用材料公司，正是在這個(gè)公司的一段經(jīng)歷，讓他更加清楚看到了我國(guó)制造業(yè)傳統(tǒng)模式的弊端。

　　2010年底，祝波以應(yīng)用材料公司太陽(yáng)能銷(xiāo)售總監(jiān)的身份回國(guó)，此時(shí)，光伏產(chǎn)業(yè)在中國(guó)如日中天，各地都在緊鑼密鼓地上項(xiàng)目、買(mǎi)設(shè)備、擴(kuò)產(chǎn)能，在這波熱潮中，祝波的團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)了太陽(yáng)能光伏生產(chǎn)設(shè)備近百億元的銷(xiāo)售，但是，緊隨而來(lái)的產(chǎn)能過(guò)剩、國(guó)外反傾銷(xiāo)等，讓一大批太陽(yáng)能光伏企業(yè)陷入了困境。祝波深深地認(rèn)識(shí)到，產(chǎn)能擴(kuò)張與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不能畫(huà)等號(hào)，要保持清醒的頭腦，絕不能把投資都用在規(guī)模擴(kuò)張上！

　　祝波在美國(guó)的家離蘋(píng)果總部?jī)H50米，不少朋友都在蘋(píng)果工作，在耳濡目染中，蘋(píng)果的模式對(duì)他影響頗深?！疤O(píng)果不僅改變了IT業(yè)的世界版圖，而且引領(lǐng)了一種新的娛樂(lè)方式和消費(fèi)方式，創(chuàng)造了一種文化。蘋(píng)果的聰明和可怕，不僅在于它超前的技術(shù)設(shè)計(jì)理念，還在于它對(duì)全球范圍內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈的充分利用和有效整合。”祝波說(shuō)，蘋(píng)果帶來(lái)的啟示是，不斷的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和充分利用產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)的王者之道。

　　不過(guò)想要抓住核心技術(shù)，并不是一件簡(jiǎn)單的事情?！坝腥藛?wèn)我們，為什么這些技術(shù)整整做了3年？”祝波說(shuō)，起步階段，企業(yè)在市場(chǎng)上遇到了“要啥沒(méi)啥”的尷尬期?！熬湍煤附觼?lái)說(shuō)，我們當(dāng)時(shí)到處尋找配套企業(yè)，希望焊接兩件零件，不少企業(yè)稱(chēng)見(jiàn)都沒(méi)有見(jiàn)過(guò)。”

　　“等著想要的技術(shù)和設(shè)備慢慢出現(xiàn)，不僅耽誤時(shí)間，也不是做行業(yè)領(lǐng)頭羊該有的想法?！毙屑夜怆妶F(tuán)隊(duì)在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，總結(jié)出了不二法寶——“第一原理”的思維方式和跨行業(yè)借鑒。

　　“第一原理”的思維方式是用物理學(xué)的角度看待世界的方法，也就是說(shuō)一層層剝開(kāi)事物的表象，看到里面的本質(zhì)，然后再?gòu)谋举|(zhì)一層層往上走。硅谷創(chuàng)業(yè)奇人伊隆·馬斯科在互聯(lián)網(wǎng)支付、電動(dòng)汽車(chē)和太空探索等三個(gè)迥然不同的領(lǐng)域創(chuàng)立了三家成功的公司，他不止一次提到過(guò)，他之所以能夠在多個(gè)領(lǐng)域取得成功，來(lái)自于對(duì)“第一原理”的思考。

　　“‘第一原理’的思考會(huì)讓我們很冷靜，不會(huì)因?yàn)楝F(xiàn)在沒(méi)有解決方案，就認(rèn)為永遠(yuǎn)沒(méi)有解決方案。”祝波說(shuō)，“用最根本的想法去思考，跨行業(yè)的思維，會(huì)把很多看似不可能的行業(yè)內(nèi)難題一下子解開(kāi)?！崩?，找不到能夠焊接的合作方，行家光電的技術(shù)人員就與制造企業(yè)一起研究，回歸物理的基本原理，自創(chuàng)一套焊接方案。行家光電還借鑒跨行業(yè)技術(shù)，在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中做了很多微創(chuàng)新，例如行業(yè)中找不到符合企業(yè)要求的極細(xì)焊氣刀，就到其他行業(yè)進(jìn)行發(fā)掘并改造。

　　目前，行家光電已經(jīng)投入了1200萬(wàn)美元研發(fā)費(fèi)用，產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)好了，還需要制造好。行家光電不僅在嘉興設(shè)立了研發(fā)設(shè)計(jì)中心，還在臺(tái)灣設(shè)立了涂覆工廠，力爭(zhēng)將核心技術(shù)做到世界第一。而對(duì)于非核心技術(shù)，則整合全球資源，大量采用現(xiàn)有技術(shù)中最好的部分，例如LED封裝就是與全世界最好的一家表面貼裝廠合作?！斑@也是順應(yīng)工業(yè)4.0的潮流，專(zhuān)業(yè)化是工業(yè)4.0的基礎(chǔ)，中國(guó)有很多位于世界前列的制造企業(yè)，我們希望通過(guò)資源和能力的互聯(lián)，實(shí)現(xiàn)更有效率的發(fā)展?！?/p>

　　今年是行家光電從質(zhì)變到量變的一年，祝波的目標(biāo)是，一年內(nèi)實(shí)現(xiàn)商業(yè)化的起飛，真正把產(chǎn)業(yè)做起來(lái)，三年內(nèi)形成一標(biāo)桿型企業(yè)，實(shí)現(xiàn)上市，成為一個(gè)資本市場(chǎng)認(rèn)可的企業(yè)。“我最終希望行家光電能以核心競(jìng)爭(zhēng)力為驅(qū)動(dòng)，整合整個(gè)產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，最終成為L(zhǎng)ED封裝界的蘋(píng)果?！?/p>

　　創(chuàng)客談

　　祝波：創(chuàng)業(yè)是骨子里的東西。

　　不要害怕失敗，不要循規(guī)蹈矩，挫折和失敗是最好的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。

　　越是行業(yè)低迷的時(shí)候，越要保持清醒的頭腦，只有大方向正確，才能平穩(wěn)度過(guò)小風(fēng)小浪。

　　一個(gè)人如果到了生命的最后一天，回首一生，發(fā)現(xiàn)曾做過(guò)很多有意義的事情，其實(shí)就夠了。(方霞 李永忠)