行家如此談海歸創(chuàng)業(yè)：機遇不是盲目盲從盲動
近些年來，“人口紅利”的優(yōu)勢在我國越來越不明顯，甚至出現(xiàn)不斷衰減的趨勢。
此時，人們心目中的海歸，有了新的機遇嗎？
紅利減少
更需要智慧創(chuàng)新
近日，在歐美同學會主會場，海歸創(chuàng)業(yè)學院副院長毛大慶在為前來參加第二期“創(chuàng)業(yè)大講堂”的海歸進行演講時說道，他在2012年曾同幾位博士做過一項研究，研究了中國20年的發(fā)展和人口結構變遷給中國社會帶來的影響。他認為，隨著“人口紅利”的減少，海歸必須通過創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)來為國家的發(fā)展創(chuàng)造更大的經濟價值，來應對未來的5億人養(yǎng)活9億人的局面。
年輕人口數(shù)量的減少，在一定程度上會影響國家創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的發(fā)展。在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中發(fā)揮巨大作用的以年輕人居多，這一群體的減少，勢必會給一個國家的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)事業(yè)帶來一定的阻礙。毛大慶認為，隨著“人口紅利”的逐漸減少，老齡化問題的加重，社會的包袱會越來越重，這時候更需要發(fā)揮創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神，使更少的人能夠養(yǎng)活更多的人。
創(chuàng)業(yè)孤獨
但不宜破釜沉舟
“這次比賽給了我很多感觸，首先是對恐懼的挑戰(zhàn)，其次是無比的孤獨感?！毖葜v開始前，毛大慶播放了一段自己去北極參加馬拉松比賽的視頻，并向現(xiàn)場的海歸講述了他參加比賽時的驚險故事。毛大慶感慨道：“跑馬拉松就如同創(chuàng)業(yè)一般，路上會遇到各種挑戰(zhàn)，所以要做好吃苦的準備。”
現(xiàn)場的一位海歸提出了他正面臨的問題：“受傳統(tǒng)思想的影響，創(chuàng)業(yè)者會受到歧視、冷漠、不公平的待遇，而我正經歷著這些問題。”毛大慶建議道，海歸進行創(chuàng)業(yè)時心態(tài)一定要擺正，同時最好選擇抱團創(chuàng)業(yè)，共同創(chuàng)業(yè)。“抱團創(chuàng)業(yè)特別重要，給創(chuàng)業(yè)者的心理援助也很重要，心理問題有時候往往比物質問題更需要得到幫助?！泵髴c誠懇地說。在他看來，創(chuàng)業(yè)不是一蹴而就的，一定要做好充足的準備，他建議剛剛歸國的海歸可以先去大企業(yè)鍛煉，積累一些經驗，然后再進行創(chuàng)業(yè)。
同時，北京易云捷訊科技有限公司創(chuàng)始人占海也認為，創(chuàng)業(yè)過程中擺正心態(tài)非常重要。在他看來，不要把創(chuàng)業(yè)搞得像破釜沉舟一樣，要用自然的心態(tài)去面對創(chuàng)業(yè)。與許多海歸創(chuàng)業(yè)者不同的是，占海在創(chuàng)立易云捷迅時，他并沒有把創(chuàng)業(yè)當做創(chuàng)業(yè)，而是當做一種普普通通的工作來看?！皠?chuàng)業(yè)對于我來說，無非是人生多一個經歷而已，不行了就回去接著工作唄。所以我只是把創(chuàng)業(yè)當做一種生活方式。我反對賺一筆就跑的心態(tài)，創(chuàng)業(yè)是一個長期的事情，需要靜下心來認真做好。”占海說道。
艱難前行
卻不忘團隊溫情
在創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)帶頭人往往發(fā)揮著不可磨滅的作用，領導者的能力往往決定著創(chuàng)業(yè)公司的成功與否。
在創(chuàng)業(yè)大講堂現(xiàn)場，正處于創(chuàng)業(yè)起步階段的一位女海歸提問：如何在創(chuàng)業(yè)過程中發(fā)揮帶頭人的作用？毛大慶建議，第一件事是要把創(chuàng)始人的信仰變成全體員工的信仰，第二個是領導者要有強大的組織能力，要始終是一個核心力量。第三是領導者要讓員工了解公司的未來發(fā)展方向。
同時，北京中電宏業(yè)電子科技有限公司董事長曹然認為，創(chuàng)業(yè)是一件非常艱苦的事情，要想成功，關鍵是創(chuàng)業(yè)者自身是否有一定的學習能力。在他看來，創(chuàng)業(yè)領導者要更多地學習別人的創(chuàng)業(yè)經驗，盡量避免別人犯的錯誤，踏踏實實地干和盡可能多地獲取更多對創(chuàng)業(yè)有用的資源。
北京涌金冠泰科技有限公司創(chuàng)始人李冠志則認為，創(chuàng)業(yè)領導者更需要懂得溫暖員工的心，這樣才能留得住人?！皠?chuàng)業(yè)就像居家過日子，任何大大小小的事情都要親力親為。在創(chuàng)業(yè)公司里通宵加班是常事，工作又苦又累，作為帶頭人要溫暖員工的心，這樣才有人跟著你干。”李冠志這樣說道。在他的公司里，員工每天中午都能吃到新鮮的水果。冬天比較冷的時候，李冠志就會買些耳暖送給員工，在員工上班之前把耳暖放到他們的電腦前，并在上面寫些祝福的話。在李冠志看來，這些細節(jié)恰恰是員工所需要的。要成為一個好的創(chuàng)業(yè)領導者就必須要懂得關心員工，溫暖他們的內心。(徐淼 馮世光)
